邱国栋
广东省城规建设监理有限公司
摘要：在当前工程项目建设施工的过程当中进度管理是不可能忽略的一大部分，要求通过合理及科学的进度管理，切实的保障工程项目能够如期完工。对于当前的施工企业来讲，如若缺乏相对较为科学、合理的管理秩序，将很容易导致工期受到延误；同时，也会导致工程项目一次性投入成本比较大，不仅仅严重影响到企业的外在形象，同时也不利于提高企业经济效益和市场竞争能力。所以更加需要当前的企业管理人士对于进度管理工作引起高度的重视，以此促使工程项目建设施工各大环节得到优化和改良。本文主要是关于新时期强化建筑工程管理过程当中进度管理的措施研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。
关键词：建筑工程管理；进度管理；策略
在当前工程项目建设施工的过程当中进度管理是不可忽略的一大部分。工程项目建设实施的过程当中，管理三大要素分别是质量控制、成本控制以及进度控制。这三者之间是密切联系在一起的，同时也是相互制约、相辅相成的关系。因此，针对工程项目施工进度计划进行制定的过程当中，要求相关施工技术人员严格执行相关制度，切实保障进度管理工作能够符合规范要求，要通过采取合理及科学的进度管理方法来促使项目自身经济效益和社会效益得到全方位的提高[1]。
一、工程进度管理影响因素
工程项目建设实施之前一般都会签订工期合同，在合同监管下，如果延期完工，将会导致受到处罚，这样会造成成本投入过大，直接影响到项目经济效益提高[2]。工期管理过程当中还是存在着诸多缺陷和问题，例如，依然存在着一部分企业管理人士未能够对于各方面资金、资源进行合理及科学配置和利用，这就造成了大量设备和人员的窝工现象，在进度协调管理的过程缺乏完善性和合理性，很容易导致工期受到延误，直接影响到进度管理的效果和质量。以下是一些具体的影响因素：
1、施工环境影响因素
在当前，工程项目建设施工的过程当中还依然存在着很多的因素，这些因素会对进度管理造成重大的影响，需要相关管理人士能够对其引起高度重视。比如，依然存在着一部分施工企业，在工程项目实施之前，没有做好施工现场全方位的勘察和研究工作。这样的情况，会导致自身对于现场实际情况不能够熟练的掌握和了解，不熟悉当地区的场地周边状况以及水文地质条件，同时也没有充分的了解地下管线实际分布情况，导致在工程项目实施的过程当中受到诸多方面因素阻碍和影响，直接的延误工程进度。另外，前期不能够制定出详尽合理及科学的施工方案，将会对于工程项目实施顺利开展和落实造成严重不良影响，也会直接阻碍工程施工进度的提高。
2、施工技术影响
在当前，建筑工程项目管理的过程当中，要求相关工作人员能够对于施工技术进行充分的考虑，对于当前施工技术人员来讲，缺乏对于相关技术熟悉和了解，这样很容易造成质量和事故问题，在施工之前所制定施工方案和现实的状况不相匹配，同时施工人员在操作过程当中流程出现失误等等，都无法切实地保障工程项目实施质量和实施效果得到提高，同时也会很大程度上对于工程项目施工进度造成严重的负面影响。
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3、施工机械设备以及材料因素影响
在当前工程项目建设实施的过程当中，要求相关工作人员对于材料因素和机械设备因素进行充分的考虑，在每一个阶段往往都需要具备丰富以及大量施工机械设备。比如在机械设备实际运行的过程当中特别容易出现质量问题，这样就很容易造成施工机械设备无法实现安全正常的运行，一旦需要对于设备进行维修，往往就必须将工作停下来，而停下工作，将会直接的影响到工程项目施工的进度，同时也需要耗费大量的时间去对于设备故障问题进行维修。在工程项目实施的过程当中，还可能会产生材料供应不够到位的现象，这样的状况之下，需要派遣相关的采购专业人士前往市场上采购材料，而采购材料这个过程也需要耗费一定的时间，另外也无法切实保障工程项目施工效果，甚至会造成工期的延长，影响到企业的经济效益水平的提升。
二、建筑工程进度管理措施
进度管理的过程当中，要求项目管理人士能够对于各种物理资源和人力资源进行合理科学协调和配置。另外，在对机械设备以及相关材料实际利用的过程当中，也需要制定合理及科学的使用计划，切实保障当前的工程项目的进度符合合同规定和合同要求，让项目自身经济效益实现最大化。
1、提升对建筑工程进度管理的重视程度
在工程项目管理的过程当中，进度管理是不能忽略的一大部分。为了能够促使进度管理工作达到理想的效果，这就需要当前的企业对于一线员工进一步加强培训管理工作，尤其是通过培训让当前技术人员具备技术管理意识，提高技术人员的综合素质和综合能力[3]。另外，还需要制定出合理以及科学的奖惩制度，对于表现优秀的人才需要给予必要的奖励，对于表现不足的人员需要给予一定的处罚，这样才能够让员工在实际工作开展过程当中更加具有主观能动性，同时也可以调动员工工作积极性和主动性，促使员工更加踊跃参与到进度管理工作当中来。要求严格根据进度进行工作员工给予奖励，对于由于自身失误造成工期延误的人员要给予必要的处罚，增强员工进度管理意识[4]。
2、落实进度计划
对于当前的建筑施工企业来讲，要求制定出合理及科学的进度计划。项目管理的过程当中，要求对于项目进度进行全面的把握和控制，对于进度管理过程当中所产生的问题，要求相关管理人士能够认真的研究和分析[5]。并且要针对于进度计划措施进一步加强研究，对于没有完成施工进度计划导致进度受到拖延工序，要进行严格的分析，找到造成进度延误的原因，同时制定出合理及可行的追赶进度的相关计划，这样才能够保证工程项目如期的完工。
3、加强进度管理技术手段
大部分的企业在进度管理的过程当中都已经采用了信息化管理的模式，通过信息化管理能够显著提高进度管理水平和管理质量，另外在进度管理的过程当中也会引进一些相对较为现代化管理理念。工程项目实施的过程当中，要求专门人士对进度计划进行严格分析，同时要将施工实际情况和进度计划进行必要的比对，核验两者是否具备一致性。如果实际施工和计划工期之间存在着很大的距离，就需要找到导致进度延误因素，并且结合相关原因促使施工进度计划得到优化和完善。另外，还需要严格落实好进度计划，不到万不得已的情况之下不要随意进行更改。
4、做好进度规划工作
如今，应当要求切实做好进度规划工作，其中，前期规划是决定建筑工程实施进度基础，进度规划应能包含施工过程可能出现各类突发情况，并针对状况提前制定处理办法，保障这些问题发生之后工作人员能迅速做出响应。首先，制定进度规划前应对建筑工程情况进行考查。考查内容主要包含项目所在地地理、政府政策、气候以及市场走向等。其次，应结合工程情况对可能出现紧急情况进行预估，做好应对方案。施工现场水电供应、灾害出现概率、火灾等都会对建筑工程实施进度产生影响，管理单位应针对实际情况预估问题，针对不同情况采取不一样处理方法。
5、完善现有进度监管制度
如今，应当要求促使进度监督管理制度得到进一步健全和完善，这主要是为了避免现场施工人员对施工进度产生负面影响。进度监管制度中，应包含以下内容：第一，应当结合进度设立责任制，促使工作人员明确自身职责，避免人员冗余，导致效率低下。第二，若部分人员存在进度意识不强以及在实际工作开展过程之中无法达到进度要求，管理单位也可以针对这部分人员开展培训，还应提升培训质量。其中，具体培训内容应包含进度意识培训以及岗位技能培训等。第三，应当要求进一步增强员工安全意识，避免安全事故发生。建筑工程施工过程中，还可能会用到器械，而若不能依照现有流程顺利完成操作，施工现场大型安全事故概率会增大，施工进度难以推进。若部分人员无法通过安全意识、安全防范知识考核，应再次进行培训，直至考核达标后上岗。
结语：
当前的工程项目建设施工的过程当中，进度管理是不能忽略的一大部分，依然存在着一部分的建筑企业在工程项目实施的过程当中一味追赶工期，这样导致工程成本以及工程质量无法得到有效保障。工程项目建设施工的过程当中需要制定出合理及可行的进度计划，这样才能够保障工程进度。
参考文献：
[1]李智勇.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].四川水泥,2021(01):137-138.
[2]任广宇.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略探讨[J].砖瓦,2021(01):99-100.
[3]吴晓飞.建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J].住宅与房地产,2020(27):111-112.
[4]胡晓焱.浅谈建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J].建材与装饰,2020(18):178+180.
[5]李文.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].住宅与房地产,2020(09):141.