臧玉翡 罗雯
河南中兴豫装饰工程有限公司，河南 郑州，45000
摘要：装饰装修项目是整体建筑项目中的重要组成，也是当前建设项目质量的重点体现，可满足社会公众对于建筑外观内饰的需求。装饰项目会影响到整体建筑装修的施工质量，对后续建筑物的使用也有更大的影响。针对不同类型的建筑物要根据其特点制定出有针对性的建筑装修方案，本篇文章就重点针对装饰装修项目进度管理做出了深度的研究分析。
关键词:建筑装饰；工程项目；进度管理
引言：近年，随着我国城市规模的扩大，城市人口数量增多，社会公众物质生活水平的提高，人们对建筑的环境要求更高。因此，装修企业加强对装修项目的合理控制，提高装修项目的质量，才能够为居民创造更好的居住生活条件，以提升建筑物的品质，并发挥建筑物的功能价值。
一、装饰装修工程质量影响因素研究
优质的装修方案会提高项目的质量，因而提升建筑公司装修项目的质量，就要先优化设计装修方案，做好图纸精细化设计，也是当前装饰装修项目方案设计的关键之处。优化设计图纸是保证工程进度得以提升的关键点，影响到项目施工进度的关键性要素，如项目的资金和项目实际设备、材料、工程人员等因素。在装修项目的开始时，就需要准备好充足的工程资源，只有保证资源储存得到，才能够保证后期的装修作业顺利实施。工程单位在施工期间还需要应对各个阶段各各施工作业工序，进行质量的检查，对于出现项目问题要进行深度的分析，影响进度原因大多数都是由于施工方案不切合施工现场的实际，会造成项工作内容调整而影响到项目的进度[1]。
二、工程项目进度管理的意义分析
工程项目进度管控是当前建设项目运营的核心，在项目运营管理中，监督管理工作至关重要，要通过严格项目进度管控，来对实际工程的费用投入等多项要素做好细致控制，进而提高建筑项目施工效率和工程质量。使项目能够在合同要求的时间内完工，科学配置施工场地资源装置，项目资源包含了人力资源、材料、设备资源，在项目实施中，科学配置资源可以增强各装修项目作业的协调性，也能够促进各施工人员的团结，避免出现建筑资源短缺，而引起的各方的冲突。工程人员还有极快地消除施工中，产生的不良因素，在装修项目执行时，了解对装修项目影响质量因素和干扰项目施工的各项因素。做好进度的管理，消除那些不良因素，给进度管理带来的干扰，还要减少外界各项因素给项目带来的影响，不断对项目施工计划方案做出优化调整，来保质保量完工[2]。
三、装饰工程项目进度管理
（一）进度管理技术
装修项目特征有明确施工时间节点，而且对各施工作业环节时间把控比较严格，项目进度管理主要是对施工时间合理规范，高效利用时间，尽最大可能去节约时间，提高项目工程实践的利用效率。因此，工程技术管控也是当前项目运营的核心，项目进度管理涉及到的内容比较多，而且工作难度大，复杂度高。依靠于现代化信息技术、计算机技术来管理执行项目进度，可以利用科技手段，以利用网络化技术，显示项目网络计划，设计优化调整网络计划技术。制定项目实施规划，编制进度计划表，来缩短项目工期，并且提升装修项目的质量效率[3]。
（二）进度管理研究的内容
装修项目设计的种类比较多，需要选聘大量施工人才来完成，各工程单位要密切紧密的协作联系，才能够提高整个装修项目的协调性。
由于装修项目涉及到材料类型较多，涉及到的工艺比较复杂，由不同施工单位去处理这些问题，也会存在着各单位在协作时出现的困难。一些工程人员的经验不足，没有更好的专业知识，为了能够降低项目施工难度，应该选择合理项目装修方案和施工管理机制。结合不同施工企业的特征，制定有针对性工程管理措施、工程方案，以确保管理的措施得以落实，为建筑装饰装修项目安全稳健的推进而提供保障[4]。
（三）强化管理人员的培训
近年随着国内装修业的发展，但是目前工程施工人员专业水平和素质并没有得到保障，存在普遍缺乏专业施工技术、施工能力和施工经验，以缺乏专业知识储备的问题。因此，要进一步加强对管理人员的重点培训，提高工程人员的专业技能，提高工程装修人员的专业水平，所以还要注重专业管理人员的培训。通过引入高素质、高端管理人才，提高施工单位的专业化水平，为装修项目的施工质量而提供更大的保障支持。
（四）实行项目经理责任制
要加强对装修项目的实时监控，在施工期间要配备专门工程项目经理，来提高项目进度管控水平，大力实施项目经理责任制。装修公司提高项目经理选聘标准，要求项目经理有必备资格证，还有丰富的工作经验，及有实际的实践经验，来具有较高技术水平的专业人员，才能够胜任项目经理的工作。项目经理其工作内容主要是根据现有的施工设计方案和管理方案，对现场的每个工作进行严密监督管理。目前，项目经理责任制还不太成熟，对项目经理负责制尽快完善优化梳理，保证项目经理责任制能够在实际的项目施工中得以落实。对项目经理要做出职责清晰划分，科学分配，使每个项目经理都有自身明确的职责，培养项目经理的责任感，和对项目经理工作热情、积极性。施工企业还要在单位制定奖惩机制，有效根据项目施工过程和项目经理的表现、工作成果来给予其一定的奖励和惩罚，从而发挥项目经理作用，保障项目装修工作能够稳健推进执行。
（五）保证工程技术措施
结合工程设计变更的状况，针对于项目施工中存在问题，采取切实有效的工程管理措施，还要实行各施工作业流程的交叉推进、循环跟进各项施工流程。装修工人大力使用新材料、新技术、新工艺，大力积极推动新型工程施工方法，减少在施工场地产生项目工程量。加强对工程承包合同和任务书的管理，有效利用项目承包合同和任务书的相关约束措施，在签订承包合同和下达施工任务书时，要明确分包合同和任务书中的相关进度条款。在执行项目阶段时，要严格按照承包合同和工程任务书的条款，来对进度进行合理的监察，要监督其是否按照现定的施工阶段任务书。严格划分项目承包合同中相关的工作任务，要保证工程进度得落实，要给予工程资金支持，使得项目资金周转更加灵活。结合实际工程进度目标来科学划分作业进度子目标，结合阶段的目标造成状况、质量状况、安全状况，对工程人员给予必要的奖励，充分调动装修人员的积极性、创造性达成每天的工程进度，来保证项目工期达标，还要加强工程进度的信息化管控，及时收集项目进度信息，进行统计整理，并与工程施工进度进行比较，采取合理的措施来调整进度计划。
四、结束语
影响装饰项目进度的因素比较多，要结合实际的执行项目实施状况，采取合理有效的控制方法，这样才能够保证施工进度处于可控状态，进而完成性的总要求、总目标。
参考文献：
[1]滕锦奎.建筑装饰装修工程项目进度管理分析[J].科学大众,2020,000(003):P.292-292.
[2]宋永波,韩富永.建筑装饰装修工程项目进度管理分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019,000(001):P.43-43.
[3]尹倩倩.浅谈建筑装饰装修工程项目进度管理分析[J].现代物业(中旬刊),2019(4):27.
[4]高云肖,张平.建筑工程施工进度的控制与管理[J].装饰装修天地,2019,000(005):102.
[5]李旋. 建筑装饰装修工程项目进度管理分析[C]// "决策论坛——经营管理决策的应用与分析学术研讨会"论文集(下). 0.