汪永海
身份证号3208301978****0096 江苏 淮安 223001
摘要：近些年在城镇化建设脚步不断加快的背景下，我国建筑工程项目数量和规模都呈现上升趋势，人们对工程质量也有着越来越高的要求。通常来说工程施工周期较长，只有处理好各种问题，才能够为工程的顺利开展提供保障。本文分析了建筑工程现场施工管理中存在的问题，并提出了相应的策略。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施
引言
建筑行业对国民经济的发展有着重要促进作用，想要全面提升工程质量，就要做好施工现场管理工作。在管理过程中，要合理安排施工人员，根据工程特点来制定合理的管控制度，尽可能降低安全事故以及质量问题的发生几率，实现经济、社会效益最大化。但是就目前情况来看，很多施工人员工作态度不够端正，在施工中比较随意，在材料、设备管理等各方面依然存在着较大问题，对工程的顺利开展带来了较大阻碍。因此，对施工现场管理存在的问题进行分析具有重要意义。
1 建筑工程施工现场管理的重要性
施工现场管理是建筑工程管理中的核心环节，需要引起有关人员的充分重视。由于我国国土面积辽阔，不同地区在地质环境、自然环境等方面都存在较大区别，而且工程涉及到的工艺环节众多，需要施工人员能够根据现场实际情况合理进行选择，尤其是在电气、设备操作等环节，稍有不慎就会造成意外。因此做好施工现场管理工作具有重要意义，要尽可能消除对工程带来负面影响的不利因素，提前做好预防和应急处理预案，强化施工现场管理水平，对于任何安全隐患都要做到早发现、早解决。
2 建筑工程施工技术研究
2.1软土地基处理技术
在建筑工程施工过程中，不可避免会遇到软土地基，这类型的地基稳定性不强，难以满足工程施工要求，可能会发生不均匀的沉降。在施工过程中，可以利用换填法、强夯法、注浆加固等方法，提升地基的稳定性，为后续工程的顺利开展打下坚实基础。
2.2大体积混凝土防裂技术
在建筑工程施工过程中，或投入使用之后，混凝土表面会受到施工技术、气候以及其他因素的影响产生裂缝，主要是由水泥释放热量，让混凝土升温引起的。因此为了降低出现裂缝的几率，可以提前做好准备工作，包括控制粗细骨料、拌合用水等，可以根据实际情况加入外加剂，在浇筑完成后，要保持混凝土表面的湿润，避免出现裂缝。
2.3建筑防水施工技术
部分地区降水比较充分，在施工中要合理应用防水技术，可以根据工程所在地区的特点，合理使用防水性能较好的材料以及防水技术，对容易出现漏水的地方进行加固处理。
3 建筑工程现场施工管理中存在的问题
3.1材料问题
材料质量直接决定了工程项目质量，在对材料进行管理时，不仅包括使用环节，还涵盖了采购、运输、现场管理、保存等多个方面。很多施工人员管理意识不强烈，在材料管理时问题较为突出，例如没有存放在合适的环境中，或是滥用现象比较普遍。
3.2人员问题
很多施工各人员专业水平还有待提升，主要是体现在思想和实践技能两个方面。从思想上来看，部分人员文化水平低，安全责任意识淡薄，并不能及时发现安全隐患，在作业过程中不佩戴安全帽，当出现安全事故时已经为时已晚。从实践技能来看，当前我国建筑行业发展迅速，很多先进设备、技术都被广泛应用其中，部分施工人员对新技术的接受能力较差，不具备突发情况的解决能力。
3.3管理制度不健全
管理制度能够对施工人员行为进行约束，是各项工作能够顺利开展的重要保障，但是目前部分建设单位管理制度并不健全，主要依靠“人治”，而这种方式存在着很强的不稳定性，过分依赖管理人员的专业能力以及工作经验，如果其经验匮乏，就会让施工现场管理工作无从开展，而且一旦出现了工作失误，就会酿成严重后果。
4 建筑工程现场施工管理的优化措施
4.1加强安全管理
在建筑工程施工过程中，安全管理是重要组成部分，也是工程能够顺利开展的重要保障，项目负责人员要将安全责任意识深入到每位施工人员心中，在每一阶段施工之前进行培训，及时发现安全隐患，降低安全事故的发生几率。可以制定明确的标准，清晰划分不同工种之间的活动范围，营造良好的施工现场顺序，避免人员随意流动。在施工现场避免材料堆放过于随意，进出现场要佩戴安全帽，尤其要关注重点区域或是容易发生安全事故的区域，例如高空作业、地下作业等。在选择施工团队时，一定要确保其具备上岗资质，可以对施工人员的专业技能进行考核，以提升安全管理水平。
4.2加强材料管理
施工材料质量是建筑工程质量的决定性影响因素，做好材料管理工作能够为工程质量提供强有力的保障。在材料采购、领取、使用等各个环节，都需要施工人员做好详细的记录工作，要在保证材料供应充足的同时，尽可能减少资源浪费，及时清理现场的建筑垃圾。在材料管理环节，要制定科学合理的计划，不符合质量要求的材料禁止进入施工现场，当材料出现问题时，要及时上报给上级部门，施工人员也要掌握正确的材料使用方法，避免滥用。
4.3提升人员综合素质
施工人员是建筑工程的参与者和落实者，其专业能力的强弱和工程质量有着直接联系，需要引起项目负责人的充分重视。具体可以从以下几个方面进行。首先，在工程开展之前开展培训工作，可以将以往工程的事故当成案例，起到警示作用，让施工人员对质量问题、安全问题的后果有更为直观的认识，从而转变思想意识，端正工作态度。其次，强化对施工人员的考核力度，将理论知识储备、实践技能、问题解决能力等作为考核内容，确保每位施工人员具备过硬的专业技术以及突发情况应对能力，能够解决工程进行过程中出现的各种问题。第三，要将安全责任意识、质量控制理念渗透到施工中的每个细节，对突发情况、紧急案件的处理方法进行全面讲解。最后，可以制定奖惩制度以及绩效考核体系，对表现优异的施工人员进行物质和精神奖励，对违规操作行为严厉处罚，全面提升施工人员工作积极性。
4.4做好成本控制
除了要做好质量、安全管理工作之外，加强对成本的控制也是建筑工程施工管理中需要重点关注的部分，这关系到建设单位的经济效益。通常来说建筑工程施工周期长，前期需要大量的资金投入，随着工程的开展，在人力、材料、设备等各方面也需要资金来维持基本的运转。项目负责人要贯彻全过程管理原则，从设计、材料采购、设备租赁、人力资源等各方面做好成本管控，对资金使用情况进行动态化监管，详细记录每笔资金去向，将预算编制和执行进行对比，对超出预算的环节进行深入分析，总结经验。要将进度管理工作落到实处，一旦工程发生变更就会严重影响施工效率，也有可能让工程无法在规定的工期内完成，因此在设计阶段就要保证各项数据信息的真实准确。在施工过程中，还要遵循绿色施工理念，充分利用可重复使用或可降解的施工材料，根据施工难度、规模大小合理安排人力资源，科学合理的控制施工成本，为建筑企业实现经济效益最大化提供可靠保障。
4.5加强过程控制
想要有效提升建筑工程现场管理质量，就要全面提升现场管理水平，从以往的经验来看，大部分质量问题和安全问题都是在施工过程中产生的，施工人员要具备安全隐患的发现和排查能力，例如在每次使用完设备之后及时关闭，在现场做好消防工作，避免和火源接触等。在施工中，要严格按照要求进行，对工程项目进行分类，按照其难易程度来进行重点控制，提升现场管控水平。
结语：
总而言之，建筑工程现场施工管理对工程质量的把控有着重要促进作用，也是建设单位实现经济效益最大化的必要手段。为了提升管理水平，项目负责人要完善原有制度管理体系，加强对人员、材料、设备的管控，在保证工程质量的基础上，尽可能减少成本投入，避免产生浪费，全面提升施工人员综合素质，为工程的顺利开展提供保障，促进我国建筑行业的可持续发展。
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