陈春明
广西有色勘察设计研究院 广西南宁 530000
摘要：测绘项目的项目成本管理是对整个项目实施过程中发生的所有费用和相关设备费用进行全面、系统的记录。项目成本是在项目预算范围内协调的，以便及时保证施工时间。但是，为了实现这一目标，必须在增值项目的基础上构建工程制图项目的成本管理。本文用于测绘工程项目的费用成本管理分析，以供参考。
关键词：价值工程；测绘工程；成本管理
引言
随着我国经济快速增长，城市化进程加快，生活质量要求提高，对服务的需求不断增加。作为服务行业的一部分，实测产品由国家直接收费。这使得被测公司无法控制测试支出、确定生产成本并解决制图市场混乱，从而降低了行业竞争力和自我调节能力。在这种情况下，企业必须管理科研成本，控制图形项目成本，提高竞争力。
1价值工程概念介绍
增值工程首先意味着评估、评估和改进测试对象的全部功能，从而产生早期成本风险，有助于产品的配置和经济性的提高。增值工作的最终目标是帮助企业降低成本，提高企业的财务效益，改善企业经营状况，实现高效的资源配置和利用。增值工作的重点是对目标群体进行成本分析和研究，并提高产品功能。
2测绘工程项目成本管理
2.1概念
测绘工程项目成本指的是测绘产品的实际价值，是整个测绘工作中全部耗费的合计。测绘工程项目的成本管理工作要按照法律合同的规范下完成既定的工程目标，对整个项目的实施过程进行成本预算和费用管理。测绘工程的产品包括图纸、数据或电子资料等实物，也包括技术开发转让、实地测绘数据使用或咨询等服务类产品。
2.2过程
测绘工程项目成本管理的首要任务是要缩短工期、保证质量、保证安全生产，并在此基础上最大限度的降低成本和挖掘成本的价值。这项工作的开展一般由测绘项目的合同签订开始，继而到实施准备阶段、施工测绘阶段和资料验收阶段，成本管理将贯穿在测绘工程项目的全部过程，其主要内容包含对成本的计划、预算、控制和核算四个方面。
3价值工程成本管理的意义
增值工程主要是指对工程项目进行价值分析和评价，以提高其价值，提高资源利用率，优化配置，从而最大限度地降低工程运营风险，实现经济效益最大化。价值工程管理模式的特点是易用性高、范围广、效率高，因此是无与伦比的。这是一个全面的、有计划的和技术性很强的领域。
4基于价值工程的成本管理的价值
增值项目的成本管理比其他成本管理方法更灵活敏捷。更频繁的成本管理和控制程序在测绘行业的应用包括实现增值、产品成本计算和法律成本核算的程序。成本回收方法和成本累计曲线虽然可以对工程图工作的实际情况进行程序分析和控制，但很难在工程图清理的成本控制中发挥正确的作用。法律费用法是一种极其操作性的方法，但允许从财务成本管理入手，对企业进行全面的成本控制。增值项目有助于更有效地管理项目成本。由于产品的生产特点，其生产地点通常是在生产和户外完成的，因此出现了不可复制的功能。通过应用增值工程，您可以通过测量生产产品的成本，从而提高产品的价值，从而最大限度地提高在此生产特征下生产的产品的成本效益。价值链工程还可以提高成本管理工作的质量，在记录产品生产成本时有效地发现浪费问题，并预先采取相应措施，避免项目不必要的支出，从而降低项目成本。
5目前我国测绘工程发展当中的问题探析
随着经济和技术的发展，信息管理已开始推动越来越多领域的高效项目管理和快速项目完成。现代信息改革可以降低企业入股成本，提高内部流程和活动的效率，加强整体企业实力，提高建设质量，进一步解决建设和管理方面的一系列问题，并在经济领域的信息检索中发挥关键作用。当您记录工程项目中项目成本管理问题时，数据处理对项目成本管理也很重要。
但是，与此同时，我们应该认识到，现代信息技术在发展中国家的应用仍未普及，许多缺点需要不断改进，因此只能通过使用现代技术来部分降低工程费用，从而提高技术规划的效率和效力。
6测绘工程项目成本管理对于应用价值工程的意义
6.1价值工程管理模式更具实用性
今天，我们开发了测绘项目管理，其中最常用的练习具有增值价值。它主要可在整个企业范围内访问，无处不在。这些经济活动主要是一项会计任务，记录了计量、关联产品的制作和产品持续积累的整个过程。成本是必要的，但操作和安全性都很强。这是一个安全可靠的成本管理模型。企业将受益于改进成本管理与工程成本管理相结合的重要性。
6.2价值工程管理模式的有效性更强
无法复制测量工程产品。这些产品大多独立于生产、项目总结的输入输出，测绘技术在生产环境和操作技术上都很复杂。以增加测绘项目的价值。价值工程管理模式的有效合理科学应用可节约成本，因为价值工程管理是一项极其高效的功能。但是，服务映射项目将实际数字与相应的资金相结合，以提高资源利用率。
6.3价值工程管理模式的管理范围更广
成本管理经历了事前管理、事中管理和事后管理的演变过程，测绘工程项目成本管理的事前管理包括成本计划和成本预算，事中管理包括成本调整和成本控制，事后管理包括成本分析和成本评价。价值工程成本管理模式将为企业和单位拓宽成本管理应用的范围，帮助企业更加平稳的发展。
7测绘工程项目当中的价值工程的措施
7.1建立奖励制度，提高员工积极性
鼓励员工的积极性，制定最适合节省工作岗位的报酬制度，消除对员工的某些处罚。利用科学有效的激励措施帮助员工工作，提高企业的经济效益。企业薪酬体系是一种基于价值链的下属组织和单位测量关联工程所需节能量的措施。节省的费用可用于支付相应人员的工资。因此，鼓励您的员工积极参与成本预算并推动企业向前发展。但是，这种报酬制度是以物质和精神报酬的比例为中心来衡量的，它将报酬制度与成本管理相结合，促进了企业成本管理的进步，使企业能够提高自身的利益和利益。
7.2设立责任明确的咨询委员会
增值项目管理咨询委员会将在公司的指导下成立。公司的领导应首先通过实施公司的增值工程方案，然后在公司内进行。制定增值项目政策的整个过程应首先得到有关管理人员的支持。采用这种领导机制，可以均衡地分配增值过程的任务，促进技术项目的稳步发展。处理内部治理和工作机制时，需要为企业各级工作单位和机构的工作提供民主指导。
结束语
发展项目成本管理的责任、权利和权力关系密切相关，容易被忽视。在工作中要选择经济效益高、成功概率大的项目作为价值工程首选改进对象，促使价值工程管理活动成功的贯穿在整个成本管理项目当中，从预算阶段到决算阶段，经过合理的控制降低成本管理的费用，最大限度的实现企业和单位利润最大化的经营目标。此外，工作流程的成本管理不足，造成不必要的安全成本，缺乏有效的管理机制，管理开始得太晚，过时。将增值和字符技术纳入发展项目成本管理，可以大大改善发展项目的成本管理，提高实测单位的管理技术水平，实现最大收益。
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