曹国富
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中山市建安工程有限公司 528400
摘要：随着生活质量的不断提升，人们对房屋建筑的质量要求也日益提升，房屋建筑既可以满足人们的住房需求，又可以为人们提供更加丰富的活动空间。所以，在建设的过程中要从功能、质量的多个角度出发。为了保障工程的质量，需要采取有效的监理管理措施，本文主要对房屋建筑监理管理中存在的问题进行分析，并提出了相应的创新措施。
关键词：房屋建筑；工程监理；创新
在房屋建筑建设的过程中，影响工程整体质量的原因有很多，包括材料质量、施工条件等等，为了保障工程施工的质量和效率，必须要采取有效的监理管理措施。在监理管理工作中，尤其要加强现场管理，明确监理管理中存在的问题，并根据实际情况和建设需求采取有效的创新和改进措施，既要保障施工质量，还要符合施工进度要求，建设更多安全可靠、功能齐全的房屋建筑，满足现代人对房屋建筑的需求，促进我国建筑行业的健康发展。
一、房屋建筑工程监理管理中存在的问题
（一）规范不健全
目前，房屋建筑工程面临着巨大的挑战，不仅工程建设的效率要不断提升，同时也要改善工程质量。尤其在我国建筑行业日益完善和规范的背景下，加强建筑工程监理管理工作尤为重要，但在实际管理的过程中，仍旧存在一些规范漏洞，相关的法律体系需要进一步完善[1]。例如，由于法律规范不够完善，造成执法不够严格，很多监理管理工作无法全面落实，影响监理管理工作的效果。不仅如此，我国并没有全面的质量监督和要求，监理管理没有真正发挥作用，且责任划分不够明确，及时发现质量问题，也很难第一时间查找根源，解决问题的效率较低。
（二）机制不完善
目前，虽然我国建筑行业迅速发展，但整体还在发展中的阶段，很多经机制并不完善，尤其在监理管理方面。在实际监理管理的过程中，监理人员的自职业素养对工作质效有较高的影响。很多监理人员的职业素养并不高，在工作中没有严格按照规范要求落实工作，且相关制度不够完善，造成工作随意，缺乏秩序性。在工程建设中，大部分施工企业更重视图纸、合同等书面资料，对监理管理工作不够重视，很多工作落实难度较大。一些企业对监理管理工作的投入不足，所以缺少专业的管理团队，或者监理管理人员的素质低下，没有制定完善可靠的管理机制，造成监理管理无法充分发挥作用，很多工作并不能顺利开展，各个环节之间也无法顺利衔接。
（三）管理不全面
监理管理工作应该从多个角度入手，尤其在机械化、自动化的背景下，应该加强现代技术的应用，做好技术、安全等方面的管理工作。在实际管理的过程中，可以从设备、材料、环境等多个方面入手。但是，很多施工企业并没有认识到全面管理的重要性，不仅缺少先进的监理管理技术，安全意识也相对较低，造成工程建设的过程中经常出现安全事故，不仅影响工程质效，还会威胁工作人员的生命财产，造成建筑企业的巨大损失。建筑工程本身具有动态性的特点，各个工程项目的施工内容、材料、要求等有所不同，所以管理方式也应该有所不同。而且工程事故具有突发性的特点，由于不够重视，所以普遍缺少有效的预防手段，出现事故后会应接不暇，进而导致抢救不及时、工程衔接不迅速等问题，甚至导致危害扩大。
引发事故的原因有很多，各类事故的占比如下图所示：
图1 房屋建筑工程安全事故占比
二、房屋建筑工程监理管理的创新途径
（一）完善法律规范
在房屋建筑工程监理管理工作落实的过程中，必须要有健全的法律作为依据，这样才能确保各项管理规范的有效落实。为此，可以从以下几个方面入手：首先，要做好房屋建筑的调查和分析工作，了解工程中存在哪些比较常见的建设问题，根据相关的法律规范进行制度、规章、政策等方面的完善和改进；其次，政府应该发挥自身的监管和号召作用，使建筑企业充分认识到建筑质量、建设安全的重要性，并且加强监理管理人才的培养，制定规范有效的考核制度，通过严格的考核进行人才的筛选，组建专业的监理管理队伍[2]。此外，要明确建筑的质量考核指标，根据考核结果对建筑做出准确、客观的评价，然后根据评价结果进行调整和改进，确保建筑整体质量水平；最后，要增强政府的监管能力。监理管理工作本身就比较复杂，涉及的内容也比较多，所以各个部门之间应该进行有效的交流和沟通，确保彼此之间的相互协调和各个环节的有效衔接。应该制定明确的政策规范，加大执法力度，全面杜绝违规行为，为建筑工程建设质量、效益的提升奠定基础。
（二）健全管理机制
在房屋建筑工程监理管理的过程中，必须要制定健全的管理机制，以此作为各项工作的基础依据，保障各项工作的顺利落实。在管理机制制定的过程中，要充分了解国家的政策法规，明确质量管理体系的具体内容，并在竣工阶段做好审核该工作，保障建筑质量符合规范要求。尤其要加强责任体系的建设，确保监理管理可以承担相应的责任，严格执行质量管理体系，对施工进度进行监督和把控，同时实现成本的控制；其次，要积极学习先进的经验技术，培养更多高素质的监理管理人员，根据工程的建设情况、行业发展趋势等对管理规章进行不断修正和完善。在施工过程中，要采取定期检测的方案，及时了解建筑工程的建设现状，分析工程中是否存在问题，一旦发现问题要尽快明确责任主体，然后采取相应的应急预案，避免问题恶化；最后，要建立激励机制，确保奖罚措施的全面落实，通过奖励的方式来激发工作人员的积极性，使其可以按照规范施工。通过惩罚的方式来加以告诫，避免同类问题的反复发生。
（三）健全管理内容
在现代房屋建筑工程建设监理管理的过程中，应该明确具体的管理内容，并且从监理管理技术上进行创新和改进。目前，建筑工程正在向自动化、智能化、信息化的方向发展，所以建筑监理管理也可以采用智能化、信息化的技术手段。BIM技术已经在建筑行业中广泛应用，并且发挥了巨大的作用。BIM技术可以在进度、质量、安全等监理管理工作中应用[3]。以进度管理来说，可以利用BIM技术建立三维模型，然后运用各项数据信息落实参数化管理模式。在模型建设的过程中，对各项信息进行参数化定义，包括攻层信息描述、生命周期等等。建模的过程中，受到各类因素影响，项目准备、设计等内容可能会随之变化。可以直接修改BIM模型信息，该模型可以对信息进行记录和管理，不论哪一项数据发生变化，其他数据都可以同步更新，为进度管理提供了更多便利条件。根据工程总体进度，制定科学、全面的监理管理计划，分析三维模型、进度表，将三维模型升级为4D模型，进一步增强可视化效果，使工程监理管理更加顺利。可以利用BIM技术模拟水暖、管道、机电等内容，确保各个细节内容可以得到有效的掌控，进而实现精细化、全面化的管理。此外，要提升建筑企业的安全意识，全面落实安全教育工作，对工作人员的日常行为和操作进行规范。分析工程中潜在的安全隐患，并制定有效的安全预案，避免安全事故造成大范围的负面影响。
结语：
综上所述，在房屋建筑工程建设的过程中，必须要采取有效的监理管理措施。但在监理管理的过程中仍旧存在一些问题，针对这些问题要从多个方面入手，不仅要完善法律规范，还要建立有效的管理机制，同时加强技术的创新和意识的提升。
参考文献：
[1]胡颖新.房屋建筑工程监理管理的问题及创新刍议[J].河南建材,2019(02):349-350.
[2]付明伟,赵典礼.房屋建筑工程监理管理的问题及创新[J].城市周刊,2019,000(028):P.68-68.
[3]夏昕.房屋建筑工程监理管理的问题及创新探究[J].建材发展导向（下）,2019,017(009):345.