韩建民
北京清河水利建设集团有限公司
摘要：中小型水利工程施工管理由于具有管理范围较广以及管理差异性等特点，所以施工单位应该采取有效的措施进行施工管理，这样才能确保施工管理发挥自身的作用，进而保证施工质量和施工进度。基于此，本文首先介绍了中小型水利工程施工管理的特点，而且分析了当前我国中小型水利工程施工管理存在的主要问题，最后提出了加强中小型水利工程施工管理的有效措施，以供大家参考和学习。
关键词：中小型水利工程；施工管理；措施
近年来，我国各个地区都在积极建设中小型水利工程，工程数量越来越多，规模也日益扩大，但是在发展的同时也逐渐揭示出一些问题，比如：豆腐渣工程等等。因此，为了可以明显改善这种情况，真正实现我国中小型水利工程建筑企业可持续发展，必须要将工程施工质量始终放在第一位，加强工程施工管理，否则就很难保证工程施工质量，更加谈不上推动企业又好又快发展。
一、中小型水利工程施工管理的特点
（一）管理范围较广
中小型水利工程在施工中具有较强的系统性和复杂性，涉及到很多方面，例如：建筑设施，还有电力设备等等，在施工中也由于一些因素的约束，包括规章条例以及地质问题等等，在施工管理中应该从不同的角度来综合考虑，这样就会在部分阶段加大管理难度[1]。要想确保工程能够根据施工进度进行，有关管理者应该认真考虑水利设施的所有进程以及内容，科学制定针对性强的管理计划。结合我国北方地区10余家的中小型水利工程发现，中小型水利工程滚利中包含很多管理内容，例如：协议、资本、职工以及设施等等管理，这就说明管理范围相当广。
（二）管理差异性
我国幅员辽阔，全国每个地区几乎都有水利工程，每个地方的地理条件和社会经济发展情况都存在差异，所以就无法编制出统一的管理条例，此差异化管理是中小型水利工程施工管理的主要问题。在监管中必须要充分体现出以人为本的理念，充分掌握工作人员的实际需求，采取与实际情况相符的监管方式。
二、当前我国中小型水利工程施工管理存在的主要问题
（一）管理意识不强
在社会经济迅速发展的背景下，人们越来越重视水利工程，施工效率提高。然而很长一段时间以来人们都过于重视水利工程施工方法和施工过程，并没有认真监督施工过程和施工措施的落实情况。那么，之所以出现此情况，其根本原因在于人们的监管意识薄弱，尚未意识到在水利工程中监管起到的重要作用。
（二）施工管理效率不高
因为中小型水利工程在规模以及预算等方面都是有限的，许多施工单位都缺乏专业技术管理者来监督工程施工技术。就算有专业的技术管理者，也很有可能存在设备落后的问题，在管理上没有动力，更加不具备创新精神，造成水利工程施工管理效率不能大幅度提高。在实际施工中往往出现因为数据不能迅速传达反馈的问题，进而存在瞒报或者漏报有关数据的情况，这里提到的数据主要包括施工材料库存量，还有设备的损坏报备处理等等。此管理过程难以将工程的具体施工情况全面掌握。因此，因为专业人员不具有较强的专业能力，造成管理者不能准确判断施工管理，有些质量管理者也未根据提前制定的有关管理要求进行，此监管过程难以确保水利工程的施工质量。
三、加强中小型水利工程施工管理的有效措施
（一）将施工前的所有准备工作落实到位
施工前先要将所有准备工作都落实到位，这是确保中小型水利工程施工正常进行的重要基础。需要不断更新和完善所有资料信息，保证有关信息的精确性，例如：施工方案，还有施工过程中使用得到机械设备型号以及数量等等，而且将有关信息完成汇报以及审批备案工作[2]。
根据中小型水利工程具体情况，合理制定相应的施工设计方案，也要提交给有关部门评审，只有确认方案才能进行接下来的施工，确保工程整个过程都有依据可遵照。
（二）合理制定施工管理标准
要想显著提升施工管理效率，必须要科学制定施工管理标准，也要将此当做工程监管的重要依据，那么，这样做的根本目的是为施工管理工作的开展提供依据。一般来说，制定施工管理标准必须要与行业标准相符，而且结合施工的进行迅速作出适当的调整以及改变。重点是监管，监督施工技术是不是与标准相符，是不是有违反规定操作的不良行为。管理是结合施工中的设备损耗实际情况和用料进行记录，及时准确把握工作进度。
（三）科学组建一支高素质的施工管理队伍
提升中小学水利工程施工管理效率，保证施工质量，这就要求科学组建一支高素质的施工管理队伍。确定团队成员分工，根据已制定的施工管理标准进行科学的指导和严格的监督，将责任真正落实到个人身上。结合现场监管工作的进行，展开定期或者不定期汇报总结[3]。一旦找到问题，应该立刻向有关工作进行上报，结合出现的问题采取适合的措施。及时掌握最新的施工措施，而且不断创新现有的施工措施，以保证施工管理具有很强的专业性和前瞻性。除此之外，水利工程是全面系统的工程，容易受到很多因素影响，比如：施工技术因素以及地理环境因素等等。因此，这就对施工人员提出比较高的要求。并且施工模式和方法不断创新，为了保证施工质量，需要不断加强施工人员的专业能力。作为施工单位与有关管理部门，必须要针对现有的施工人员定期进行专业培训，以丰富他们的专业知识，掌握更多的专业技能，这样才可以明显提升中小型水利工程施工质量。
（四）重视不同部门的交流配合工作
对于中小型水利工程施工管理队伍来说，需要对自身正确定位，将其管理部门的监管作用全面发挥出来[4]。施工管理队伍应该独立的组织，这样可以更加公平公正的进行监督工作，所以需要认真监督整个施工过程。并且需要认真协调不同的工作，确保水利工程正常进行，而且使每个部门都真正意识到施工管理工作是至关重要的。必须要将对内与对外的交流工作落实到位，首先，对内应该落实施工人员培训、每个部门交流协调和监管工作；其次，对外需要及时与其他部门进行交流，主要包括电力部门以及通信部门等等，确保水利工程施工稳定进行。
（五）强化每个环节的监管
施工过程是十分严谨的，不管哪个环节出现问题，都直接影响施工项目。不只是要加强施工管理人员的专业能力，也必须要重视施工管理方法的创新，不断提升监管效率。并且需要积极引进最新的监管设备以及方法，提高施工管理效率[5]。并且需要与技术部门加强合作，及时引进最新的施工检测设备，从不同的方面实施全方位监管，主要包括施工安全，还有施工质量等等，以确保施工管理水平得到明显提升。
结语：
综上所述，中小型水利工程是我国重要的民生工程之一，对促进我国社会经济迅速发展和人们正常生活生产有着现实的意义。因此，作为中小型水利工程施工单位，在工程施工中不能仅仅追赶施工进度和减少施工成本，也必须要加强工程施工管理，毕竟保证工程施工质量的前提条件是工程施工高效管理。而施工单位为了显著提高工程施工管理效率，应该结合工程实际情况，从不同的角度出发，比如：施工材料、施工机械设备以及施工人员等等，合理制定管理措施，这样才可以保证工程施工质量，而且按时完工。
参考文献：
[1]焦孟申,崔声远.中小型水利工程施工管理措施探析[J].科技经济导刊,2021,29(02):91-92.
[2]黄有胜,孙先群.中小型水利工程施工技术管理的有效措施[J].住宅与房地产,2020(33):159+162.
[3]何继业,孔瑞霞.中小型水利工程施工技术管理的有效措施[J].工程技术研究,2020,5(07):200-201.
[4]郑星东.中小型水利工程施工管理措施探析[J].水利技术监督,2020(01):114-115+251.
[5]姚重洋,吕瑞曦.试析中小型水利工程施工技术管理的有效措施[J].科技风,2020(01):164.