高健
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海 200000
摘要：建筑工程项目本身的建设环节就比较复杂，随着建筑工程建设要求的不断提升，建筑工程的施工难度也逐渐提高，在这种情况下，相关建筑企业就需要加强对建筑工程的管理，以此确保建筑工程项目的建设效果，减少工程建设施工中的问题。基于此，相关建筑企业要认识到建筑工程管理的重要性，并且要针对整个建筑工程的施工过程，设置科学合理的管理策略，借此提高建筑工程的质量，降低施工安全风险，同时还能够提高建筑工程的经济效益，推动建筑企业的长远发展。
关键词：建筑工程管理;?重要性;?管理对策;
建筑工程项目的建设过程具有长期性，需要历经比较大的时间跨度，在这一过程中，所涉及的环节也比较多，而且建筑工程的施工过程也会受到多种因素的影响，比如，施工环境、施工技术、施工材料设备等，若是不对这些因素加以管理，就会影响到建筑工程的施工质量与安全。因此，相关建筑企业要加大对建筑工程的管理力度，尤其是重视建筑工程的施工管理，针对施工现场的实际情况，采用科学合理的管理方式，并引进先进的管理技术设备，提高建筑工程施工管理水平，使其发挥出积极作用。
1 建筑工程管理的重要性
1.1 有利于保障建筑工程的施工安全
相关建筑企业在进行建筑工程的施工建设时，若是出现安全问题，不仅会危害施工人员的人身安全，还会使建筑企业的经济利益受损，降低建筑企业的口碑，影响其自身稳定的发展。其中安全管理也是整个建筑工程管理工作中的重要组成部分，而对建筑工程施工安全进行有效的管理，则能够保障建筑工程的施工安全。在开展建筑工程的施工安全管理工作时，相关建筑企业会加强对工程施工现场的安全防范，做好相应的安全防护措施，这样也有利于保障建筑工程施工现场工作人员的生命安全，确保企业的财产安全，对于施工人员安全意识的提高有着重要作用。另外，安全管理工作的有效开展，也能够在较大程度上提升建筑工程施工的安全性，减少施工过程的安全隐患，降低安全事故发生的概率。在建筑工程中时常存在赶工期这一现象，不少施工人员连续保持高负荷作业的状态，这样就会对其精力集中造成影响，增加安全隐患，对施工过程进行全面的监督与管理，则能够对施工中存在的安全隐患及时发现，并在第一时间得到解决，进一步提高建筑工程施工的整体安全。
1.2 有助于提升建筑工程的施工质量
质量是建筑工程管理工作中的重要指标，也是影响建筑企业发展的主要因素之一，若是建筑工程质量存在问题，就有较大可能进行返工，这样则会消耗大量的时间、精力以及资源等，大大提升了建筑工程的施工成本，同时也会对建筑企业的发展产生负面影响。若是能够开展有效的建筑工程管理工作，则能对影响建筑工程质量的各项因素予以有效控制，降低质量问题出现的概率。而且建筑工程管理工作的开展，还能够对建筑工程施工中存在的各种隐患进行有效排除，大大降低这些隐患问题对建筑工程施工质量的影响，进一步保障工程的质量。另外，在开展管理工作的过程中，施工技术操作也会得到实时的监督，施工人员的工作行为也会得到规范，与此同时，管理人员也会将事前控制与事中控制结合起来，提高建筑工程管理工作的周密性，尽量减少工程施工质量问题的出现，提高建筑工程的质量。
2 建筑工程施工管理的有效对策
2.1 科学融入精细化管理理念
很多建筑企业在对建筑工程进行施工建设时，还在使用传统粗放式的管理模式，这主要是受到传统工程施工管理思想的影响，而在开展粗放式的管理工作时，相关管理人员大都粗略检查工程施工现场，缺乏细致性，这样很难发现建筑工程施工中存在的隐患，对于一些细节性问题以及隐蔽性工程的检查也不够仔细、认真，这样的管理模式流于表面，很容易为建筑工程的施工建设埋下安全隐患。基于此，相关建筑企业需要及时转变自身传统的管理思想，并且要引进先进的管理理念，对粗放式管理模式进行合理改进。建筑企业可以在建筑工程施工管理工作中引入精细化的管理思想，建立精细化的管理模式，对工程施工管理内容以及流程等进行细致划分，并将其落实到个人，这样也有利于追究工程施工管理责任，避免出现相互推诿的情况。比如，建筑企业可以将工程施工过程划分为不同的环节，根据不同施工环节的具体内容，对施工管理工作流程及内容进行合理设置，还要结合不同施工环节的关键程度，制定出完善的施工管理注意事项，要求管理人员予以准确把握，尤其要让管理人员对于一些重难点施工环节加以关注，这样也便于指导管理人员的工作行为，提高建筑工程施工管理工作效率，减少施工质量问题。
2.2 建立完善工程监督管理机制
相关建筑企业若想开展有效的建筑工程管理工作，并将其自身的实际效用充分发挥出来，还需要对原有的监管制度进行合理完善，使其能够对建筑工程管理工作进行科学地指导，以此提高建筑工程管理工作的规范性与有序性。基于此，相关建筑企业可以在建筑工程的施工现场安装相应的监控设备，实现对施工现场的全方位监管，确保不留一丝死角，时刻关注施工现场的具体情况，并且要加强对重点环节或者位置的观察。另外，建筑企业需要工程施工的具体过程，制定出严格的监督管理机制，通过设立专门的监察小组，定期到建筑工程施工现场进行检查，并且要对建筑工程施工中存在的隐患进行细致地排查，对于一些隐蔽性工程也要进行时刻关注，一旦发现问题，就要及时上报，有关部门则要针对具体问题做出有效的应对，以此减少建筑质量问题。此外，建筑企业要对管理制度及工作内容的落实情况进行全面的监督，建立信息管理系统，将建筑工程施工的各项数据信息予以收集，包括材料设备的使用数据、施工进度的推进等，并将其整理好录入信息管理系统之中，由专门的管理人员对建筑工程施工情况进行核查，确保建筑工程施工的顺利开。
2.3 借助信息技术改进施工管理方式
建筑企业在开展建筑工程施工管理工作时，还应该引进先进的技术设备，对传统的建筑工程施工管理方式进行科学的改进，借此提高施工管理水平。在当前的社会时代中，信息技术的应用非常广泛，相关建筑企业可以将信息技术应用到建筑工程的施工管理工作之中，创新出信息化的管理方式，提高施工管理的高效性，保障建筑工程的施工安全与施工质量。比如，建筑企业可以利用信息技术，建立信息化的进度管理系统，将建筑工程的施工进度输入到管理系统之中，并且要清晰地标注出不同施工环节的开始、结束日期，同时还要呈现出相应的施工结果，时刻关注建筑工程的施工进度，及时更新施工进度条，经常督促施工人员完成相应的工作任务。另外，建筑企业可以将BIM技术引入到施工管理工作之中，利用BIM技术对某一施工环节进行建模，并借助碰撞检测技术对模型进行检查，明确其中存在的问题，针对这一问题，相关施工管理人员要制定出合理有效的应对方案，借此提高管理的有效性，减少施工过程中的问题，提高建筑工程的施工质量。
3 总结
通过上述分析，建筑工程管理在建筑企业的发展、工程施工质量提高等多个方面能够起到积极的作用，还能够减少建筑工程施工中的隐患，因此，相关建筑企业要提高对建筑工程施工管理的重视程度，并且要对建筑工程的具体施工情况进行全面了解，结合实际情况，对管理方式进行科学改进，以此满足建筑工程施工管理的要求，保障整个工程的施工质量。
参考文献
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