李培亮
天津市晟泰建筑工程有限公司 天津 300270
摘要：建筑工程管理在建筑工程施工建设期间，贯穿于工程的选址、设计、招标、施工进度、施工质量以及安全生产等所有环节，对工程的施工质量与施工安全具有明确的重要意义，因此，在建筑工程施工当中加强工程管理工作水平，更加有助于保障工程顺利开展，以及促进工程质量持续提高，为企业带来经济效益增长的同时，提高企业的社会公信力，对此，则需要管理人员能够正确认知工作当中所存在的问题，并采取有效方式进行改良创新。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制
在建筑项目施工中，要加强工程进度管理、工程质量管理、工程技术管理和工程安全管理和工程成本管理的相互协调统一。制定合理有效的管理制度，共同促进工程项目的顺利进行。
一、建筑工程管理及施工质量控制的基本原则
1、坚持以人为本和质量为本的根本原则
在建筑项目中，要坚持以人为本的根本原则，就是要对项目的质量进行严格控制，以人为本和质量安全是一切的前提。根据施工规范和施工要求，充分考虑用户的居住满意度和幸福感，做出用户满意的工程项目，不但是对以人为本和质量为本原则的践行，更有利于企业提升自身品牌。
2、坚持项目进度管理和安全管理协调统一
规划好项目的施工进度，在合理的施工进度安排上，进行安全生产，严格执行施工规范制度，确保项目的安全进行。在项目管理上，针对项目施工情况及时进行项目调整，以防后期出现施工压力，难以保证施工质量。
3、严格执行责任制度
对项目中的所有施工部门和管理部门进行工作分工，明确工作内容，各个施工部门之间加强合作，共同提高工程效率。有明确的责任制度，各个施工部门负责的区域要及时进行检查，对于不满足施工规范要求的，及早提出和整改，确保工程进度和工程质量同步提升。
4、以项目成本管理为重点，提升经济效益
任何项目，最终都是要在控制施工进度和施工质量的前提上，实现项目收益，这就需要将项目成本管理作为重点工作来做，对项目成本进行科学有效的控制，加强日常项目各项支出管理。主要工作就是对预算编制的管理，做好项目预算管理和项目实际收支管理，每个环节都要严格把控，防止造成项目成本误算，对项目后期成本决算造成巨大的影响。
二、建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
1、施工团队整体素质低
在项目施工中，施工部门和施工人员是主体，是项目的直接参与者和执行者。在项目施工中负有很大的责任。因此要求施工人员和施工团队有良好的业务能力，能够在满足施工要求的前提下提高施工进度和施工质量，但是就目前的建筑施工情况来看，施工团队的业务能力和工作素质整体偏低，在施工人员的选拔上，缺乏合理有效的选拔机制，选拔出来的施工人员往往不能满足项目的施工要求，选拔出来的施工人员也不能及时进行人员上岗培训，对施工人员队伍的培训不够重视，导致施工团队的整体业务能力不高。施工人员还缺乏安全教育，对于施工人员来说，安全生产极为重要，是保障自己的生命安全，这主要就是项目管理工作的不到位，安全管理人员没有将这一工作贯彻和落实下去，导致施工人员安全施工观念不强，就更容易造成施工事故。
2、质量监查体系不完善
质量安全是工程施工的核心内容。
质量监查体系不够完善主要原因表现在两个方面，一方面就是工作人员对工程质量的重视度不足，在日常的项目质量监查中，没有把工程质量监查工作当做项目管理的主要工作来做，没有严格落实项目质量的要求规范，在监查工作中，糊弄了事，还有就是项目质量监查人员的工作能力不够，对于一些质量不到位的工程，不能及时提出意见和整改措施，就为后期的工程项目质量问题埋下了隐患。
另一方面就是施工人员的施工技术水平不够，没有出色的施工技术，容易造成施工成果质量不过关，不能对自己的施工部分有严格的质量要求，在施工中也没有及时进行质量检查。没有严格贯彻和落实工程质量监督制度，对于很多的质量问题，在施工中没有及时互查，导致质量问题严重化，对于发现的质量问题，没有有效的治理措施，任其发展，最后就增加了建筑施工的成本投入，造成巨大的经济损失。
三、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
1、完善工程管理体系
在工程项目管理中，主要包含项目进度管理、项目质量管理、项目安全管理、项目技术管理和项目成本管理这五个方面的内容[1]。要想顺利完成工程项目的施工工作，就必须首先完善工程的管理体系，项目进度方面就是要确保项目的施工进度可以和项目工期相协调，要对项目的工期和工作量有准确的计算，根据项目施工计划合理分配施工设备和施工人员，从实际出发，并且项目进度管理人员根据项目施工进度的实际情况进行项目计划调整，保证后期不会出现重大的施工压力。
对于项目施工中会出现的各种突发情况进行预演处理，增强管理能力和应变能力，进度管理人员和施工人员开展技术交流和项目进度接头会议，分析和研究存在的问题，找到解决措施，确保工程进度满足项目工期；项目质量管理就是要对各种施工材料进行严格的审查和检验，保证在选材上的质量是过关的，其次就是工程施工过程中的质量管理，严格把控工程质量，实行工程质量责任制度，对于不满足施工要求的施工成果及时进行整改，规范日常的施工操作，确保项目质量安全；项目安全管理就是要坚持以人为本，把施工人员的安全放在首位，在施工管理中，严格落实安全生产的施工原则，安全管理人员要及时进行安全检查，对于不按照规范穿戴护身服和安全帽的施工人员，进行批评和安全知识学习，保障施工人员的生命安全；项目技术管理就是要做好各种技术和各个技术人员的配合工作，加强技术人员的管理，加强团队协作能力，共同完成项目施工工作[2]。
项目成本管理是项目管理的核心内容，在项目成本管理上，要重视预算编制的管理工作，通过精准的项目预算和项目收支，安排项目的一切生产，也是提高项目经济效益的有效管理方法。
2、完善质量监查体系
项目的质量管理工作在项目生产中起着重大的作用，是关系到项目最终验收是否通过，项目能否达到预期经济效益的重要因素。因此在项目管理工作中，要牢牢把项目的质量监查工作放在重要位置，对于项目质量监查人员来说，要重视起质量监查工作，认真学习各项检查指标，针对实际的质量问题有科学的解决措施，施工单位定期组织质量监查人员学习相应的法律法规，增强工作能力，及时做好项目质量监查工作记录，按时上报给项目负责人查阅和签字。对于施工人员来说，要规范施工技术，提高施工质量要求，在日常的工作中，严格要求自己，履行自己的责任，认真做好施工工作。施工单位要完善项目施工责任制度和施工监督制度，牢牢地把项目质量控制住[3]。
3、加强施工人员的工作能力
通过定期举行的技术学习，一方面提高技术人员的施工能力，另一方面加强各个施工部门的团结协作能力，通过交流技术经验，及时总结施工中的重点和难点问题。施工单位要重视人才引进和人才培养，在人才引进的基础上，大胆创新施工技术方法，提升施工人员的综合能力和专业素质，更好的满足施工要求。
结束语
建筑工程管理与施工质量控制对于建筑工程的影响至关重要，提高工程管理工作水平，是现代工程企业长期稳定发展的必要条件，因此，在实际工作开展当中，就需要各级管理人员能够加强自身工作水平，提高监管力度，为企业的经营发展提供助力。
参考文献：
[1]黄新发.建筑工程施工质量管理及安全防护措施的改进策略[J].大陆桥视野，2016（14）：200-200.
[2]曾繁育.试析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑技术研究，2018（05）：03-04.
[3]薛新平.试析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2018（12）：139-139.
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