王烈
中国核工业华兴建设有限公司天津分公司，天津 300011
摘要：随着我国城市化和工业化进程的不断推进，人们对建筑工程的施工质量也提出更高的要求。建筑产业的发展必须能够符合时代进步的要求。建筑项目管理者应重视现场施工的安全管理，确保工程质量符合规划要求的同时，实现工程如期完工的目标。本文在阐述建筑项目施工管理原则的基础上，分析在工程项目管理工作中存在的问题，并提出有效的解决措施[1]。
关键词：建筑工程；项目管理；现场管理
引言
对于建筑工程项目管理而言，做好施工现场管理无疑是相当重要的一个环节。建筑工程项目具有施工周期长、资金占用大、资源消耗大、施工人员多、施工环境复杂等多种特征，在整个施工建设过程中，无论是哪一个因素、哪一个环节、哪个人出现问题，都会带来严重的后果。建筑施工现场，是动态的，有很多的影响因素和不确定因素，时常会发生一些计划之外的事情和潜在的安全、质量风险存在，如果不及时发现，及时解决，就可能造成更大的损失或者是灾难。而做好现场管理，就可以提高对人、机、料、环境、资金使用的动态关注，第一时间发现这些问题，及时处理解决。基于此，本文主要围绕建筑工程项目现场施工管理的重要性开展分析，并阐述了施工现场管理措施优化对策，仅供参考[2]。
1 房屋建筑工程开展施工现场管理的重要性
由于房屋建筑工程对专业性要求较高，因此，通常对施工方也存在一定的专业性要求。从某种程度上来说，房屋建筑工程质量如何，与施工方是否进行专业且高质量施工存在重大关系。基于提升施工质量的需要，进行施工现场管理不仅重要且极为关键，做好这一环节的工作，是房屋建筑整体质量获得保障的重要内容，同时，强调落实施工现场管理，也是促使房屋建筑行业实现健康发展的保障。因此，施工单位应加强开展施工现场管理工作，并注重提升这项管理工作的质量，进而确保房屋建筑工程得以顺利推进。
2 房屋现场施工管理因遵循的基本原则
2.1 经济可行性
房屋建筑工程建设的最终目的，是在保证质量的前提下，实现经济利益和社会利益。因此，首先需要对施工项目的可行性进行分析和研究，在管理中，严格按照施工进度和计划要求进行规划，实现资源配置的优化，既保证项目经济的效益最大化，又不影响工程质量。如若脱离了施工成本而不断提高施工质量与进度这与建筑企业追求经济效益的目的相背离。所以，在实际管理过程中，在确保施工进度以及施工质量的基础上，应当坚持经济性原则，尽可能做少少投入，多产出。
2.2 管理科学化
项目施工建设的管理科学化，决定了项目成本的有效控制，即，通过遵循现代化的生产模式，制定全面的科学管理计划，优化施工环境，加强现场施工管理的安全性，保证施工材料的合理利用，从而确保项目在有效的资源配置下，确保项目有序进行。
2.3 管理的标准规范性
在房屋建筑工程的施工中，管理的标准规范性是施工项目保证项目有条不紊进行，保证施工质量及安全的重要条件。精细化的管理制度的确定，能够规范现场施工的操作，包括材料和机械的管理，人员的管理，等等，从而达到监督的目的。施工人员明确自己的工作责任和工作内容，有序开展，确保规范化操作，提高标准，保证质量，保证效率。
3 施工现场管理存在的问题
3.1 现场管理人员基础能力薄弱
现代建筑实现了大规模的机械化施工作业，施工效率明显提高。但在机械操作与管理的过程中，部分技术人员专业技能不扎实，严重影响建筑工程质量和施工安全。
所以在现场管理的过程中，一定要加强对技术人员重视，要通过高效的现场管理，不断提高技术人员的综合能力和操作技能，规范操作流程。除此之外，在施工现场，很多现场管理人员的管理技能不足，责任意识模糊，而且形式化的表面工作太多，不仅没有对现场的管理起到有效的推动作用，而且还有个别管理人员利用职务之便，吃拿卡要，谋取个人利益，严重阻碍了工程建设的正常开展以及行业的健康发展，埋下很多安全、质量隐患，严重威胁建筑工程的整体建设质量。
3.2 施工现场管理程序不规范
在建筑工程现场管理的实际过程中，为了能够全面提高建设的水平与质量，就必须要有完善的安全管理与质量管理体系，并形成规范，落地实施。在实际施工中，部分建设企业并没有认真履行自己的管理责任，现场管理不规范，而且为了自身的经济效益最大化，在合同履行的实际过程中，经常会采用转包、分包等形式，自己又疏于对承包单位的现场管理，而承包单位本省也没有严格的管理制度，为了赶工期、抓进度、控制成本而忽视了现场管理，导致施工现场混乱，存在很多的安全、质量潜在风险，不利于工程质量的建设。
4 建筑工程现场施工应采取的有效管控措施
4.1 重视施工前的准备工作
做好建筑项目的准备工作，是工程顺利完工的必要保证，工程管理者应根据项目实际情况做好以下几点：第一，做好项目设计图的审查工作。项目设计图是施工作业的重要依据，图纸的质量在较大程度上决定了工程的质量。在项目正式施工前，建设方、监理方和施工方要积极配合，相互合作，依据工程的具体要求审查设计图，确定无误后再开始施工；第二，根据实际情况规划设计项目的实施策略。做好项目实施的规划设计，可以在施工过程中，节省大量的资源成本，提高项目施工的效率和效果。根据施工现场的环境特点，制定适合项目需求的实施策略，可以提高施工管理的科学性，保障工程顺利完工。
4.2 强化对施工材料质量管理的重视
现代建筑功能性越来越强，环保要求越来越高，而且涉及到的施工材料种类较为多样化，为了能够全面保障施工材料的质量性能，满足整体设计要求，施工单位应该加强对施工材料采购环节的重视，确保能够事先掌握供应商的发展情况，从而选择性购买施工材料，并根据各个型号及出厂证明签订相关质量保证协议，必须要对材料进行全面的复核检验，检验合格才能允许其进入到施工现场，避免受材料的影响而导致施工质量受到限制。与此同时，施工单位还应该加强对材料储存及保管工作的重视，严格按照其种类及型号以及规格进行保管，这样能够保证材料在运用的过程中处于最佳状态，并做好相对较为全面的防尘防火措施，保证材料的整体质量性能。
4.3 增强施工单位安全意识和责任意识
施工单位的安全意识和责任意识应该放在房屋建筑工程施工现场的首位，这是保证现场施工效率，保证项目质量以及确保管理优化的一切前提。这要求建筑工程的组织者、管理者，一定要增强现场施工人员的安全意识，增强现场管理人员的责任意识，保证施工现场生产作业的安全，确保施工质量和施工进度的同时，加强有关人员的监督，创建高校管理的施工现场和管理平台，不断提高建筑施工人员的安全教育和安全要求，为工程的有序进行提供全面保障。
5 结语
总之，随着建筑工程生产规模的不断扩大，尤其近几年高层、超高层及地下建设工程的数量和规模不断增加，工程结构和施工工艺的复杂程度越来越高，这就给今后建筑工程施工管理及施工现场的安全管理带来巨大的挑战。因此，在建筑工程未来的发展过程中，要进一步重视安全管理工作，加强对施工现场危险源辨识、分析评价工作的力度，针对危险源的具体情况制定相应的控制措施，从而减少人员的生命财产损失，使整个建筑工程行业的稳定发展得到可靠的保障[3]。
参考文献：
[1]巩文瑞.建设工程施工危险源的风险评价与控制研究[J].山西建筑，2016,42(35).
[2]张慧珺.建设工程安全风险评价与管理研究[D].济南:山东大学,2014.
[3]郑佳伟.建筑施工安全生产危险源辨识及控制研究[D].衡阳:南华大学,2018.