李东升
山东中成信建设项目管理有限公司，山东省临沂市，276000
摘要：部分项目建设施工过程中，由于涉及的生产要素比较复杂，施工周期也比较长，因此，只有做好施工管理的进度控制，才能提高施工项目的管理水平和质量，才能严格按照施工方案进行系统的控制，从而保证施工的顺利进行。因为影响施工进度控制的因素是多种多样的，因此，必须采取相应有效的控制措施，做好施工进度控制，才能真正维护施工企业的经济利益，实现施工企业的经济效益最大化。
关键词：建筑项目管理；进度控制；重要意义；有效举措
前言
建筑行业是我国经济发展的重要支柱产之一，其发展速度和效益直接影响着我国经济的发展。针对当前建筑工程施工日益增多的现状，各建筑企业纷纷加强了对项目施工进度的管理，通过对整个建筑工程进行严格的施工进度控制，从而保证施工顺利进行，在规定的时间内完成施工任务。因此加强建筑工程施工进度控制工作具有非常重要的意义和作用，那就需要建筑企业结合影响施工进度的相关因素，采取有效应对措施，保证项目施工进度控制工作的顺利进行，本文主要从建筑工程管理中的进度控制措施入手，首先介绍建筑工程施工进度控制的有效作用和意义，然后分析影响施工进度的相关因素，最后提出加强建筑工程进度控制的有效措施。
1建筑工程管理中进度控制的重要意义
1.1保证建筑工程的质量和效率
改革开放以来，我国建筑行业得到了长足的发展，行业之间的竞争也日趋激烈，只有保证工程施工顺利进行，才能避免因工期延误而损害到施工企业的经济效益。强化施工进度控制，可以确保整个施工项目按照施工进度进行施工，从而保证整个施工项目顺利按时完成，这样既能提高建筑工程的管理水平和质量，又能保证施工效率和工程质量。
1.2能够提高市场竞争力
建筑行业中，施工企业之间的竞争也是日趋激烈，只有保证工程施工进度，才能不断提高施工企业的管理水平。作为项目建设管理的一个重要组成部分，进度控制直接影响着施工管理的整体水平，因此，只有加强施工管理进度控制，才能使施工企业管理工作取得更好的效果，才能在日趋激烈的建筑市场竞争中立于不败之地。
2影响到建筑工程施工项目建设进度控制的重要因素
2.1人为因素
由于在建筑项目管理的过程当中，各项管理工作以及施工工作都是通过相关工作人员来完成的，因此人员因素可以直接影响到整个建筑工程项目的建设进度。一旦在施工过程中出现了施工人员工作积极性不高，工作效率就会大打折扣，从而影响甚至延误整个项目建设的施工进度。另外如果技术人员的专业技术水平不到位，也会影响到整个建设项目的质量，在施工过程当中，不能够严格按照规范化操作进行施工，一方面会造成质量问题甚至出现返工情形，另一方面必定影响到项目建设的总体进度。
2.2业主要求因素
由于建筑工程的施工项目都是根据业主的相关要求来开展的，因此一旦业主对于建筑工程中的设计、原材料以及相关的要求做出频繁的修改，那么就会直接影响到整个项目建设的进度。另外，一旦业主对于资金不能够有效及时的拨付，也会导致整个建筑项目由于缺乏资金，致使人力、原材料等供应不足而被迫停工，从而影响到整个项目建设的进度。
2.3原材料的因素
原材料的质量直接关乎到整个项目建设进度，一旦原材料的质量出现问题，不仅会造成返工的现象，而且重复返工浪费了原材料，必将导致项目建设进度受到阻碍，尤其是由于原材料不能够及时的供应导致施工中断，延误工期，使建筑工程的进度控制工作失效，损害到施工企业的经济利益。原材料采购数量的不足和供货商不能按时供货都会导致工程进度的延期。在施工过程中要保证各类施工原材料的供给充足。施工材料供给不足的情况将直接导致工程施工的中断，巧妇难为无米之炊。因此保障建设工程所需原材料的供给渠道及质量显得尤其重要。
2.4施工技术的因素
在建筑项目施工的过程当中，施工人员的技术水平也直接影响到项目建设进度，一旦施工技术人员由于缺乏相关技术水平以及施工经验，在施工过程当中出现问题不能够及时有效的处理，势必会影响到项目建设的进度控制工作。比如说对于施工设计图纸不能够很好地掌握和理解，在施工过程当中就不能够严格按照施工设计方案进行施工，这样就导致了很多无用功、甚至重复的返工，必然会影响项目建设的进度。
3加强建筑工程项目管理进度控制的有效举措
3.1必须要做好前期准备工作
由于建筑工程的施工需要很多的设备、原材料以及施工人员，因此必须要做好前期的准备工作，要结合整个建筑工程施工的工程量进行各类施工人员的招聘，原材料的采购以及施工现场所需施工设备的准备工作。另外也一定要提前确保水、电的畅通，因为水、电通畅才能够保障项目建设进度顺利推进。另外要结合施工的具体季节，对一些建筑工程中需要用到的医学药品及措施进行及时的准备。比如说在炎热的夏季进行施工，要做好施工人员防暑、降温药品的准备工作，同时各种外伤处理工具以及药品也是必不可少的。
3.2加强各个部门之间的沟通和交流，确保施工工序有序开展
在建筑工程施工的过程当中，需要不同的部门进沟通和交流，才能够对整个建筑施工进行全方位的控制，提高各个单位和部门之间的合作性、协调性，保证施工工序正常有序的开展，减少由于部门之间沟通不足所造成的误工、停工、延工现象。
3.3加强施工人员的培训
施工人员是建筑施工的基础，施工人员技术专业素质的高低直接决定了施工速度的快慢。磨刀不误砍柴工，为了进一步提高建筑工程的项目建设质量以及效率，应该加强对施工人员的培训，一方面要提高其安全技能操作水平，另一方面也要提高其职业道德，能够严格地按照建筑生产的相关标准进行施工，在保证项目建设进度的同时能够熟练地掌握各种施工的技术以及相关设备的使用，从而提高项目建设的总体效率。
3.4施工进度管理机制与方法的创新
为了保证工程的施工管理质量得到全面的提升，需要在管理的过程中运用现代化的先进技术，提高管理的水平。施工企业需要结合其施工条件对新技术进行合理的融合，这样能够保证进度控制得到有效地提升。同时，可以确保工程的施工质量以及效率，施工企业需要广泛地应用各种施工进度控制技术，合理地掌握工程的施工方法，确保工程施工质量的同时，有效地降低工程的施工成本。建设单位在施工之前需要签署对应的施工合同，明确具体的赔偿事宜以及施工工期的要求。项目控制人员在整个进度控制的过程中，所有的工作都要具备一定的合理性和科学性，以施工合同为基础、防止因资金等问题对工程施工进度造成的影响，在管理工作中还要注重按时拨付工程进度款。另外，建设单位在具体的进度管理工作中为了防止发生复杂的施工进度控制问题。还需要配置专业的技术人员对其管理机制进行设立并且完善，从而保证每一个施工环节的控制，确保工程能够按照施工合同要求顺利地完工。
结语
在建筑工程施工的过程当中，加强对建筑工程项目的进度控制工作具有十分重要的作用，一方面能够保证施工质量，提高建筑工程的施工效率，另外也能够真正地提高建筑企业在建筑工程市场的竞争力。在对建筑工程施工进度控制工作中可以发现，影响到项目施工进度的因素是多方面的，主要包括人员因素、原材料因素以及施工技术因素等等，为了提高建筑工程的进度，控制的水平，必须要做好施工前期准备工作，同时加强各个部门之间的协调和沟通，确保施工工序，最重要的是做好资金的保障工作，避免出现资金不到位影响到项目建设的正常开展。最后就是要提高施工人员的工作积极性，保障项目建设的效率和质量。
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