赵浩宇
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摘要：随着社会的快速发展，国家城市化和基础设施建设数量大幅增加，这就对建筑企业提出了更高的要求，为适应当前建筑市场的需要，建筑企业需要全面加强公司治理，保证工程质量，对人民生命财产安全负责。本文就建筑工程项目管理中的现场管理及其优化对策进行研究分析。
关键词：建筑工程；技术施工；现场控制；施工现场
引言
科技的日新月异和市场竞争的不断加剧让我国很多建筑企业的压力越来越大，建筑企业为了能够在这种恶劣的环境中继续生存下去，就要想方设法提高自身的经济利润。在项目工程实施过程中，建筑企业会制订多个预算方案从而使管理目标的实现有多重保障。对于建筑企业来说，工期的拓展以及施工建设质量的保证都非常重要，为了让建筑工程现场施工正常运行，就要通过各类手段缩短工期，提升现场施工质量。
1建筑工程技术施工现场控制的重要性
中国拥有世界一流的工程建设技术，随着需求的增加，建筑行业的工程市场竞争变得越来越激烈。为了应对市场竞争的强大压力，建筑公司需要加强工程项目的整体过程管理，以获取竞争优势。建筑工地是建筑公司活动的主要场所，从某种意义上说，建筑工地的管理水平可以直接反映建筑公司的整体管理水平。建筑公司必须认识到场地管理的重要性，并在项目管理中加强场地管理。通过科学合理的管理生产约束的方法来确保项目质量，缩短施工时间，降低项目成本并实现公司的发展和建设目标。
2建筑工程技术施工现场控制问题
2.1运输管理问题
运输管理问题常被施工现场管理人员所忽视，很多施工管理人员只注重施工场地的管理工作，没有重视外来因素对施工现场的影响，而运输恰恰是最容易影响施工现场管理的外来因素之一。建筑工程项目中的材料、设备都是依靠车辆运输到施工现场，在车辆来往于施工现场的过程中很容易出现车辆阻碍施工或是车辆停放位置不佳而影响机械设备和材料的摆放，从而严重影响了施工进度。并且一些施工车辆没有做好保护措施，例如混凝土搅拌车，将混凝土遗漏在施工现场中会影响施工现场管理，甚至出现安全隐患。
2.2建筑工程施工问题
关于建筑工程施工中的各种施工技术和手段，施工设计人员和现场操作人员需要根据施工现场的实际情况，依据环境勘测数据，综合分析后寻找最为高效的施工方案。但是在实际操作过程中，由于施工现场管理水平存在一定的欠缺，且施工人员专业素质不足，许多施工设计方案缺乏实效性。同时，施工材料的管理不够严格，很多施工过程中的各种安全问题和质量问题层出不穷。另外，很多施工现场缺乏专业的原材料检测技术，从而进一步影响到施工技术的落实，导致工期延误。
2.3人员管理问题
施工人员管理是建筑工程施工现场管理的主要难点，如上文提及的车辆停放问题就是由于人员管理不足所引起的。目前有些建筑工程工作人员综合素养不足，缺乏安全意识，不仅是项目的施工人员，还包括部分企业管理、领导人员。如果企业管理层安全意识不足，没有认识到施工现场管理的重要意义，就会给施工项目带来诸多风险，增加施工现场的安全隐患，这主要表现在管理工作松懈、危险因素不重视等方面。而施工人员管理问题有两类，第一类是设计人员，他们在设计图纸、规划施工方案过程中没有考虑现场管理的实际情况，导致施工现场管理难以进行，同时没有与管理人员进行沟通，导致施工项目在管理方面存在漏洞。
第二类就是施工项目的实际参与者，这类施工人员素质参差不齐，而且人员流动性较大，企业没有对新进入的施工人员进行管理培训，或是一些施工人员秉持自身经验而忽视安全管理的重要作用，其安全意识的淡薄很容易造成对施工现场中存在的风险视而不见，从而增加了施工现场的安全隐患。
3建筑工程技术施工现场控制优化对策
3.1建立健全建筑工程施工管理机制
在工程施工过程中，要不断完善加强管理体系的建设，增大管控力度，明确权责制度。例如，在施工过程中，如果根据施工现场需求需要对设计方案进行一定的调整，就要经过多方同意才能实施变动。同时，要对施工的各个环节进行有效的管控，严格规范每一个细节，减少可能存在的工程质量与安全隐患。
3.2认真做好现场作业技术管理
在市场经济环境下，很多建筑材料生产者为了获得更多的经济利益，往往在没有取得生产经营许可证的情况下开始商品生产，这就使得他们生产出来的商品质量与国家要求不符。但在经济利益的诱惑下，这些生产者往往会进行假冒正规厂家的品牌营销活动，甚至违反国家规定提升产品标注等级，这就使得建材市场上中不合格产品屡屡出现，而已经取得生产许可证的厂家为了在市场上站稳脚跟，不得不降低成本来获取高额利润。在工程项目施工过程中，有一项重要任务就是认真做好现场作业技术管理。只有对施工材料进行严格管控，保证施工过程中所应用的建筑材料都符合国家技术要求，现场作业技术管理这项工作才会得到更好的落实。
3.3提升施工人员综合素质
为提升管理的效率，施工规范充分调动施工人员的积极性是关键，首先可以加强对施工人员专业知识的培训，了解施工需要的具体流程，认识施工中需要注意的问题，避免出现问题；其次加强施工人员职业道德和思想政治教育，强化施工人员的责任感；最后，重视人才的吸收，加强人才培养，设立领导班子培训，根据每个员工的特长设立合理的培训内容，从而为每个岗位都配备专业的人才，提升施工管理效率。
3.4加强对材料的管理力度
建筑企业要建立健全的材料管理制度，对材料采购、进出库、使用等各个环节进行控制，保证建筑材料质量，同时节约成本提高企业经济效益。在购买施工材料时，采购人员根据施工方案的需求，选择符合要求、质量过硬产品。采购人员要加强供应商资质的审核，选择信誉高、产品质量好的生产厂家，同时充分了解市场情况，降低采购成本。在建筑材料进场时，必须要有质量材料检测报告，在验收建筑材料时，要保证进场材料和采购合同一致，材料材料进场后要加强建筑材料的保管工作，根据建筑材料性质建立仓库，避免建筑材料出现质变，例如发生水泥凝结、钢筋生锈等情况，影响建筑工程施工的质量。仓库保管人员要建立详细的原材料进出库台帐，对建筑材料出入口库进行记录。原材料台账要清晰的记录和统计进入出库数量、以及相应批次，做到有据可查，方便对建筑原材料进行追溯。建筑企业要制定建筑材料领取制度，施工人员根据工程进度领取建筑材料。在材料使用过程中要严格控制使用量，若有材料剩余，要及时归还库房并做好入库记录，最大限度地避免材料浪费，从而降低建筑企业的成本。
结束语
总的来讲，在建筑项目工程角度，现阶段依然有着一部分不足，可是也正因为这部分不足，才让建筑项目工程有了新的前进方向。所以，综合全方位地实施技术手段作业实施还有现场管治，针对企业当中相关工作者的工作状态进行评估，才可以帮助行业的良性发展。因此，我们需要重视建设项目的管理，将建设场所的具体情况纳入管理体系，以提高建设项目管理的能力和质量，促进建设业的现代化发展，进一步提高我国建筑行业的整体水平。
参考文献
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