凌正博
中国二十冶集团有限公司
摘要：在当前我国建筑工程项目越来越多，做好工程建设管理至关重要，这不仅关系到了建筑企业的发展，而且也推动了建筑行业的进步。然而工程建设管理却存在非常多的问题，鉴于此，本文则从问题入手展开讨论，提出几点措施，为工程建设管理而奠定基础。
关键词：工程建设管理；问题；对策
现阶段建筑行业备受关注，建筑工程建设标准也越来越严格，其建设管理难度加大，再者而言，再受到多方面因素的影响下各类问题层出不穷，严重制约了建筑工程的质量，所以需进一步强化建筑工程建设管理，采取有效的策略消除管理问题，提高有效性与科学性。
1、做好建筑工程建设管理的重要意义
积极做好建筑工程建设管理至关重要，其现实意义包括以下几点。第一，建筑工程建设管理可以保障工程的整体质量。因为受到多方面因素所带来的影响，建筑工程项目与其他的项目存在差异，只有提高其质量才能保证人们的安全。除此之外，建筑工程所涉及到的范围非常广泛，项目规模非常大，保证质量，提高效益才能增强建设工程管理。第二，工程建设管理能够提高施工安全。毋庸置疑，安全是首要考虑的问题之一，在建筑工程建设过程当中，会应用到众多的大型设备，并且也会受到施工环境、人为因素所带来的影响，特别是高空作业比较多，极易引发安全事故，做好安全控制能够保证施工人员的安全性，提高施工有效。第三，能够实现各种关系的协调。建筑工程项目具有复杂性，涉及到的范围比较广泛，在施工当中需要部门之间的相互协调才能提高其整体与完善，但是在施工当中因为工种不同，所采取的措施以及所存在的问题也有所不同，往往会对施工进度产生影响，所以需要采取有效的措施进行优化与协调，这样才能保证后续工作的有序开展。
2、建筑工程建设管理所存在的问题
2.1缺乏切实有效的管理体制
众所周知，就目前而言，我国建筑项目实施管理仍旧存在问题，在各个方面还需不断研究其中建筑工程建设管理缺乏切实有效的管理体制，对工程建设管理的整体性与有效性造成影响。一般而言，只有保证管理体制的可行与全面才能实现部门之间的相互协调与沟通，才能为建筑工程节约成本，避免身兼数职现象的发生。
2.2施工者水平还需有待提高
从属性上分析，建筑工程项目施工属于劳动密集型工作，所涉及到的人员比较多，且人员的水平会对建筑工程的质量品质有所作用，现阶段大多数建筑企业纷纷对施工者的整体水平加以重视，并针对性的开展了一系列的培训与教育，施工者的整体水平有待提高，但是从某个角度分析，时代在不断发展理论，不断创新技术，不断研发，施工者的水平要做到与日俱进，如果施工者水平未更新与创新，那么则无法提高整体的施工水平。另外因为受到人员流失所带来的影响，存在诸多水平过低的施工人员，这样则提高了管理的难度。
2.3 未针对性的做好质量管理
大多数建筑企业会加快进度，不断提高自身的社会效益与经济效益，并没有从本质上对建筑工程质量加以重视，导致建筑工程出现品格不合格的现象，甚至也会引发安全事故，当然在施工当中因为人员比较多，无法对所有的工作者进行全面管控，只有少部分工作人员会出现违规操作的现象，但是正因为缺乏质量管理，仍旧会存在质量问题，在施工当中所需要的物料种类也比较多，难以全面管理。
2.4 未做好安全管理
安全生产管理是当前建筑工程项目建设管理中十分重要的一部分，大多数建筑时间周期比较长，且工作人员数量比较多，假如工作人员缺乏安全意识，那么则会导致安全事故的发生，对工程的施工进度与整体质量造成影响。就目前而言，国家以及建筑企业纷纷制定了有效的安全制度，但是严格意义上分析，在落实这些制度的时候却存在弱化现象，久而久之，施工者不仅无法建立安全防范意识，甚至还会引发安全事故。
3、新时期建筑工程建设管理的问题改进策略
在上文中提出了建筑工程建设管理存在非常多的问题，不仅缺乏切实有效的管理体制，没有做好质量管理工作，而且缺乏安全意识，施工人员的整体水平还需有待提高，在新时期要对问题加以重视，并从以下角度出发进行改进。
3.1制定切实有效的建设管理体制
，积极制定切实有效的建设管理体制，能够保障建设工程建设管理的有效开展其中，在建设管理体制是需要从领导干部以及管理队伍两点入手第一要从现实出发构建领导负责制，依靠组织章程划分范围，如果发现问题要进行整改，第二要打造高水平，高学历，高素养的管理队伍，并将新颖的管理理念融入其中，以此保证施工进度第三要制定完善的进度计划与其他计划，依据计划进行施工，保证后续工作的有序开展。
3.2制定有效的质量管理体系
在施工之前要对施工问题加以分析，制定完善的质量管理体系，另外在施工准备阶段还要进行质量策划工作与预防机制，将安全隐患扼杀在萌芽之中。在从内容上分析中可了解到质量管理体系所涉及到的内容比较多，质量策划是不容或缺的一部分，做好质量策划能够保障工程质量，减少质量事故问题，实现预防控制。另外在明确质量管理体系的同时，还要从设计图纸出发，减少差错，对于各类关键部位进行分析与研究。
3.3树立完善的管理理念
在本文当中所提到的管理理念需遵循以人为本的基本原则，这不仅做到了与时俱进，而且也符合时代发展的要求，以人为本理念的有效融入能够促使建筑工程建设管理的有效，并且在建筑工程建设管理当中还能发挥出科学发展观的作用，不断提高施工者的整体素质。当然在以人为本管理理念的基础上，还要应用现代化管理理念，不断提高工作人员的积极性。
2.4做好安全管理工作
积极做好安全管理工作十分关键，只有保证安全管理，才能提高工程建设管理的系统与有效，在安全管理当中要扩大对象与范围，无论是工作人员还是材料都需要进行安全管理，严格意义上分析，安全管理关系到了建筑企业的形象，是提高社会效益与经济效益的重中之重，在施工过程当中需要做好安全宣传，张贴安全标语，开展安全讲座，制定安全施工方案。另外还要制定完善的安全规章制度，优化各项措施与体系，签署安全责任书，由领导者做好工作人员的安全检查。
2.5加强对先进管理方法的应用
在新时期要想进一步提高建筑工程建设管理的水平，那么要加强对于先进管理方式的应用。其中在当前计算机技术得到了有效应用，且计算机已经成为了现代化管理中的重要载体，无论是中标还是竣工验收均离不开计算机，所以要加强对于计算机技术的应用，比如应用BIM技术不仅可以提高其有效性，还能减少误差，当然在当前科技的不断发展下，各类先进的管理方式仍旧层出不穷，需针对性地选择其管理方式，在提高工作效率的同时也能完成各项工作。
2.6做好工程建设的现场管理
现场管理具有综合性，需要工作人员具有综合的素养以及理论实践水平，在工程建设管理当中，要加强对现场管理的重视，发现现场施工当中所存在的问题与不安全因素，针对实际的情况编制纪律规范体系，减少因为管理环节缺失而产生的一系列问题发生，当然还要依据现状制定完善的纪律规范体系，避免因管理环节缺少不到位而产生问题，同时还要不断提高建设工艺，优化管理环境，提高文明性，做好宣传工作。
总而言之，现阶段建筑工程因工程量比较大，工期比较久，所以在工程建设管理当中，要对各类问题加以分析，从管理入手提高施工质量与效率，此外还要遵循以人为本的基本原则，做好内部优化，强化施工水平，推动发展与进步，增强市场竞争力。
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