李艳娜
公诚管理咨询有限公司，天津市， 300110
摘要：新时代背景下建筑工程的发展走向了科技化与规范化，传统的建筑工程管理模式不适应现代化施工与监管，实现工程管理的革新，势在必行。建筑行业在国家政策下逐步转变传统粗放式发展方式，注重于绿色化以及节约化等理念的引入，基于多种新的建筑工程管理理念，实现建筑行业发展的创新。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
1建筑工程管理现状
1.1管理制度不完善，管理方式较落后
目前，很多建筑企业并不重视管理制度的建设，多是根据以往的经验管理项目，甚至没有专职部门负责管理工作。由于制度建设滞后，工程的很多细节存在问题，严重影响工程质量。不仅如此，很多建筑企业的管理方式也相对落后，工程进度规划缺乏科学性，不能依据项目的特点划分，总是将以往项目进度直接套用在现行项目上。
1.2技术水平滞后
现如今由于管理上的欠缺，实际项目管理中对技术、进度以及质量等缺乏综合性规划，技术的引进和革新进度缓慢。对于施工项目而言，技术水平也是管理水平的体现，促进管理方法以及管理理念革新，也有利于优化技术引进方式以及技术管理水平。因此，技术水平滞后与管理之间的契合性较强，为保证工程施工质量以及施工进度，应进一步促进管理的改革。
1.3工程创新人才数量不足
在建筑工程运营发展的整个过程当中，多数单位都缺乏较为优秀的工程创新人才，人才是创新技术应用的核心力量，优秀工程创新技术人才的缺乏，会在一定程度上不利于创新技术的工程施工应用。
2建筑工程管理的创新发展策略
2.1加强理念创新
观念是行动的先导，要想在管理上有所创新，首先需要在观念上有所突破。建筑工程管理人员要敢于摒弃原有理念，制定科学合理并行之有效的管理策略。随着建筑业现代管理理念、方法、技术的不断引入，人们更关注建筑的质量、环境等因素，因此，工程管理要强化质量、绿色、效益理念，要强调工程管理的科学性、计划性，把节能减排、绿色环保纳入工程管理中，注重建筑工程与周围环境的和谐统一。同时，针对传统管理模式粗放、资源配置不科学、浪费等方面问题，需要对创新模式进行有效应用，形成精细化管理观念，为管理工作实效性的提升奠定坚实基础。
2.2工程管理模式创新
工程管理模式创新，既有对传统模式的重组、变革，也有引入新的模式，更有直接发明的新模式，需要管理人员在这些管理模式中选取适合建设施工单位的管理模式，创新模式确定后就要将施工企业的内控管理的作用充分发挥，努力控制工程项目的耗费。在施工的前、中、后三阶段做好材料物质的管理工作，必须加强控制管理，为了避免施工过程出现不同的误差，对组织目标需要重新制定规划，如果出现了误差管理系统中的记录功能也会对误差进行快速的soe记录，通过分析及时进行调整、改进，以达到业主要求，保质保量完成工程建设。
2.3制度创新
要改变当前工程管理中存在的人员众多、职能混乱、分工不明确、管理效率低下的问题，需要加快制度创新步伐，通过不断完善工程管理制度，为高效管理打下坚实基础；要对现行管理制度进行细致梳理，找到其中的漏洞和不合理的地方并加以弥补和完善；要不断总结经验，特别是对已完工的项目，分析其管理制度中的优势与劣势，并在下一个项目中不断发扬或改正，通过不断积累和纠错，实现最优的制度组合。
2.4人才创新
为推动工程创新技术人才的培养及发展，主要需做到以下内容：一，人才培养规划的制定，人力资源管理者应根据职工发展定位的差异，给每个职工制定具有针对性、参考性的职业成长发展路径，在人才培养规划的引导下，职工得以逐步成长及发展；二，人才培养体系的建立健全，为强化工程创新技术人才培养效力，制定人才培养体系的过程当中，有助于明确人才培养的具体流程，在丰富创新技术人才专业知识内容能力的过程当中，满足建筑工程单位创新技术应用发展人员需求。
2.5管理技术创新
建筑工程管理必定会涉及大量且复杂的信息，且信息传输的时效性与准确性，对建筑工程管理的有效性与效率有直接的影响。然而，由于信息的复杂性，传统管理方式往往出现信息延时，甚至错误的情况，进而导致建筑工程管理的效率低下。因此，要想提高建筑工程管理的有效性与先进性，就要引入智能化信息系统，构建一个网络平台。而建筑工程运作过程中，工作人员可以及时查阅相关信息，也可以及时将信息输入其中，同时还能够根据实况对信息进行调整甚至变动，确保了信息的准确性与时效性，更能够为管理人员提供随时查看相关信息的便利，也可以根据平台信息为材料采购、人员雇佣等做出决策参考。
3建筑工程管理创新技术应用
在建筑工程管理创新过程中，BIM技术的应用发挥着巨大作用。BIM即建筑信息模型，它是网络数字技术在建筑工程管理领域的重要应用，通过BIM技术，不仅可以实现工程技术的可视化管理，还能提高工程管理的协调性和模拟性。
3.1工程设计
一般建筑项目的设计需要有多部分组成，这些部分跨越不同领域，由不同的设计人员分工完成，在此基础上，最终完成工程设计的总体规划。在传统管理模式下，设计人员通过二维设计图纸体现设计思路，在整个过程中需要付出极高的沟通成本，往往需要长时间反复讨论、修改才能最后达成一致意见。而应用BIM技术，三维可视化模型代替了二维设计图纸，使工程设计的思路更清晰、明确地表达出来。设计人员在此基础上进行沟通就更加高效，修改起来也十分方便，极大地加快了工程设计进度，提高了设计阶段工程管理的效率。
3.2工程决策
工程进入决策阶段，需要考虑的因素很多，例如工程的地理位置和设计布局、当地的政策因素和市场因素是否有利等。要做出正确的决策，就需要处理非常多的信息，这对于传统工程决策管理而言，工作量非常大。而在BIM技术中，除了工程本身，其他影响因素也被模型化了，只要选择相应的分析模型，正确输入参数，系统就会自动作出分析比较，并给出决策意见，对于工程决策者是非常方便的。而且，在建模过程中可使用大数据技术，分析比较更为全面，极大提高了决策的科学性。
3.3施工管理
在施工阶段，工程管理人员需要具有极强的专业知识，明白设计图纸所传达的信息，同时，还要不断与一线施工人员沟通，随时掌握工程进展以及施工过程中遇到的问题。运用BIM技术，一方面，工程管理人员可以更好地掌握工程进度，根据进度作出合理规划，科学安排工期；另一方面，BIM可以展现更多工程细节，使管理人员针对存在的问题作出更好的应对措施，实现精准管理，降低事故隐患的发生。
3.4工程验收
管理人员通过BIM系统管理工程，很多信息会被详细记录，在工程验收时，只需对这些信息进行归集，就可迅速得到验收人员需要的信息。而且BIM庞大的数据库可以对这些信息进行分类整理，极大地提高了验收人员的工作效率。总之，BIM技术将原本抽象的数字具体化了，并将其通过三维模型形象地展现在管理者面前。BIM技术使工程管理过程更直观、科学、高效，有效提高了工程管理效率，推动了管理模式创新。
4结语
综上所述，建筑工程管理在整个工程发展和建筑行业中占据重要地位，实现建筑工程管理的创新，既能加强对建筑工程的管控，也能优化整个管理体系，促进建筑工程管理质量、效率的优化，切实改进传统的管理体系。
参考文献
[1]建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].狄懿嘉.住宅与房地产.2020(09)
[2]房屋建筑工程管理创新路径分析[J].范映湖.科技创新与应用.2020(26)