梁威龙
中国建筑第二工程局有限公司华东公司,江苏 南京 210000
摘要：在我国建筑行业发展的进程中，管理人员加强建筑工程项目管理是非常重要的，需要管理人员明确工作职责和工作重点，通过不同的角度起到重要的优化效果，从而使得建筑工程整体效益能够得到全面的提高。在实际工作中需要从项目管理的特点以及在以往管理工作中的问题，提出优化性的决策措施，在实际工作中可以适当的借鉴国外在土建工程管理中的一些经验，从而提升实际的管理效果，促进建筑行业的不断进步。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
在进行建筑工程土建施工现场管理工作中需要明确主要的管理要求以及标准，并还要根据建筑行业的发展现状，融入先进的科技手段，从而实现全过程和无死角的管理，有效的应对在土建施工现场中的一些问题以及阻碍，使建筑工程管理水平能够得到全面的提高，彰显现代化的管理念。
一、土建工程现场项目管理的特点
管理人员在进行建筑工程项目管理时，需要明确建筑工程项目管理的特点，从而为后续工作提供重要的基础建筑工程。管理人员项目管理包含的是技术管理和成本控制等多个方面，在实际工作中需要加强技术、经济的有效协调，在保证施工质量的基础上实现投资的最小化发展，从而产生预期的经济效益。在实际工作中，需要从整体性的规划设计以及施工等不同的环节完成质量管理体系，对于各个阶段来说需要做好其中的衔接工作，并且根据各个技术所产生的信息实现相互的沟通与交流，从而明确工程管理的重点[1]。其次，在后续工作中还需要加强对成本控制的优化力度，根据工程项目成本控制来说，需要实现资源优化性配置，并且还要关注建筑工程本身的工期，管理人员项目管理应当注重施工阶段的投资管理，实现资源的优化性配置，防止出现资源浪费的问题。最后在实际工作中还需要进行应急管理，在建筑工程实际建设时，由其中所包含的投资量是比较大的，往往也会出现一定的工程风险，因此需要加强对风险管理的优化力度，采取有效的预防措施，防止在后续施工时由于较多的风险而存在较大的损失。
二、土建工程项目管理的必要性
管理人员进行建筑工程项目管理是非常重要的，我国当前大多数建筑施工企业的业务是建筑工程的项目建设工程，项目建设不仅关乎到施工企业本身的信誉，而且还是产生最大经济效益的主要载体，在实际工作中需要建立完善的工程项目推广方案，根据质量管理标准体系的要求贯彻落实到每个建筑企业的发展环节中。但是在我国建筑行业发展进程中，由于工程项目管理起步较晚，会受到原有计划经济和传统工程管理理念的影响。再加上目标管理和现场管理存在着一定的偏差，虽然我国全面努力与国际接轨，实现了现代化的项目管理令，但是从项目管理管理方法和实践来看，还和发达国家存在着一定的差距，在客观上仍然存在着较大的偏差，影响建筑工程项目管理水平的提高[2]。作为建筑工程项目来说，投资和消耗的材料是比较大的，并且各个影响因素具有复杂性的特征，在实际工程管理时需要协调好不同的影响因素，形成一个合力，共同提高项目管理的水平以及效果，但是由于现场所包含内容具有复杂性的特征，所以导致项目管理效率无法得到全面的提高，一方面会影响工程产品本身的安全性，还很容易会导致工程质量存在着一定的问题，这给人们日常使用带来诸多的影响，也会给实际生产建设工作带来严重的干扰。另外由于工程项目的质量关系到建筑工程的经济效益和社会效益，如果在工程质量方面存在一定问题或者是有损各方的共同利益，那么无法发挥应有的价值和效果。一些管理人员并没有重视工程管理的质量问题，但如果在后续施工时存在着严重质量事故的话，那么会影响企业本身的信誉，经济效率也很难得到有效的保障。
三、建筑工程土建现场管理的策略
（一）施工过程的管理
施工过程管理在管理人员施工管理中占据了较为重要的比例，在实际工作中需要根据现场施工的概况优化施工进展中的影响因素，从而提高工程施工管理的效果和水平。首先随着我国当前社会经济的不断发展，建筑行业的竞争越来越激烈，这对于管理人员来说是非常有利的，在实际工作中需要充分利用我国当前的竞争机制，遵循公开和公正的原则，选择资质较好的施工企业来负责现场的施工工作，从而获取较大的经济效益。对于相关单位的资质审查来说需要包含的是施工单位和机械设备供应商资质的审查，对于工程建设施工单位来说需要大胆的监督，从而为后续精细化施工提供重要的基础[3]。管理人员需要充分发挥自身的监督和组织作用，从而提高工程施工的效果和水平。
其次对于各个工艺实施的过程来说，管理人员要进行全方位的监督，明确自身的工作重点，做好组织和协调工作，并且定期开展图纸会审和交底，从而与现场情况进行相互的对比，防止存在任何的偏差，对工程施工质量造成一定的影响。其次要抓住关键工程部位和薄弱环节，比如对于地基处理或者是隐患工程来说要做好质量管理的力度，在现场管理时要科学的进行材料的监督及管理，对于原材料成品和半成品来说要进行定期的抽检，对于隐蔽工程来说要进行层次性的验收，通过不同的工作模式提高现场工程管理的效果及水平。在项目管理工作中，要以提高工程施工质量为主，更加高效率地完成日常的管理，并且还要在每一个分项工程实际施工之前做好事前的控制，根据实际施工概况做好总体性的网络规划，科学地编制施工组织方案，并且完善相关的监督职责，从而提高施工过程项目管理的效果以及水平。在实际施工时要进行事中的控制，管理人员需要指派专业性的人员来负责现场施工质量的验收，并且通过不定期的巡视起到重要的检查和监督作用，对于关键的施工环境来说需要进行现场的跟踪以及检查，及时的发现在施工中所存在的问题，并且协调好不同利益主体之间的关系，加强有效的互动以及交流，做好分项工程的验收以及签证。
(二）监督管理
管理人员在进行建筑工程项目管理时，需要做好监督管理，从而提高工程施工的效果建设。监理主要是由有资质的单位进行承担的，在实际工作中需要根据建筑工程施工的要求，提高监督管理的效果，从而使得建筑工程的质量和工期能够符合相关的要求。在管理人员选择监理公司时，要特别注意资质和实际能力，并且挑选信誉较好的监理单位，另外在选择完单位之后要查看监理工程师的本身资料和主要的资质，防止存在盲目的问题，同时还需要为监理工作创造良好的监理环境，充分发挥本身的监理职能，提升工作的效益。在现场管理时，需要要求监理机构严格执行工程监理的制度和相关的规划，通过定期和不定期的抽查，快速的发现在建筑工程施工中存在的问题，在短时间内提出有效的解决措施，从而保证工程本身的施工质量，并且还需要克服在监理工作中随意性的问题和盲目性的管理。一旦发现问题的话，那么要进行及时的整改，并且贯彻落实责任制度，提高工程施工的效果，管理人员也要定期组织召开例会，掌握有关工程建设的第一手资料。
四、结束语
在建筑工程建设时，管理人员加强项目管理是非常重要的，在实际工作中需要细致性地划分不同的管理环节，加强与各方之间的沟通和交流，完善交流机制以及现场管理方案，协调好质量和进度方面的因素，做好成本管理，选择资质较高的施工单位，从而凸显管理人员在建筑工程管理中的优势，提高建筑工程的施工效果和质量，产生预期的经济效益。
参考文献：
［1］陈晓明.关于建筑工程现场管理的有效途径探讨［J］.民营科技，2019（3）:108-109.
［2］张称.强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策研究［J］.中国室内装饰装修天地，2018（03）:275-276.