韩万勇
江苏清耀建设工程有限公司 江苏省泰州市靖江市 214500
摘要:交通工程的现场管理内容，不仅非常繁多，而且十分复杂。因此在实际管理中，就会遇到各种各样的问题，比如忽视质量管控、人员素质低下、制度体系缺失等等，都将影响着工程的质量与安全。因此就要针对这些问题，展开详细深入的分析，然后制定相应的解决策略，充分发挥现场管理的功能，实现合理高效应用。
关键词：交通工程;管理;现场管理
引言
随着时间的推移，我国交通行业得到了极大的进步。在这一过程中，相关单位及人员需要加强对交通工程自身进行充分了解，加强现代化技术与方式的应用，以此来对交通工程施工现场进行科学管理，促进工程自身质量与使用寿命的提高，继而推动我国交通行业及社会整体的进一步发展。
1交通工程施工现场管理的特点
1.1动态性特点
通常情况下，由于交通工程施工过程中需要涉及到较多的领域与专业，且消耗大量的时间进行施工。因此，在进行施工及现场管理等工作时，相关人员需要以路段为基础，根据该路段的施工特点与进度进行实际管理工作。同时，还可以对施工人员、工序等方面进行调整，充分展现出现代交通工程施工现场管理的动态性特点，并对工程施工现场管理工作的水平与质量进行保障。
1.2协调性特点
由于现代交通工程在进行施工建设时，为了对施工质量进行保障，相关单位需要提供大量的施工设备、人员、材料，并科学选择施工技术与工艺，由此而对工程施工进度与质量造成影响。而为了加强施工现场管理工作的开展，相关单位及人员需要以工程自身功能及特点，并结合施工地区的自然环境等因素，以此来将施工技术、工艺、人员及设备等方面进行协调分配，充分提高工程施工的效率与质量，进而促进交通工程施工及现场管理工作的健康发展。
1.3系统性特点
除此之外，在现代交通工程施工现场管理的过程中，系统性特点同样占据着极为重要的位置。因此，在实际施工的过程中，相关人员首先需要将现场管理工作与工程整体施工过程进行充分融合，并根据施工图纸与规划方案来对现场施工过程及人员进行科学分配。并且，施工单位的各个部门与环节需要进行充分协调与配合，并联合监理部门对实际施工现场进行实时监督与指导管控，对交通工程施工现场进行系统化的管理，为我国现代交通行业整体的运转与发展奠定坚实的基础。
2交通工程管理中现场管理的应用
2.1加强安全意识的培养
当前时期，为了加强现代交通工程施工观念现场管理工作的优化发展，相关单位及人员首先需要转变传统的思想理念，加强对施工人员进行安全意识的培养，促使其在实际工作中配备足够的安全防护设备设施。并根据施工方案与管理制度，安全规范的进行施工操作，避免安全隐患问题的出现，为现代交通工程整体的健康发展奠定坚实的基础。
2.2加强施工材料的科学管理
通常情况下，施工材料的质量对工程施工效率与质量有着极大地影响，因此，在对现代交通工程进行施工现场管理时，为了提高管理效率，相关人员需要在材料采购过程中进行严格管控。并在材料进场及管理等过程中进行严格检测审核与管理，避免由于材料质量方面的问题对后期施工过程造成影响，进而促进工程施工效率与经济效益的提高。
2.3注重对施工环境的管理，做到发现并处理安全隐患
安全管理人员想要做到真正控制危险源，要注重对施工环境的管理，在发现施工现场不同区域存有安全隐患时，应当立即组织作业人员进行处理，保证施工企业及作业人员的权益。第一步，安全管理人员应当在不影响道路通畅的情况下，科学划分施工现场作业区域、设备及材料存储区域、员工住宿区域，有效控制各个区域的危险源，在发现安全隐患的第一时间内，对其进行处理。第二步，需要对施工现场进行清扫，始终保持施工现场的洁净，防范安全事故的发生。第三步，需要在危险区域附近设置警示标语，防止作业人员受到意外伤害。
2.4提升施工技术交底准确性
为有效提升施工技术管理水平，应有效提升施工技术交底工作的准确性与及时性。在交通工程项目开发建设时，技术交底工作的开展可保证项目建设的可行性与有效性。在实际技术交底工作开展过程中，必须对每一项数据信息进行核对，确保每一位参与项目建设的施工人员了解项目建设的技术要求与工艺流程，保证施工人员施工操作的可靠性与有效性，从而提高项目建设的可行性与有效性。
2.5加强管理人员专业水平的提高
管理人员自身的专业水平同样在很大程度上影响着交通工程施工现场管理工作的质量。为了提高管理效率，相关单位管理人员需要加强现代化工作方式的应用，以此来充分了解施工人员自身的特点、专业技术能力及工作责任意识。根据有关部门的政策规定，结合单位原有的管理制度，以此来制定出现代化工程施工管理机制，确保管理工作的顺利进行，进而促进现代交通工程施工水平与质量的提高。
2.6重视质量监管
交通工程的质量，将影响着人们的安全出行，以及社会经济的持续发展。因此国家相关部门，就对交通工程的质量，给予了高度关注。那么在今后的现场管理中，就必须遵循相关要求，做好质量监管，来充分发挥交通工作的价值与作用。质量，是交通工程现场管理的主要任务之一，必须给予高度重视。因此就需要高度重视质量监管，满足预期的施工目标与要求。其具体步骤如下：第一，重视材料管理。首先，选派专业的采购人员，结合工程项目的实际情况，制定采购计划，列出采购清单。并且深入到建材市场中，选购信誉度与资质较高的供应商，然后签订采购合同。其次，将材料运输到施工现场后，需要由专业的人员，进行抽样检测。包括数量、规格、种类等，只有符合规定要求的材料，才能投入到使用中。最后，将材料放置在阴凉、干燥、封闭的厂房中，选派专业进行领用看管[4]。第二，展开质量追踪。首先，管理人员要细化现场管理内容，及时查找与分析各种安全隐患，要求施工人员严格遵循设计图纸的要求，并且进行定期考查。其次，要实现表面工程与隐蔽工程的兼并，进行质量的抽查分析。及时找出问题，分析原因，提出切实可行的解决策略与应急预案。第三，重视设备管理。在机械设备管理中，除了配备专业的操作人员外，还要定期展开检修、维护与保养，防止设备的老化。此外，还要规定每一道施工工序应当使用的机械设备，对其频率、参数等，也要给予明确规定。然后进行相应的质检，才能为后续施工，提供坚实可靠的保障。
结束语
社会经济的高速发展，离不开交通工程的施工建设。只有保障交通工程的安全建设与平稳运行，才能为社会生产，人们出行，带来巨大的便利。因此就要高度重视交通工程的现场管理，包括前期勘查、施工建设、后期维护等，都要从多个方面、多种渠道、多个角度，进行维护管理，充分发挥现场管理的价值与作用。只有做好现场管理工作，才能降低安全事故的发生概率，保障交通工程的平稳运行，提高其质量安全。
参考文献：
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