张莹颖
成都建工第六建筑工程有限公司 四川省成都市 610000
摘要：近几年来，在我国相关的建筑工程施工管理中，科学合理的成本管理和控制有着举足轻重的作用。相关企业需要重视施工生产成本，进而才能让经济效益实现最大化。本文全面阐述了建设项目成本控制与管理中存在的问题，并根据现状针对性地提出了促进建设项目成本控制与管理发展的有效措施。
关键词：建筑工程；施工全过程；成本控制和管理；措施分析；
关于控制建筑项目成本的重要性，文中指出，对整个企业来说，控制建筑工程的项目成本是非常复杂的，因此本文分析了建筑项目成本控制原则：①目标管理原则，管理目标应符合现代社会发展的要求；有针对性的和有计划的管理；确保有效控制既定计划的支出；进一步节约的原则；严格计算建筑费用；预算审查在尽可能保证工程质量的前提下，尽量减少工程费用，确保收入超过支出。②成本节约原则，在本文件所述施工质量保证的基础上达到最大价值，对施工项目成本实行控制；也就是说，充分控制建筑成本，降低建筑成本，利用现代信息手段加强建筑预算，改善合同管理，确保项目工程质量。减少施工成本投入，进而满足科学合理的管理目标，从而在更大程度上促进经济效益，提升相关企业的竞争力。
1工程施工项目成本控制的定义和相关标准
1.1内涵阐述
建设项目的成本控制对整个公司来说非常重要，建设项目的成本控制关系到员工的良好利益，运用公司集体智慧获得较好的经营效益，有利于企业在激烈的社会竞争环境中拥有更强的竞争力以及发展地更好。建设项目的成本控制在建设项目的各个阶段都不可或缺，强调施工的细节可以提高企业的经济效益，可以在计划阶段设定成本目标，规划和计划，合理利用施工阶段，有效控制成本，保证材料质量，在工程竣工阶段，充分利用工程成本，包括工程造价、基础工程造价和室内装修成本，从而更好地控制相关建筑工程成本。
1.2原则要求阐述
一是目标管理原则，管理目标必须与当前发展需要相适应。目标、计划和管理目标，确保公司每位员工都能参与成本计划项目。能够全面检查、监督施工过程，及时发现施工中存在的问题，采取有效措施，确保在规定时间内有效实施成本控制。严格计算在建各项支出。最后也是最重要的原则是对建筑成本的控制，合理使用建筑材料或者合理使用员工都是实现建筑成本降低的重要方式。降低成本是保证工程质量达到预期效果的重要环节，也是提高员工成本控制的积极性的能力的重要环节。
2全面阐述建筑工程项目成本控制与管理目前的现状
2.1成本管理意识不强
施工过程中没有运用较为科学合理的施工成本核算机制。如果对各种支出的成本没有统一的预测和计划，就会造成支出的盲目性，增加不可知成本。与此同时，相关工程负责人也没有充分的成本控制和管理的责任意识，如果成本管理意识不强，项目的实施就不能按照计划的要求，带上具体的成本管理和默认的计划。如果缺乏建筑施工成本管理意识，在很大程度上会影响建筑施工总成本的成本管理。归根结底，它对整个建设的管理产生了重大障碍，影响了建设的效果。
2.2没有建立完善的成本管理体系
通常情况下，建筑工程的管理活动分为造价控制和施工全过程的管理两大部分。为了达到理想的管理效果，我们需要结合责任原则，项目经理目前负责许多在建工程的成本管理，如果各部门负责人没有具体的职责和权限，如果出现问题，就会出现责任的相互转移，不利于具体责任的落实。
2.3全面控制原则的不到位
建筑施工全过程的总体控制原则包括合理有效地控制施工和职工费用。在所有的控制过程中，相关部门的领导从自身做起，始终保持着总的控制能力。
一是严于律己，发挥先锋模范作用。其次，向参与者强调了成本控制的重要性，并通过工作过程中的实际行动加以实践。项目全过程的成本控制将在整个项目前后进行严格的成本控制和管理。各阶段的成本控制扎实进行，在保证施工质量目标的前提下，最大限度地利用有限的资源，降低各种生产成本，提高施工质量，提高经济效益。
3项目工程施工全过程成本控制与管理的途径和手段
3.1建立和完善相关建筑工程管理制度
建立评审制度、奖惩政策和处罚制度，明确处罚，提高员工的技术水平和纪律，补齐次品，防止出现造成再生产，增加材料成本的现象，浪费时间。建筑材料的质量直接决定着建筑工程的质量，以防止影响建筑工程交货期等现象的发生。确保材料质量保证了材料成本的降低。扎实实施建设项目全过程造价控制，坚持动态控制的原则，施工应符合环境条件。我们立即采取措施解决施工期间的费用差异。从而实现对材料、人工项目全过程的管理和控制。
3.2降低施工成本
制定合理的施工计划是施工作业的基础，也是施工作业的主要原因，如果施工进度突然发生变化，会影响工期，增加施工成本，因此降低施工成本是引入有效施工进度计划的重要手段。企业必须根据自身的资源和能力制定合理的施工进度计划，以满足企业发展的需要，建设临时施工场地，合理维护材料。降低运输成本，加强施工监理。避免抢修，严格施工质量管理，对施工过程进行质量控制和管理，提高安全意识，做好预防工作，降低事故风险，及时处理事故，总结经验教训，防止事故再次发生。
3.3优化施工组织计划
在工程实行过程中，施工组织设计是非常重要的，它能保证施工过程的有序进行。因此，必须对其进行优化。在混凝土施工前，应有一个完整的成本控制计划。另外，在施工过程中，要注意一些具体情况、整个施工项目的规模、施工应具备的技术水平等，施工企业要从自身实际出发，进行合理有效的规划，合理配置各种资源，做到有的放矢不断优化施工组织。
3.4应用先进的工艺和技术
相关建筑公司可以在施工过程中应用先进的技术和工艺，有效降低生产成本。科学技术是生产力，在建设项目的建设过程中也不例外。因此，施工单位在混凝土施工过程中应采用先进的技术和工艺，并按规定进行混凝土操作和应用。新技术、新工艺的应用可以提高施工装备水平、有效生产成本和施工效率。
3.5运用现代化信息技术，提升建筑工程预算的工作效率
随着计算机网络技术的快速进步，越来越多的现代信息技术被运用到项目工程的成本管理和控制中，众所周知，先进的信息化技术能够很大程度上提高信息传递的速度，更快更准确地进行信息资源的交换，并且能在第一时间发现施工中存在的问题，从而确保数据资源的准确性和实时性，进而可以更好地减少误差出现地概率。
根据工程预计算的工程量，编制施工预算，确定工程材料、工期、人员成本等工程预算，有效降低工程成本。。
4结束语：
建设项目的管理和成本控制是全面科学的过程，在实践中要综合考虑多种因素，合理控制成本，采取预防措施。施工工作的准备、施工和完成都要做到满足当前科学管理的目标；与此同时，企业经济效益的提高，进而促进施工企业的多元化发展，这是一个非常重要的因素，这使公司在市场上更能够处于不败之地。
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