高承国
甘肃一安建设科技集团有限公司 甘肃省兰州市 730060
摘要：建筑行业必须要顺应市场环境的变化，注重对现场的安全管理，有效规避现场所存在的隐患，改善现场管理的效果。注重对施工安全管理的重点环节进行研究，使施工现场的各项工作能够得到安全稳定的开展。施工现场的管理人员应避免现场出现施工安全事故，进行有效的进度和质量控制，让施工现场的各项工作能够得到安全、稳定的发展。施工企业中许多管理人员安全意识淡薄，缺少先进的管理技术，很可能会出现重大安全事故。
关键词：安全管理；建筑工程；安全隐患；施工现场
为了能够让建筑项目得到安全稳定的运行，需要开展有效的施工现场安全管理措施。提高建筑的使用寿命，为业主的安全提供保障。因此，项目部成员必须对施工隐患因素进行排查，针对项目的具体情况来科学制定施工安全管理机制，将安全责任制度落实下去，通过制度的约束工作人员责任心更强，能够有效规划现场各项工作。落实安全施工管理依赖于各岗位的工作人员，在开展工作之前要进行安全文明教育以及安全技术交底。注重对施工材料进行检测、大型设备定期检修，确保符合图纸和规范的要求。利用制度引导先行策略，让现场各项工作科学开展，降低现场的不安全隐患因素，提高建筑工程的安全稳定性。
1.现场安全施工管理的内在问题
随着社会的不断发展，施工现场的安全管理诱发因素越来越多，工人专业水平和综合素质较差，容易出现施工安全问题。施工队伍应进行安全知识与专业技能教育，在施工时应当认识到自己操作存在的问题，避免作业中对身边的人安全问题造成影响，否则会提高施工单位的经济成本。施工现场的管理人员必须要对专业操作人员进行安全生产教育，让他们能够及时发现在工作过程中所存在的安全诱发因素。通过制定科学合理的规章制度引导，使各施工环节的工作人员能进行安全问题的排查，让施工现场的各项工作能够得到有效的开展。施工现场如果缺乏安全规章制度的引导，在出现安全事故问题时，很难将责任快速落实到个人，导致建筑施工现场安全管理的效果不佳。
2.施工现场安全管理的要点
2.1采用先进的科学技术
科学技术水平的发展将推动建筑行业质量和安全稳定性的提升，越来越多先进的技术逐渐应用在各领域中，并起到了良好的效果。项目部成员应结合项目的情况，采用先进的科学技术，加强对现场的监督管理，并对现场的环境进行安全评估。为了能够提高现场安全管理的效果，项目部管理人员应当注重结合现场的情况来制定有效的安全管理制度。利用先进的安全管理技术来提高现场的安全管理水平，确保施工现场的安全管理能够紧跟市场环境的变化。对安全管理的内容进行更新和完善，利用监控系统、通讯系统，搭建良好的安全技术监督体系，对施工现场能够开展远程的监控和管理。现场的安全隐患因素需要进行全面的排查和解决，有利于推动现场的安全生产工作，降低企业的施工成本，让建筑企业能够得到更好的发展。
2.2采取有效的安全技术措施
目前，我国发生的诸多建筑工程安全事故问题，都是由于高空作业所导致的。因此，在高空作业的过程中一定要注重采用科学的安全管理技术，对现场的情况进行有效的监控。对施工现场的工作人员所使用的安全帽进行质量检测，确保达到国家使用标准之后才能够进行使用。在高层施工时一定要设置安全网，为高空作业的施工人员提供安全保障，确保所使用的安全网能够达到相关部门的要求和标准。现场的安全管理人员一定要注重对外墙工作人员需要使用的吊篮与安全带进行检查，确保所使用的外墙设备达到国家安全标准。并且在恶劣天气时应当禁止高空室外作业，避免高空作业的设备在恶劣天气下出现大幅摇摆，容易对施工人员的安全造成威胁。楼道内的施工洞口应当设置防护栏杆，如图1所示，保障周围人员的生命安全。高空作业人员需要拥有相关的从业资格证，才能够进行现场的工作。让施工现场的工作人员能够严格遵循规章制度进行现场的施工，降低施工现场所存在的安全隐患因素。
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图1 施工洞口围挡
2.3落实安全管理制度
安全人员需要结合施工现场的情况，来制定有效的管理制度，为施工作业提供安全保障。对所制定的安全管理制度进行不断的更新和优化，确保制度能具有可行性，加强各部门之间的有效联动，让安全生产工作能够得到有效的开展。在施工过程中要对现场的安全管理制度进行落实，让管理人员能够在制度的约束下具有较强的责任心。保障现场的施工环节不出现安全隐患问题，确保施工工作能够在安全规章制度的约束下来进行，对每一道工序进行合理监控。积极落实安全责任制度，对施工现场的各项工作进行整理和规划，确保能够在第一时间内将责任落实到个人，提高现场各项工作开展的效果。施工单位应将责任落实到个人之后，针对不同管理人员的表现来进行适当的奖惩，能够给予其他工作人员警示和激励的作用。
2.4提升安全管理培训力度
施工现场的安全管理需要施工人员认真负责，通过开展安全管理培训，还能够让管理人员能够对施工现场的具体情况，采取有效的安全管理措施，降低施工过程中产生的成本，提高企业的经济效益。安全管理人员还应当对施工各班组进行安全技术交底，定期开展安全教育如图2所示，能够提高现场施工人员的安全防范意识。为确保安全管理培训的顺利开展，可以采取考核的制度，对不合格的管理人员进行再教育，对于达到考核标准的管理人员，可以进行适当的奖励。能够调动安全管理人员的主观能动性，更好地参与到安全管理培训中，为施工现场各工序的良好开展提供保障。
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图2 施工安全教育
结束语：
施工现场的安全管理工作不仅能够降低企业的经济成本，还能够提高企业在市场中的核心竞争力。安全管理人员一定要注重结合项目的具体情况来落实有效的安全管理措施，确保施工现场的安全生产工作能够得到有序的开展。根据工程的具体情况，来分析其中存在的安全隐患因素，采取有效的措施，确保施工现场的各项工作能够得到有效的开展。对各班组的工作采取分部管理，提升现场安全管理的质量，顺利推进安全生产，让企业能够得到稳健发展。
参考文献：
[1]刘赟. 建筑施工企业现场安全管理存在的问题及对策[D].西安理工大学,2016.
[2]王伟民. ST建筑公司安全管理影响因素及改善研究[D].华南理工大学,2018.