龚立程
四川索安机电工程有限公司 四川成都 610000
摘要：“Internet+”时代背景下的网络信息技术以及计算机技术得到广泛运用和普及，为各个行业带来了全新的挑战，建筑行业也不例外，为能更好地顺应时代发展需求，建筑行业需将信息化建设工作做好。基于此，本文详细研究了互联网+时代下建筑工程管理信息化建设，指出目前建筑工程中信息化管理研究和建设的问题及不足，并给出了有针对性的解决措施，希望能给有关企业和人员可供参考之处。
关键词：互联网+；建筑工程；管理；信息化
前言：建筑行业是我国国民经济至关重要的一环，随着全球信息化技术的突飞猛进，建筑工程管理也有了相应的创新和发展，建筑企业和有关部门一定要充分重视建筑工程的信息化管理建设，使其更好地为建筑工程服务，发挥自身更大的作用，为我国建筑行业的长期稳定发展提供有利条件。如今互联网+逐渐成为时代主流，会在一定程度上促进建筑行业的重构，因此，实现建筑工程的信息化管理对于施工材料采购、数据处理、施工管理、建筑管理、资金管理等众多方面具有至关重要的意义，并且其市场和前景都非常广阔。
1Internet+时代下建筑工程管理信息化的基本情况
早在20世纪60年代，我国就开始在工程建设与管理中应用一些简单的信息管理技术以降低管理难度，以此来提升管理水平。而直到20世纪90年代初期，真正意义上的建筑工程管理信息化手段才开始被广泛地应用于管理活动当中。从建筑工程管理信息化的发展历程不难发现其经历了6个主要阶段，分别为初始阶段、传播阶段、控制阶段、集成阶段、数据管理阶段、成熟阶段。在不同的阶段，体现出的特征也各不相同。其中，初级阶段主要是以计算机为中心，项目或者管理活动中采用计算机进行统计与运算；随后进入传播阶段，通过部门之间相互借鉴、模仿来进行传播；在控制阶段、集成阶段，企业对各个部门的管理要素与信息化管理步骤进行统筹、优化、集成；在数据管理阶段，将数据作为企业管理的要素与主要资源进行管理；最后则是成熟阶段。
2Internet+时代下建筑工程管理信息化建设重要作用
2.1有助于建设单位战略规划更好的制定
在建筑企业发展进步过程中，一个关键的环节就是企业战略管理，良好的企业管理模式不但有助于物力、财力和人力的节省，同时也可以显著提升工程施工效率，并以整个工程为核心，对工程活动开展前的经费预算有效做好，严格监控好工程活动整个进程，避免出现安全事故，同时也要严密监控各项物资，严格根据有关工程预算开展具体施工，通过对数据化大时代的优势，科学构建同工程相关的施工数据库，将信息化的显著优势充分发挥出来。
2.2利于施工单位对施工过程的全面管理
由于建设工程和工期问题，建设单位必须与各部门协调，确保施工进度顺利完成。如果项目利益相关者不能有效协调，使得各部门的信息对接将不完善，将大大提高项目疏漏的发生率，然而，利用信息技术可以有效地解决这一问题。现代信息技术在工程建设中的应用，主要体现在利用现代机械开展施工，以及利用红外监测仪器保证工程材料的安全。为了更好的有效完成工程进度，有关工程的管理人员需要使用对讲机等强化交流和沟通。
2.3信息化可满足建筑工程全过程管理需要
随着信息化的发展，明显改变了工程管理模式，逐渐将侧重点放在了工程整个建设与使用期间的工程管理与维护上。有些项目建设周期比较长，在规划和管理时，要特别注意工期对项目管理的巨大影响，另外，工程预算管理还应重点关注资金流动和项目风险。自从工程领域应用信息化技术后，使得工程管理界逐渐关注到了BIM技术，信息在这项技术中得到了广泛应用，通过准确、科学、有效的信息利用模式，大大促进了工程管理模式的优化和改进，受到了大众的一致青睐。
3Internet+时代下建筑工程管理信息化建设存在的不足
3.1信息发展区域不平衡
与目前我国建筑行业的发展现状进行结合，由于信息发展存在严重的不平衡情况。同时我国各地区的经济发展水平具有非常明显的差异性，一些经济发展相对比较先进的区域，项目管理人员可以接受一些信息化手段。信息化的整个建设推进也比较容易进行，但是在一些经济发展相对比较落后的偏远地区。管理者虽然会关注信息化建设，但是因为自身的滞后性等诸多因素的限制和干扰，使得整体管理模式不够全面、明了，不能合理且科学地使用信息技术方式。
3.2缺乏专业的信息技术人员
强专业的技术人员是进行信息化管理的关键要素，也是使用IT的主要载体。现阶段，在建筑工程管理过程中，专业的技术人员少之又少，很多都是刚刚走出校门的大学生，对管理要求不能很好的满足，不具备较丰厚的实际作业经验，无法将IT的价值发挥出现。所以，若想推动建筑行业的长期发展，必须进一步培训技术人员的专业知识和实践能力。
3.3信息隔离的问题
在建筑工程信息化建设过程中，信息隔离问题比较严重。不管是在外部管理中还是在内部管理中都会存在上述问题，现阶段IT整体运用情况良好的企业在内部建设了局域网。但是因为企业自身所采用的管理系统仅仅只是简单在相关站点中进行一些信息活动，因此，想要实现与起亚参与方在Internet上进行信息交流以及互动。长期以来，就会产生非常严峻的信息隔离问题，与外界之间的隔离问题也是非常严峻。
3.4缺乏完善的管理体系
依据大量工程实践，发现最近几年，我们在建筑工程施工管理方面做得始终不够全面，其效果也不佳。究其根本原因在于施工企业的项目管理体系不规范，在具体工作中，已建立的项目管理体系很难得到合理运用与执行。依据建筑工程管理情况的研究结果可以发现，在信息化背景的助推下，建筑工程管理应逐渐实现信息化，进一步推动建筑业的健康发展。但依据现阶段的建设形式来看，我国建筑工程管理信息化运用始终受各种因素的干扰，信息化程度始终较低，以往的管理模式始终根深蒂固。这一现象已未能充分符合日益发展的建设需求。在信息化背景下，要对施工信息化管理体系进行积极完善，从根本上确保施工质量的不断提升，确保建筑工程管理水平的不断提升。
4Internet+时代下建筑工程管理信息化建设问题解决措施
4.1强化平台建设，构建完善的集成系统
在建筑工程信息化建设层面，因为关联的内容较多，与此同时参与建设的单位也非常多，比如说监理单位、设计单位等，因此与多方利益之间具有紧密联系。所以，在实际的建筑工程信息化建设过程中，需要建筑单位需要全面评价以及分析参与建设的人员，以此来为各方利益提供更加有效的保证。与此同时还需依据工程项目实际内容，合理构建多层次的信息管理平台，这样可以全面而高效的分析管理工程中各项数据，促使资源共享得以有效实现。工程项目自身属于一项系统性工程，因此从工程建设开始直到招标阶段，因为关联的行业和地区等项目因素条件相对较多，也必然会关联更多的内容。项目建设规模相对较大，工程量相对较多，所以要与项目建设实际情况相结合对针对性管理工作进行开展。在应用IT的基础上，进一步推进项目建设进程，这样才可以在实际工作中构建完善的集成系统。
4.2信息管理软件的开发
确保信息化管理模式广泛运用到实践工作中的重要基础以及前提条件是信息化软件，同时也是逐渐突破以往管理方式的关键途径。管理软件如果不能被切实落实，则想要提升信息化管理水平也是非常难的。建筑工程建设期间，在工程管理和勘察过程中广泛应用了Revit系列软件。但根据具体情况，Revit系列软件对中国现有项目管理工作来说并不理想。所以需要依据实际情况，科学、合理地研究和开发与自身要求相符的信息管理软件，唯有这样才可以高效提升建筑信息化管理水平。
4.3构建健全的信息管控体系
由于中国建筑工程项目管理过程中，信息技术运用还不成熟，因此若想保障建筑工程项目信息化管理的有效实施，建筑企业应不断加强监管工作，对信息管控体系进行完善构建，同时构建责任划分机制，落实责任到个人，将各个环节中的责任落实到各个部门、各个职工身上，这样如果在现实工作中产生问题，也就能探寻到相应的负责人以及部门，同时在第一时间探寻到问题的原因，解决问题。并还可提升职工的责任意识，将对建筑工程质量进行高效保障。
4.4加强培养管理人才
在对人才进行招聘时，对其信息技术应用水平，建筑企业需严格进行审查，提升人才的信息技术运用水平，提升其专业知识水准，加强人力及物力投入力度。同时，在具体工作中提升人才实操能力，为其提供更多的实操机会，促使其对信息技术能够更好地应用，进而将管理工作顺利完成。
5信息技术在建筑工程管理的应用
5.1信息技术在投资管理中的应用
投资管理直接决定建筑工程项目管理工作的落实情况，做好投资管理工作也是建筑工程项目管理工作的基本目标，要想提高投资管理有效性，必须借助信息技术优化管理模式，合理构建投资管理系统。投资管理系统的构架要利用信息技术的优势实现对各种数据信息的协调运用，并于整体工程项目投资额度相结合进行全过程管理，控制工程造价，完成以上内容必定能提高建筑工程资金管理水平，同时规避可能会出现的资金损失问题，这些都需要建筑企业、施工单位以及管理人员提高重视。
5.2信息技术在进度管理中的应用
进度管理同样是建筑工程管理工作落实的主要内容，进度管理作为管理重要目标和任务，必须在整体建筑工程项目的各项环节中贯彻落实。信息技术在进度管理中的应用有助于细化和分解工程项目，全面了解子项目落实情况，实施监督工程具体施工流程，搜集各项数据信息，确保信息数据的完整性，以此规避潜在的问题和隐患。
5.3信息技术在安全管理中的应用
安全管理一直以来都是建筑工程项目管理中最重的环节，安全管理水平直接影响整体建筑工程建设进度和施工质量，所以人们在建筑安全管理方面重视也越来越高，为了实现对安全管理的控制和优化，也要加强对信息技术的运用，充分发挥信息技术的优势，从而实现对整合建筑项目各影响因素的全面分析，明确了解、把握潜在威胁和隐患，结合实际情况，满足安全规范击进行实施监督管控，确保各方面工作的落实，与信息技术的有效配合，有助于促进安全管理全面性和多样性的提升。
5.4信息技术在资料管理中的应用
资料管理在整体管理工作中发挥重要作用，因为建筑工程项目会涉及大量的信息数据，而资金管理上到建筑材料管理、下到人力资源管理等方面都是其主要管理内容，因此必须实现大数据信息化管理，应用信息技术对有效的信息资料进行提取、处理和加工，与传统资料管理相比优势更加明显，效果显著。应用信息技术实现资料文件收集、归档、保存以及查询等信息化处理方式，解决传统资料管理混乱、查询难度大等问题，企业管理更加规范化。
结束语：
工程管理在建筑业发展期间始终都是最关键的构成要素，对工程建设质量有着直接影响。为保障建筑工程项目施工质量，需要科学、合理地运用现有的信息技术，唯有这样才能促进建筑行业的高效、健康发展。
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