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摘要：在新时代背景下，企业在市场当中的竞争力能够充分体现在自身人才优势方面，对于人才优势而言，一般可以体现在人才数量方面、人才素质能力方面、人才学习能力以及企业人力资源培训教育力度等多个方面。其中人力资源培训与素质提升属于企业增强自身人才竞争优势的重要举措。现阶段伴随着社会各界对电力需求量的不断提升，我国的供电企业也获取到了良好的发展契机，在这种背景下，人才成为了供电企业快速发展的重要推动力。因此本文便针对供电企业人力资源培训以及素质提升办法做出研究和分析。
关键词：素质提升；培训教育；供电企业；人力资源
前言：无论是任何时代背景下，人力资源永远都是企业发展的第一要素，一个科学合理的人力资源培训与素质提升工作，不但能够推动企业实现健康长远的发展，同时也能够有效维护好职工的切身利益，其对于整个企业的稳定发展发挥出了重要的指导性以及政策性作用。我国近几年对电网公司提出了“三集五大”要求，这使得供电企业对人员素质的提升方面不得不尽快做出创新性的突破，唯有如此才可以更好地发挥出人力资源的优势，切实迎合国家政策以及社会发展脚步推动自身实现有效变革，进而取得更为良好的经济效益以及社会效益。
一、供电企业人力资源培训以及素质提升重要性分析
由于受到经济社会快速发展的强力推动，使得我国电力工程规模以及数量正在逐渐扩增，同时社会各界对用电需求量也在不断增加，在这种背景下一些新技术以及新设备等开始陆续引进并且应用到了供电企业当中，而想要充分发挥出这些高新技术以及设备应有的价值和作用，便需要供电企业当中广大职工具备着较为良好的综合素质[1]。除此之外，由于电力市场目前呈现出了趋近饱和的状态，作为供电企业想要进一步扩大自身的市场份额，也需要有一支高素质、高水平以及专业性非常强的职工队伍。在这些要求下，供电企业必须要想办法优化自身的人力资源培训与素质提升工作，促使管理者的管理水平能够不断提高，基层员工的整体素质能够不断提升，从而有效降低供电企业在实际发展过程中的资源损耗以及降低电力事故发生的概率，并从多方面推动自身实现健康长远的发展。
通过人力资源培训与素质提升工作的有效优化，能够促使电力企业员工综合素质得到显著提升，而在这种背景下，供电企业对产品的研发能力以及自身文化的塑造能力都会得到进一步提升，能够相对以往取得更为良好的发展动力，并且可以进一步增强企业内部的凝聚力，使得供电企业在市场当中获得更为强大的市场竞争力，有助于推动企业实现健康长远的发展。
二、供电企业人力资源与素质提升策略分析
（1）注重革新培训理念优化培训模式
首先，应充分结合以下几个方面来有效明确培训手段以及培训模式。一是供电企业工作实际，二是供电企业内在需求，三是技能鉴定安排，四是人才选拔要求等，人力资源管理部门需要深入基层一线，借助座谈会以及问卷调查等方式，切实围绕培训项目策划、培训教育课程设置等方面来有效革新培训理念以及优化培训手段和模式，同时还要切实借助培训需求调研工作，有效收集基层心愿，从而实施具有针对性的培训教育工作。
其次，结合调研结果以及各个部门实际反馈意见等，合理制定并且落实统一培训标准，对于培训方案、人才选拔培训方案以及在开展技能鉴定前的强化教育培训方案等需要保证适度超前以及科学合理，培训教育工作的重点应为解决职工的动手能力不足问题以及实际工作中存在的一些重难点问题[2]。
（2）注重合理选用最为适宜的培训方式
一是人力资源管理部门需要筛选一些经验较为丰富以及业务能力相对较强的工作人员组建师资队伍，并督促和要求其制作精品培训教育课件或者是录制视频课件，这样能够形成一个较为统一的培训模式，然后在企业内部进行推广和落实，从而显著提高培训教育的实效性以及规范性，推动职工素质不断提升。
二是注重借助灵活多样的方式开展培训工作，对此供电企业除了要借助以往较为传统的内训师授课形式之外，还需要适当地采取一些现代化的教学手段，例如：多媒体授课、新媒体平台授课等等，以此来实现言传身教、场景结合以及网络互动等多种形式互相交叉的综合性培训，有助于培训教育效果的提升，促使职工素质尽快提升。
三是结合全球能源互联网建设、供给侧改革以及配电网超常规发展等方面应用或者提出的新理念、新知识以及新技术等，来开展高层次技术人才培训教育活动，促使职工综合素质能够具备良好的先进性[3]。
（3）注重建立健全人才培训管理机制
对于人才培训管理机制而言，其属于供电企业落实人力资源培训与素质提升工作的一个重要基础，其可以对培训管理工作的顺利高效开展发挥出良好的指导作用。
在实际开展人才培训管理机制建设过程中，供电企业需要充分做到以下几点：
一是应注重明确好人力资源培训与素质提升的主要目标，然后结合目标，来对企业内部受训人来开展全面地划分工作，一般可以结合业务能力、业绩情况或者是专业知识掌握程度等多个方面来开展科学合理的划分，也可以借此确立相应的加分项以及扣分项，这样能够对企业职工做出一个全面有效的评判。
二是需要建立健全奖惩制度，此制度主要是为了约束参训人员的思想和行为，促使其可以积极主动地参与培训教育活动，例如：针对参与不积极、培训过后考核不达标的职工，可以结合此制度给予适当的惩罚，针对参与积极性强，乐于主动学习，并且能够取得良好的学习陈果的职工给予适当的奖励，以此来进一步增强职工参与培训的热情，同时还容易引起模范效应，有助于培训工作的顺利高效开展。
三是注重建立健全培训工作激励机制，对此应要求人力资源部门主动去思考或者借鉴一些较为优秀的培训激励机制，这样可以促使培训效率和质量得到进一步提高，有助于快速全面地提升企业内部职工队伍整体素质，从而确保供电企业人力资源培训与素质提升工作可以充分发挥出应有的价值和作用[4]。
（4）注重合理设置培训内容
一是针对职业素养培训。需要将企业核心价值理念、职业道德以及安全观念还有作风纪律等作为培训的主要内容，促使全员职业素养可以得到进一步提高。
二是针对安全教育培训。切实结合内部各级各类人员安全教育实际需求来做出培训分析，利用不同形式以及不同内容开展安全培训工作。主要内容可以分为安全法规制度以及各部门和个人需要履行的安全职责、安全知识还有安全技能等。
三是针对法规制度培训。需要开展具有针对性的法制教育培训活动，主要为企业内部各项规章制度和国家相关法律法规，以此来提升全员遵纪守规以及依法办事意识。
四是针对业务能力。需要从新思想、新理论、新知识、新技能以及新工艺等多个方面入手，以此来保证职工业务能力以及专业水平保持良好先进性，从而推动供电企业实现健康长远发展。
结语：综上所述，在新时代背景下，供电企业人力资源培训与素质提升工作必须要做到与时俱进，切实结合企业实际做出合理优化和改良，应注重优化培训模式、科学选用培训方式、健全人才培训管理机制以及合理设置培训内容等，如此才可以保证人力资源培训与素质提升工作得到全面有效的优化，从而切实发挥应有价值和作用，推动供电企业不断向好发展。
参考文献：
[1]黄荻锶. 电力企业人力资源培训现状及管理对策分析[J]. 数码设计（下）,2020,9(2):130.
[2]张明雄. 电力企业人力资源培训管理模式与收益分析[J]. 科学与财富,2020,12(31):33.
[3]刘璇,程楠. "互联网+"视域下电力企业人力资源开发与培训管理创新[J]. 科学与财富,2020,12(36):283.
[4]张斌钐. 电力企业人力资源培训与开发探讨[J]. 科学与财富,2020,12(34):68.