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摘 要：随着市场经济体制的发展和完善，由于电力企业在长期发展中，成本效益意识不强，电力行业作为重要的公用事业之一。在经济快速发展、市场竞争加大的情况下，加强财务管理模式的创新，成为会计人员不可回避的一个话题，文章根据自己在电力企业的工作实践，对实现电力企业财务管理创新的途径进行了探讨。
关键词：电力企业；财务管理；创新
引言
在新形势下，我国企业数量逐渐增加。如今，企业发展都不能离开电力的支持。同时，社会大众也需要电力开展日常活动。基于此，供电企业必须提高自身供电能力，以便满足社会对电力需求。资金是供电企业发展支持动力。为此，供电企业需要优化资金配置，提高资金利用率，以此保证电力工作高效开展。财务管理是保证供电企业稳定发展的重要因素，为此，供电企业需要重视财务管理工作。由于不同企业财务发展现状有所差异，供电企业需要从自身实际出发，创新与发展财务管理模式，构建完善财务管理体系，以便科学引导财务管理工作。
1 电力企业开展财务管理创新方式的主要意义
1.1对于电力企业中存在的弊端可进行有效改善
由于现今社会是处于经济全球化的大背景下的，因此国内的经济市场也受到一定的影响，发生了一定的改变。而由于电力企业仍在采用传统的财务管理方式，这种管理方式具有较多的缺点，如企业内部资金流动不够合理、企业内部出现较多的资源浪费现象等，对电力企业的发展造成了很大的制约。因此，需要在电力企业中创新财务管理方式，对于上述弊端进行有效改善，从而在电力企业中推进新的、科学的财务管理方式。通过对电力企业中财务管理方式的创新，使得企业资产得到科学合理分配，减少资源浪费现象，从而推动我国的电力企业实现可持续发展。
1.2推动电力企业的发展更为科学化
随着科学技术的快速发展，人们的生活也发生了较大的改变。电力企业在此背景下也发生了一定的改变。现今的电力企业在发展的同时，也在其中引进了新的科学技术。这样一来，不仅使得电力企业中实现现代化管理历程加快，也使得电力企业中工作的效率以及工作的质量发生较大的提升。通过对电力企业中财务管理方式进行创新，使得电力企业中新型的、科学的管理方法被引进其中，从而促使企业的发展更具科学化，提高电力企业进行财务管理的能力，使得我国的电力企业发展成为创新型与科技型电力企业。
2 新形势下供电企业财务管理工作存在的问题
2.1 财务管理理念较为落后，降低了财务管理水平
由于供电企业受到以往机制的束缚，企业员工的财务发展观念相对落后。尽管我国逐渐深化改革供电企业，优化其组织架构，激发发展活力，但是供电企业部分员工的财务管理理念尚未转变。在这种情况之下，供电企业不能够较好地激发员工参与财务管理工作的兴趣，更不用提员工能够有效执行财务工作。除此之外，部分供电企业管理者不太了解新型财务管理方法，也没有增强财务管理意识。因此，部分供电企业财务管理工作停滞不前。
2.2 财务管理风险意识不足，加大财务风险发生概率
从目前现状来看，我国企业发展速度逐渐加快。通过使用现代化设备，企业可以大大提高工作效率，增强发展质量。电力是现代化设备平稳运转的关键因素。因此，供电企业需要为企业输送必要的电力。如果电力企业财务管理工作存在问题，就可能加大供电成本，使得自身面临运营发展风险。虽然我国会在经济上支持供电企业健康发展，但是这并不代表供电企业就不需要增强风险意识。否则，供电企业的资金链容易断裂，进而陷入发展困境之中，从而影响自身可持续发展。
2.3 缺少科学完善的成本核算制度，监督与管理体系不健全
通常情况下，供电企业成本核算内容相对较多，如基本工资、绩效、生产成本等，因此，财务工作人员需要承担比较大的工作压力。倘若财务工作人员忽视了部分成本核算要素，就会影响成本核算质量。由于供电部门有着各工作特点，这些部门所涉及的成本核算事项有所不同，在这种情况之下，部门也会应用不同的成本核算方法。然而，财务部门在开展成本核算工作时会遇到诸多问题。比如，数据混乱、计算出错等。加之，企业缺乏构建完善成本核算监督与检查体系，使得成本核算人员不能够及时发现问题与解决问题。以上现象反映出，企业成本核算方式统一性相对较差，监督与管理体系不健全，大大降低成本核算工作效率以及工作水平。基于此，供电企业需要转变成本核算思路，构建全新成本核算体系，以此确保财务工作人员顺利推进工作。
3 供电企业财务管理的创新发展策略
3.1 更新财务管理理念，强化财务管理效果
为了提高财务工作水平，供电企业需要从思想上认识到财务工作的重要性，进而指导财务工作。在现代社会，财务管理观念层出不穷，对于供电企业管理人员来讲，需要提高对财务管理观念辨别能力，树立正确财务管理观念。除此之外，管理人员需要为员工创造良好财务工作氛围，帮助员工转变传统财务观念，调动员工工作积极性，以便更加适应当前财务工作。与此同时，管理人员需要鼓励员工主动提出财务管理建议，进而不断地完善财务管理工作，从而构建完善财务管理体系。总而言之，供电企业在新形势下有必要创新或者引进先进财务管理观念，以便创造新的发展局面。
3.2 强化风险意识，建立风险管理体制
在新的发展阶段，供电企业面临着一定的发展压力。如果企业缺乏树立风险管理意识，就会降低发展水平，影响自身稳定运转。基于此，企业就需要增强风险识别意识，规范财务管理行为，提高自身抵御风险能力。具体方法如下，第一，成本财务风险管控小组，督促其搜集、整理、分析内外部环境信息，进而制定合理财务管理方案，从而规避财务风险。同时，小组需要增强专业分析财务风险的能力，合理划分财务等级，确保风险应对措施的有效性。第二，引入信息技术，构建风险管理信息系统，提高财务风险分析效率。第三，优化财务管理模式，科学分配财务风险管理工作，提高财务管理水平。
3.3 加强成本核算的监督与管理，提高核算水平
由于不相统一的财务管理机制给企业带来了成本核算问题，供电企业有必要根据自身实际成本核算业务，确定成本核算工作标准，构建统一成本核算机制，提高成本核算工作质量。由于成本核算工作量相对较大，财务工作人员在成本核算工作之中容易出现疏漏之处。因此，企业需要建立监督与管理机制，检查财务工作人员工作内容，规范其工作行为。倘若监督与管理人员发现财务人员的工作不符合成本核算规范，就需要指出错误，让他们更改核算方式。同时企业可以构建成本监督与管理系统，全面地搜集成本核算信息，了解财务工作人员的工作动态，以此保证成本核算工作科学性。总而言之，企业需要增强成本核算管理意识，规范成本核算方式，提高成本核算工作监督与管理水平，确保成本核算工作有效推进。
4 结语
综上所述，供电企业在新形势下有必要淘汰落后财务管理模式，优化财务管理体系，提高财务工作管理质量，降低财务风险发生概率，以此保证自身稳定运转。与此同时，供电企业需要以先进的信息技术为载体革新财务管理系统，提高财务信息化发展水平。由于财务人员的专业素养影响工作水平，供电企业有必要加大培训力度，增强他们财务工作能力，以便满足财务工作要求。总而言之，供电企业需要主动地吸收与借鉴优秀财务管理方式，总结财务管理经验，进而更好地更新财务管理模式，从而促进自身健康发展。
参考文献
[1]苏娜.浅谈新形势下供电企业财务管理模式创新运行模式.财会学习，2019（08）.
[2]杨芳.新形势下供电企业财务管理模式的创新分析.财会学习，2018（35）.
[3]李玉兰.新形势下供电企业财务管理的创新发展.纳税，2018，12（32）.
作者简介：邱明（1987年9月），女，蒙古族，内蒙古，本科，助理工程师，财务管理。