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摘要：现代化城市的不断创新发展，带动了建筑行业的迅猛发展，在城市内部建筑工程类型、数量逐渐增多，在施工过程中施工进度管理工作十分重要。本文主要分析了在建设工程施工中，对于进度管理产生影响的主要因素，并思考了有效的施工进度管理手段，一以期能够通过有效的管理，提升施工效率，强化施工质量。
关键词：建筑工程；施工进度；管理措施；
市场经济的创新改革给建筑行业的发展带来了机遇，但是由于一部分建筑企业过于重视经济利益的获取，不仅无法保证工程建设质量，还会给后期业主的应用造成极大的影响。因此在建设工程施工中需要对施工进度管理工作加强要求，结合施工质量要求和施工安全要求来制定出科学合理的施工进度计划，在施工中贯彻落实计划施工次序，能够有效提升施工质量。
一、施工进度管理工作内容以及影响因素分析
在建筑工程施工过程中，需要管理的内容比较复杂，在现场拥有较多的施工人员和施工机械设备，涉及的管理范围比较广泛，因此存在很多因素会对建筑工程施工进度造成影响[1]。施工进度管理属于工程管理的重要工作内容，项目经理需要严格按照施工之前签订好的合同规定进行有效的施工进度管理，编制出科学合理的施工开展计划，在进入管理中以施工计划按部就班完成作为目标，详细的分析和检查不同施工阶段中的施工速度，及时发现问题及时纠正，这样才能够确保建筑工程能够按照合同要求如期完成。
建筑工程施工很容易受到设计图纸的影响，导致施工进度达不到施工要求。任何建筑工程施工都需要具备完善的建筑图纸，一旦建筑图纸内容出现问题，会对建筑工程的施工工期造成重要影响[2]。工作人员在建设工程施工之前要进入到施工现场进行严格的勘察，仔细核对建筑工程图纸内容是否科学。如果在图纸中发现存在设计问题，需要跟相关部门及时协商解决。在工程现场进行勘测过程中，发现不准确的问题也要进行及时的沟通，确保图纸跟实际施工状况能够完全符合，这样才能够确保工程进度和工程质量不受影响。除此之外，施工进度也会受到施工材料的影响，施工材料会对建筑工程施工质量产生直接影响，因此建筑企业对于施工材料的质量要求十分严格，在施工之前会对原材料质量进行有效的质量监控来控制建筑工程质量优劣[3]。这在一定程度上会对施工进度造成一定影响。如果在购买过程中原材料存在质量问题，一部分原材料不具备完善的产品合格证，也不符合标准的施工规格，那么在质量检查过程中发现问题，需要重新进行施工材料的采购或者是更换，这一过程会对施工进度造成直接影响。因此施工企业单位需要在进度管理中对原材料采购环节加强重视，明确产品质量要求，并在采购中加强产品合格率和标准性能的检测工作。在施工材料进入到施工现场之后，要专门划分区域进行妥善保管。根据施工材料性质特点来制定出不同的管理要求。针对一些比较容易变形的物品，还需要在运输过程中加强质量监控，采取一切有效措施来保障施工材料质量。
二、建筑工程施工进度管理措施
在施工进度管理工作中，工作人员一定要明确对进度产生影响的重要因素，并在施工中明确进度管理关键内容有哪些，强化管理效果。
1.做好施工环境调查工作
工程管理工作根据地域不同也会存在较大的差异性，尤其是进度管理，更需要综合考虑不同地区的气候变化和环境特征，并根据当地建筑需求，进行有效的监督管理[4]。项目监督管理工作开展之前，工作人员要进入到现场完成当地施工地形和施工气候的考察工作，通过实地考察才能够更加施工数据，确保施工进度工作计划的制定能够更加科学合理，有效完成建筑工程施工目标。例如建筑工程施工地点当时正处于雨季天气，工作人员在进行进度工作计划的制定中，需要不断地调整室外的施工时间，避免因为雨季天气造成人力资源浪费的情况，也避免下雨会对建筑工程施工工作的开展造成影响。通过优化进度施工计划，能够科学合理的调控建筑工程的施工环节，确保施工工作能够按部就班的顺利完成。工作人员在制定出明确的进度工作计划之前，除了针对环境状态进行有效调查之外，还需要明确的排查施工地点的地质条件，针对不同的地质条件采用相应的技术管理手段，开展有效的专题研究工作，科学合理的筛选各种组织方案，并选择安全系数高、可行性强的施工方案，帮助企业提升经济效益。在做好施工组织设计工作之后，把得到的工作方案交给监理监察工作人员，一旦通过审批之后，要严格按照提前制定好的施工进度管理计划贯彻落实施工组织工作，确保建筑工程能够更加科学合理进行。
2.完善工程施工管理制度
想要确保工程顺利施工，一定要具备严格的施工进度管理工作计划，并把管理计划贯彻落实到施工工序当中，配合施工中的日常管理工作，保障工程施工质量和施工效率[5]。工程施工需要严格落实进度要求，对于每一个施工工序的完成效率，加强控制力度，详细审核每一道施工工序资料，结合建筑工程施工进度的相关内容，制定出详细的工作计划表，在该计划表当中不仅涵盖了工程施工的时间计划和质量计划，还需要明确不同施工材料、施工设备的应用，明确流动资金的管理等。只有出具详细合理的施工方案，才能够保障施工材料和施工资金及时跟上，不会因为材料问题和成本问题影响施工，保障施工有序进行。在实际施工操作过程中，进度管理并不是一成不变的，还需要结合实际的施工情况进行有效的统筹调整。例如在施工中某一施工环节出现质量问题，项目经理作为管理人员需要快速的处理和慎重的思考，及时调整施工方案，确保各个施工环节之间，彼此不会产生冲突，并针对此次工作环节中出现的问题进行有效的处理，确保后续施工工序的稳定进行，这样能够有效避免出现施工秩序混乱的情况，提升施工质量。
3.加强施工物资管理工作
物资是组建建筑工程重要的基础元素，只有保障物资质量才能够真正强化施工质量，保障施工进度符合施工要求。在施工过程中主要把物资分为两类，一类是施工材料，另一类是施工设备[6]。在施工过程中原材料以及半成品都归结于施工材料类型，不同的施工环节使用的施工材料也有区别，要求物资管理人员需要针对不同类型的施工材料进行现场取样，检查施工材料是否符合质量要求。如果在施工现场已经发现了质量问题，要及时地提出并进行纠正。要对材料采购工作人员加强职业培训，明确了解材料采购质量手续要求，选择信誉更高的材料供应商签订材料采购合同，满足建筑工程质量要求。在建筑工程中，机械设备属于必要的施工工具，当前我国建筑行业中使用的机械设备不断创新，设备的型号和设备的功能也更加完善，因此通过强化施工设备的管理工作，能够有效提升机械设备的运行性能，为提升建筑工程施工质量服务。在日常生活过程中，要对设备管理工作家庭重视，例如塔吊属于建筑工程十分重要的大型机械设备，该设备一旦出现问题，不仅会给建筑工程施工进度造成影响，还会造成较大的经济损失。要求在该设备的运行中要定期进行管理维修工作，保障设备在日常施工中正常运行，确保施工进度不会受到影响。
4.提升施工人员综合素质水平
工作人员是工作制度的贯彻落实者，因此工作人员的工作水平也决定了工作质量和工作效率[7]。施工进度管理工作人员的任用和选择，一定要严格把关，尽可能的选择业务能力强、工作经验丰富、具有高度责任感的综合性人才，打造出高水平的进度管理团队。针对现有的施工进度管理人员加强培训教育工作，确保每一个进度管理人员都能够具备创新意识，科学合理的开展进度管理工作，满足工作需求。施工人员要对新技术核心设备加强了解，熟练地掌握先进的管理技术，在工作中能够具备较高的责任感和使命感，提升进度管理工作积极性，认识到进度管理对于工程建设的重要作用，自主强化监督管理工作水平。
结语：
综上所述，进度管理属于施工建设不可忽视的重要工作环节，要求进入管理人员要积极具备进度管理意识，与时俱进地掌握先进的进度管理技术，制定出更加科学合理的进度管理计划，在工作中能够明确分工、科学规划，通过强化进度管理来为建筑工程的顺利实施保驾护航。
参考文献：
[1]牛洁.建筑工程施工进度控制与管理解决对策[J].建筑与预算，2021（04）：41-43.
[2]牛洁.建筑工程施工进度控制与管理解决对策[J].建筑与预算，2021（04）：41-43.
[3]刘海朝.建筑施工进度管理与控制措施探究[J].居舍，2021（10）：138-139.
[4]刘海朝.建筑施工进度管理与控制措施探究[J].居舍，2021（10）：138-139.
[5]李兴华.加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].居舍，2021（08）：136-137.
[6]马银花.浅谈建筑工程施工进度管理[J].房地产世界，2021（05）：110-112.
[7]桂盛.房屋建筑工程管理中施工质量存在的问题及解决措施[J].住宅与房地产，2021（06）：171-172.