建筑工程管理现状及优化建议
林灵
深圳市德赛电池科技股份有限公司 广东深圳 518000
摘要：就目前而言，建筑行业作为社会经济发展的领头行业，对经济的发展与壮大和人们的生产生活有着很大的影响。随着城市化脚步的不断推进，推动了建筑行业的快速发展。但是，目前在建筑行业快速发展的进程中也不断暴露出一些问题，建筑项目工程施工过程中管理矛盾突出，缺乏科学有效的管理体系，并且建筑工程质量也受到了多方面影响。管理工作是建筑工程施工中必不可少的重要步骤，良好的建筑工程管理工作对于保证施工过程的完整性具有重要意义，发挥着促进建筑项目以更加科学合理的方式运行的基础作用。同为重要的是，科学合理的管理工作能够保证建筑工程的总体质量，从而促进建筑企业的自身水平，提供行业竞争力，最终促进建筑行业整体的健康发展。本文从强化建筑工程管理以及提升建筑工程质量的角度进行了探讨，研究具有可行性的实施策略。
关键词：建筑工程；管理现状；优化措施
引言
建筑施工该项目中现场管理主要是以系列性的管理工作模式以及技术实现施工质量的控制。为了进一步保障施工整体质量，建筑施工企业应当严格根据现场施工的相关规定，借助相关技术水平持续性提升施工综合技术水平，并应用合理管理方式做好不同项目的合理安排，尽可能缩短施工工期，保障施工质量并控制施工造价成本，只有这样才可以更好地保障施工过程的有序性、规范性与安全性。对此，探讨建筑工程技术及施工现场管理问题具备显著实践性价值。
1建筑工程管理的意义
从根本上实现经济效益是建筑工程管理的基本思想。通过不断改善和加强设计建筑工程管理，可以最大限度地提高企业的商业利益。工程技术直接影响每个建设项目的命运，而科学的管理和控制措施在工程技术中发挥重要作用。这不仅是建设的基础，也是项目质量的基本保证。一系列系统有效的建设工程管理控制手段，不仅可以大幅度缩短工期，还可以提高生产效率。这主要体现在三个方面：①科学的管理措施可以大幅度降低建设成本，节省人力和物力，使企业更具竞争力。达到新的业务水平。②科学的管理可以保证建设项目的质量和安全。只有根据国家执行的标准和适用的法律法规，建设项目各方才能降低或者避免在施工过程中发生事故的可能性，从而减轻企业的财务负担。③综合管理措施可以有效提高公司的竞争力。只有面对机遇掌握先机时，才可以解决业务发展过程中遇到的各种问题，并为我国建筑业的快速发展做出贡献。
2建筑工程管理的现状
2.1缺少专业人才
尽管城镇化的推行为建设行业带来了更多的机会，但是对其要求也变得愈来愈高。工程项目的增加，使得原本就缺少的优质管控人员变得更加的稀缺，这也成为了制约项目管控水平的问题。除此之外，企业内部也不注重对管控人员的培育，因此也就致使其各项素养没有办法达到相关的要求，这对于整个工程项目来说是非常不利的。随着项目作业工艺的提升，其管控人员与有关标准的距离会变得愈来愈大，这样就致使管控工作无法达到想要的效用，也使得工程项目出现各类的品质隐患。同时，对项目作业人员的管控工作不到位也是比较严重的一项问题。当前，国内的作业人员普遍来自农村地区，其受到的教育程度通常都不是很高，在项目作业期间，其也是通过以往的经验对工艺做出运用，一旦工程项目中出现一些临时的变动，项目作业人员根本无法对工艺做出相对应的改变，而由于项目管控人员自身素养不高，使得其无法有效的实行指导与监管，这就会致使项目管控的水平急速下降。
2.2建筑施工企业缺乏法律意识
由于建筑行业的飞速发展，过程中缺乏国家的科学管控，相关管理部门并没有根据行业现状进行制度法律法规的建设，导致建筑行业出现不良发展的现象，行业乱象不断涌现。
随着近年来国家的管控工作地不断加强，建筑行业出现的问题得到了有效控制。但是，仍然存在一些根深蒂固的问题，其中，建筑施工企业缺乏法律意识是比较突出的现象。部分建筑企业在项目施工过程中存在不遵守有关法律法规，违反行业规范的问题，并且屡见不鲜。如，一些建筑企业在招收建筑施工人员过程中，不考察建筑人员的专业素养，是否具有从业资格证，这就为建筑施工管理工作增加了不确定因素，从而使工程建设增添安全隐患。因此，需要相关管理部门提高加强对建筑企业的管控，增强执法能力，制定严格的规范。同时，需要建筑企业强化自身的法律意识，遵守建筑行业规范标准。
2.3建筑工程管理体系滞后
经过一系列的调查和走访，可以看出，我国许多施工现场建设工程相对随意，现场的安全防护设备不符合国家标准的要求，使整个工程施工质量、水平备受影响，这些现象主要原因归咎于管理体系的滞后。如今，我国安全施工管理体系滞后主要体现在：①未及时替换和更新建筑施工安全设备，很多设备出现老化与损坏状况；②建筑施工安全防护不足，交叉管理、重复管理、空白管理十分常见；③施工现场缺乏安全知识标志、安全警示标语、安全指示灯；④欠缺明确的安全施工管理职责，多种管理内容未落实到个人。
3建筑工程管理优化措施
3.1加强专业人才的培育力度
优秀的专业人员应该要具有极强的技能素养以及较高的责任心，因此企业也应该从这两方面着手。首先，企业应该主动与高校联合，将项目管控工作人员送至学校学习，从而提升其技能素养，另外企业还应该重视对人才队伍的建设，除了企业内部培育外，还应该花高价钱在市场中寻找优秀人才。其次，企业还应该对项目管控人员定时的培训，以让其认识到管控工作的重要意义，增强自身的责任心，从而帮助其提高对作业人员以及相关工艺的管控水准。
3.2完善法律条例
各有关部门需要完善并遵守相关法律法规，根据当前建设项目的发展情况，及时调整应用建设项目的质量安全政策。例如，就项目质量而言，可以建立分阶段审核施工材料的内容。在建设项目的早期、中期和后期，设计单位需要聘请合规、正式的质量控制部门，以监视正在建设的项目的建设状况。在施工前，如果质量有较小的问题，应进行修理和校准。如果质量明显不合格，则应立即停止施工，这样才能保证项目的质量。执法机构必须基于实际情况，不能一概而论。通过合理的工程实践和基于法律的管理条例来确保有效且逐步地实现工程技术管理的规范化。
3.3建立新的项目管理体系
建立新的项目管理体系，需要摒弃过去传统的管理理论与经验化管理模式，借助于思想优化的方式对系统进行优化。建筑工程管理的思路优化，一方面需要积极学习先进科学的管理理念，建立并完善国内建筑工程管理整体体系，另外一方面更要充分学习先进的管理思想与方法，并对详细的流程进行整合、调整，以此来达到预期的管理目标。这样一来不但可以降低建筑工程管理的负担，同样也可以缩减管理成本，达到更符合我国国情的管理成果。
结束语
综上所述，建筑施工期间安全管理是决定工程施工效益的关键，同时也是质量管理的重点环节。只有将质量管理与安全管理相关理念充分引入建筑施工不同环节与阶段过程，才可以更好地完善安全管理与质量控制等效益。在具体施工过程中，工作人员要增强责任感，提高技术水平，在日常工作中认真检查和排除故障，保证施工安全性与高质量，发挥其最大作用，提升生产的经济效益。
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