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摘要：随着我国经济高速发展，城市化进程不断加速，房屋建筑工程数量及规模也随之而增多和增大，从而促进了建筑工程行业的发展。因此。房屋建筑工程施工也受到社会普遍关注。在房屋建筑工程中，施工技术是建筑工程施工的根本，而现场施工管理是房屋建筑工程的重要工作，因此本文通过对房屋建筑工程施工技术和现场施工管理的分析，有效提高施工效率与施工质量，进而全面保证房屋建筑工程的建成，同时通过对施工技术与施工管理进行改善，能够保障房屋建筑工程施工的安全，最终消除建筑工程施工中潜在的安全隐患。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
0.引言
在我国社会不断发展的背景下，建筑行业的竞争也异常激烈。因此，为了增加建筑企业的核心竞争力，确保建筑企业在市场环境不断变化的形式下能够长久稳定的发展，建筑企业应该注重房屋建筑工程施工技术与现场施工过程的管理，不仅要保证施工的工期，同时也要注重建筑工程的质量，进而使建筑企业在市场的信誉与企业效益得到提升。当前很多建筑工程企业只为了眼前的利益，在建筑工程施工过程中采用的施工技术过于简单老旧，导致施工过程中出现严重的质量问题，同时在施工管理过程中，部分企业仍旧有偷工减料的现象，最终对企业造成严重的意外或者事故，导致企业受到更大的损失。
1.房屋建筑工程施工管理的作用
房屋建筑工程施工管理不仅能够对完成建筑目标有着重要的意义，同时对保证企业利益也有着重要的价值。首先，在完成家住目标方面，通过对建筑工程施工的严格管理，能够根据业主的要求来制定详细的施工计划，并确定建筑工程的目标，在结合实际施工环境，制定合理的施工方案，然后做好施工技术与现场施工的管理，保障建筑工程能够顺利完成建筑工程目标，进而提高施工效率与质量；其次，在企业利益方面，管理好施工技术与现场施工，能够有效减少施工成本，也能降低施工过程中的风险，进而在完成施工任务时，能够为企业获取最大的利润，同时也能让建筑企业信誉得到提升，使企业获得更大的社会利益。
2.房屋建筑工程所应用的施工技术
2.1 混凝土浇筑技术
混凝土浇筑技术是房屋建筑工程的应用比较广泛，且贯穿于整个施工环节中的一项技术，对该项技术有着严格的要求，需要施工人员掌握混凝土浇筑的速度温度，需要控制好入膜倾倒的高度，浇筑的间隔时间不能过长，出现裂缝等各种问题。在浇筑的过程中，还需要进行振捣操作，要遵循相应的振捣顺序，保障施工质量。在浇筑的过程中，混凝土中的水泥会释放大量的热量，出现了水化热现象，使得混凝土内部的温度不断地上升，当浇筑结束后，温度会下降，前后的温差会影响混凝土结构的稳定性，造成混凝土开裂。当然还需要考虑到混凝土浇筑施工时的环境温度，避免内外温差过大造成混凝土裂缝的出现。如果现场温度过高，则需要及时停止浇筑。
2.2 钢结构施工技术
钢结构是房屋建筑工程中常用到的一项技术，主要的特征是大跨度轻型，常常和混凝土组合使用，钢筋混凝土结构的建设和应用，保障了建筑工程的质量和结构的稳定性，提高了抗拉强度和抗震性能。钢结构在施工过程中，需要做好钢材的选择，同时在焊接时也需要注意焊接工艺的选择，加强施工监管，消除焊接工作中存在的一些质量通病，提高焊接质量，确保钢结构施工的顺利进行。在房屋建筑工程中，可能会遇到软土地基，这一类地基如果采用常规的施工技术进行处理，会存在诸多的质量通病，埋下诸多安全隐患。针对这种情况需要选择软土地基处理技术，根据地基的土壤情况，制定有效的处理计划，常用到的方法有置换法，强夯法和化学加固法，可根据工程的实际情况进行选择，提高软土地基的稳定性，以保障后续工程的顺利进行。
3.房屋建筑工程现场施工管理中存在的问题
3.1 施工管理人员的责任意识不强
在房屋建筑工程施工中，建设单位更加重视工程的进度，管理方面投入的精力不足，这就导致施工管理人员的责任意识不强，态度散漫，并未受到管理制度的约束，在工作中，他们对于施工的安全性重视程度不足，只注重施工进度的管理，难以及时发现其中存在的问题，导致安全隐患的危害程度逐渐扩大，很有可能造成工程事故，不仅影响工程的顺利进行，还会威胁到施工人员的生命财产安全。
3.2 管理机制建设不完善
针对工程建设的施工管理机制并不完善，责任制落实不到位，存在工作交叉的情况，可能会相互推卸责任，影响了管理质量，这一管理机制也难以对施工人员和管理人员形成一定的约束力，久而久之，管理机制流于形式，施工质量的监管并不严格，埋下了一定的质量隐患。
4加强房屋建筑工程现场施工管理的措施
4.1 建立完善的管理机制
做好房屋建筑工程现场的施工管理工作，首先需要建立一 完善的管理机制，根据传统管理机制中存在的问题，进行改革创新，细化其中的相关规定，确保管理机制建设的全面性。引进责任制，细化各部门的责任，并加强各部门之间的沟通与联系，要求他们积极配合管理部门开展各项工作，及时上报存在的问题和施工计划，便于管理人员优化管理工作，各项管理措施。一些交叉重复的工作需要根据工作性质进行详细的规定，要求专门的人员负责，一旦出现问题及时追责，从而端正工作人员的态度。针对材料的管理、工程交接、工艺流程控制等各方面内容都需要建立一个完善的管理制度，管理人员在实践过程中落实规章内容，发现其中存在的问题，及时改进，确保管理机制的规范化。在施工过程中，将这一管理机制落实于整个工程项目中，根据工程的具体需求，加强对各个环节的管理工作，做好质量控制，消除其中存在的安全隐患和质量通病，保障工程的稳定性。
4.2 做好材料质量管理
在房建工程前期准备工作中，需要根据工程的具体需求合理地选择材料，造价控制人员根据材料出具了相关的预算方案，采购人员则需要做好市场调查工作，根据预算方案选择性价比较高的材料，而监管人员则需要做好这一过程中的监督管理工作，确保材料的质量符合工程建设的需求，并做好对材料生产厂家的资质审查工作检验合格证书，确保材料质量后，方可开展采购工作。根据材料的特点选择恰当的运输方式，当材料进场前，需要进行质检工作，一般采取的是抽样检查法，反复检验三次之后，全部合格方可进场，将劣质材料拦在施工现场外，保障了施工材料的质量。而在现场施工中，管理人员需要根据各工序的材料使用调配材料。同时还需要做好材料的储存工作，避免人为因素，天气因素，环境因素等对材料的质量造成影响。因此针对一些特殊材料可以建设厂房进行储存，一些堆放在施工现场的材料需要用防晒布做好防晒处理，避免阳光对材料的质量造成影响。
5.结语
总之，在房屋建筑工程施工技术以及现场施工管理中，应该以施工人员安全为主，同时也要保证建筑工程的质量与效率，进而排除建筑工程的安全隐患，从而实现建筑企业长期稳定的发展。通过对房屋建筑工程施工技术和现场施工管理的分析，旨在为房屋建筑工程的发展提供参考，同时也为保证建筑工程施工的质量与施工进度提供帮助。
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