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摘要：机电工程是建设项目实施中的关键组成部分。在机电工程安装过程中，科学合理地控制成本对于确保项目的整体效益至关重要。基于此，对建筑机电安装造价进行简要概述，指出了建筑机电安装造价的影响因素，并提出了几点有效的造价控制策略，以期为建筑机电安装造价管理提供参考和借鉴。
关键词：建筑机电；安装；造价；成本控制
引言
建筑机电安装贯穿于整个建筑安装工程，是建筑安装的关键内容。一直以来，建筑机电安装都存在概算高于估算、预算高于概算、结算高于预算等问题。从整体上说，机电安装工程涉及的系统多、部门广，造价控制难度大，只有进行科学缜密的造价管理，才能有效节约成本，控制造价，提升建筑安装工程的经济与社会效益。
1建筑机电安装造价管理的意义
首先，高质量的造价与成本管理可以有效减少施工现场可能出现的超支问题，最大化地降低工程成本，提高企业的经济效益。同时，造价控制能力的高低也在一定程度上体现了企业的综合管理能力。其次，造价管理及成本控制在一定程度上反映了企业对于安装设备的使用效率、建筑材料的节约程度、企业生产效率的高低以及管理水平等情况，可以充分体现出企业经营活动的成果。
2建筑机电安装造价影响因素
2.1工程设计因素
工程设计对机电安装造价有重要影响，工程设计不合理、材料选择不合适会直接影响工程造价。目前，各设计单位的设计人员素质参差不齐，加之用人制度等的影响，工程项目的设计团队不能择优组合，直接影响了工程的设计、质量、造价和工期。其次，在市场经济环境中，有的设计单位与材料商存在利益关系，要求设计人员向业主推荐某品牌的材料，并从中收取回扣，这在一定程度上增加了业主的投入。
2.2工程变更因素
在建筑机电安装项目的施工过程中，变更是在所难免的。目前，很多业主对工程概预算不了解，不能妥善处理这些费用，进而增加了造价成本。
2.3成本意识因素
部分造价管理人员缺少成本控制意识，成本控制手段单一，没有掌握现代化的成本管理知识、技术，距离机电安装造价控制的要求还有一定差距，在实际工作中力不从心，进而导致造价控制效果不理想。其次，部分业主方的管理制度不完善，机电安装成本控制情况与造价控制人员的收入不挂钩，导致造价控制人员对成本分析不重视，甚至导致成本核算流于形式。
3提高机电安装工程的成本控制和造价管理的有效策略
3.1招投标阶段管理
清单编制人员和投标报价人员的水平差异会影响到投标报价、造价过程管理及成本控制结果，因此投标报价是当前造价成本管控的一项关键性问题。对施工单位而言，工程量清单质量低劣、计算不准确，导致缺项漏项问题，降低投标报价准确性，给招、投标双方带来不必要的风险和纠纷。所以组织投标报价期间，施工单位拿到招标文件后，机电安装工作人员应及时核对工程量，找出清单中漏项、项目特征描述不准确、工程量的不准确部分。针对此部分进行分析并选择合理的投标报价策略。为了更早的回收工程款，采用不平衡报价，既不提高总价也不影响中标，在结算时达到理想的经济效益。同时对影响造价大的设备材料进行市场调查，避免后期因材料实际价格与投标价格悬殊较大而增加成本。
3.2施工前准备阶段成本造价管控
3.2.1施工图审核工作
由于机电安装工程各项环节施工具有交叉性，为了避免多个环节之间相互干扰，要在准备阶段严格检查施工图纸，如果检查发现施工图纸和现场施工条件不符，要及时联系设计人员优化设计、调整图纸，对项目人员做好交底工作。避免后期施工期间出现返工，导致成本浪费。
3.2.2施工和管理人员的素质
施工和管理人员的专业性及责任心直接关系到企业的造价与成本。通过招标的方式选择经济实力强、技术水平高、信誉好的施工队伍，降低施工过程中劳务管理难度，节约成本，降低造价。切实提高项目管理人员的综合素质，加强施工人员行为的规范性，切实保证机电工程安装质量，减小后期返工概率。
3.3施工阶段成本造价管控
3.3.1提高全员成本意识，加强各专业技术人员间合作
在项目实施过程中，施工单位人员虽然各自职责不同，但其负责的内容都与企业的经济效益有关，因此每个人都应该重视自己职责范围内的成本控制，并加强各专业领域的技术人员沟通，使得成本控制不再是某一个人的事，从而高效率提升工程总成本的控制。
3.3.2降低材料采购单价及材料消耗数量
由于机电安装包括诸多系统工程，各个工程需要用到的材料也不同，所以对于材料价格管控要求也相对严格。组织机电安装工程建设期间很大一部分成本均花费在材料选购这一方面，为了提高原材料价格管理和成本控制效果，施工单位可以就机电安装工程材料实行公司统一采购，在保证物资及时供应的情况下选择低成本高质量的供应商。根据施工前编制可行的材料需用计划，在施工过程中根据现场实际进度情况及时调整材料使用计划，尽量减少仓库积压，以此减少保管成本。过程中要不但要控制人工费的支出，更要加强现场施工管理，重点把控主要材料的使用。建立限额领料制度和材料节约浪费奖惩制度，并严格执行，切实搞好材料的成本控制，提高企业经济效益。
3.3.3签证变更的管理
为了能够有效控制成本，提高机电安装工程稳定性，要加强变更签证过程管控。施工过程中要保证签证的及时性和有效性，并留下有关签证变更的现场影像资料，防止因最终结算时发生不必要的纠纷。签证变更一定要写明发生的原因、变更的内容、部位以及实际的工程量或能证明其工程量的图纸及设计文件。并且每一份签证变更要及时整理出预算，附在对应的签证变更后，做到一变更一结算。
3.3.4发挥标后预算控制职能
一份准确的标后预算是成本管理的基础和依据。实际施工过程中，工程不可避免会出现变更，导致现场工程量与投标工程量有出入，再加上机电安装工程的材料大部分没有指导价，由于投标时间紧迫，其投标价格的确定更多要靠造价人员经验来组价。因此项目的标后预算要及时根据施工过程中的实际情况及时调整，用其指导施工测算总成本，在施工中根据实际工程量做好成本分析工作，为最终结算打下良好基础。充分发挥出标后预算在施工阶段的控制职能，保证预算合理性，规避施工过程中出现的成本浪费现象。
3.4竣工结算阶段成本造价管控
在工程完工后，做好资料的收集和统计工作，将与结算有关的合同、施工图纸、签证变更等资料提前进行收集。机电安装工程涉及专业多，因此机电安装造价人员在结算时要以分部工程为单位，根据图纸、合同承包范围、结算方式在施工现场展开复查，确保竣工已完内容不漏项，并将变更签证作为复查重点反复校对，最后编制一份完整的准确的结算书，通过收入与支出对比明确项目的利润水平，做好竣工结算阶段的造价成本分析工作，提高建筑工程造价管理能力。
结束语
综上所述，加强造价过程管理和成本控制，是机电安装工程管理工作中非常重要的内容之一，首先需要树立成本节约观念，能够在机电安装工程现场的各个环节，发现可能导致成本浪费的问题，采取针对性的消除各个影响因素，提高施工单位经济效益的同时，也能够提升成本造价管控能力。
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