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摘要：目前，土建工程项目的规模不断增大，复杂程度不断提高，工程造价的大额性、个别性、动态性、层次性、兼容性明显。为了实现我国工程合理利润的最大化，需要改革和创新我国传统的工程管理模式。由于我国土建工程项目规模不断增大以及复杂程度不断提高，因此，我国的工程造价管理也需要不断地进步和优化。在这样的情况下，工程造价全过程控制以及管理理论得到一定程度的发展，并且在具体应用过程当中取得可观的效果。
关键词：土建工程；全过程；造价管理
引言
造价控制是现代土建工程管理的重要工作内容之一，工程造价精准性的高低事关建筑企业发展的可持续性与稳定性，土建工程项目具有施工周期长、项目复杂程度高等特点，工程成本造价控制的难度也相对较大，一旦工程建设过程中任何一项资源配置出现问题，都会对土建工程整体造价产生影响。所以，土建工程企业必须合理运用全过程造价控制措施，管控土建工程建设施工的每一个环节，才能将成本投入控制在合理的范围内，为土建施工企业的稳定持续发展提供强有力的支持。
1全过程造价简述
在土建工程开展的过程中，每一个阶段都需要投入相应的成本，建筑企业在开展工程项目时，需要对各个阶段的投入和预期的收入进行预估，通过科学的方法对各个阶段的成本进行估算和控制，就是全过程造价的主要内容。通过准确地评估工程成本，然后在项目开展中加以控制，不仅可以优化项目成本，还可以根据项目实际发生的成本与计划成本进行对比，分析工程项目施工中存在的问题。当前土建工程主要有决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算五个阶段，这五个阶段的工程造价控制共同实现了项目的成本管理，旨在以最优的成本完成计划工作。全过程造价在我国的土建工程中应用较为广泛，主要是全过程造价控制先进的管理理论和科学的控制方法适用于我国的工程项目，通过有效的造价管理可以显著降低项目成本，所以一定要重视全过程造价在建筑经济管理中的应用。
2土建工程中全过程造价管理的应用
2.1决策阶段
决策阶段是整个建筑项目工程的初始阶段，过程造价管理模式下工程造价控制人员应加强对整体建筑项目的判断，保证各项成本控制计划的科学性和全面性。决策阶段是制定工程投资方案的关键环节，造价控制人员应对各个资源分配的可行性和合理性进行分析和管控，从决策阶段就提高对工程建筑造价控制和管理的力度，保证工程造价预算的准确、全面。合理展开工程造价决策阶段的成本控制工作，计算工程建筑成本预算时，应保证项目投资方案的最优化，并且将实际的合理计划落实到后期的实施过程中。工程造价人员应对决策阶段的造价管理中存在的不足问题进行调整，优化建筑方案，将不必要的资金投入清除，为后续各个阶段的工作开展做好基础准备工作，发挥全过程造价管理的优势，提高建筑项目决策的合理性。
2.2设计阶段
设计阶段是影响现代土建工程造价与施工监督管理工作效果的重要工作之一，工程项目进入设计阶段后，施工企业必须按照要求拟定工程项目各个环节的施工进度，保证施工流程、技术与工程施工工艺符合工程项目整体施工的要求。为了有效提升土建工程图纸设计阶段管控水平以及工程施工图纸设计的质量，设计人员必须明确土建工程设计的方向，合理运用正确的工程造价管控手段，控制土建工程的整体造价。首先，设计与勘察单位必须进行深入的交流和沟通，了解和掌握与工程项目相关的数据信息，保证工程设计与质量管控工作顺利进行。也就是说，工程设计与勘察单位必须通过有效的交流和沟通，才能确保工程项目建设施工的顺利进行。假如双方沟通不及时或出现信息阻塞的问题，必然影响工程设计与工程质量监督工作的开展。
此外，土建工程设计单位、监理单位等必须积极参与到土建工程设计方案的编制与审计工作中，才能及时发现和解决工程施工过程中出现的问题，假如工程设计变更无法在工程设计环节彻底解决的话，那么一旦土建工程施工环节出现问题，不但会造成严重的后果，而且还有可能造成无法挽回的损失。最后，将技术设计与经济效益置于同等地位，为了保证工程设计方案的科学性与合理性，土建施工企业必须在全过程土建工程造价过程中，制定科学合理的措施，确保技术层面与经济层面的平衡与协调工作，才能在确保土建工程施工企业经济效益的同时，提高工程设计方案的科学性与合理性，发挥出土建工程设计方案在工程造价管理过程中的积极作用。
2.3招投标阶段
相关人员应不断优化、调整设计图纸，根据实际需求编制适宜的招标文件，考虑多项因素，在招标文件中明确各施工环节，确定合同形式，选择合适的计价方式，保障合同中各条款语意明确，不存在歧义，避免在施工过程中出现纠纷。应严格审核工程量清单，项目资料应齐全，确保工程数量与实际工程量相符合，避免出现较大的设计变更。保证招投标管理工作的公开性、公正性，严厉处置违反招投标工作的各项行为，应基于招标书中规定的工程项目，选择优质的合作单位，并具有健全的管理体系。在保障土建工程项目质量的前提下，选择工程造价成本较低的施工方案。
2.4施工阶段
施工阶段造价管理工作，需要加强对相关预算的审核力度，检测项目建设过程中应用到的设备和材料等，降低工程纠纷问题的发生几率，保证合理的成本投入，并且要提高工程的整体建设质量。打击重复领取材料的现象，保证材料管理工作的有效性，以免增加不必要的成本投入，加强监督力度，及时维护和检修建筑项目中应用到的设备，对于其中出现的设备磨损、损坏问题要及时改正，保证设备的稳定运行，以免发生工期延误的情况、增加不必要的施工成本。落实责任制，将施工过程中的职责落实到个人，加强对施工工期的严格管控，避免出现延误工期的现象，及时纠正工程质量中不达标的问题。全过程监测，保证良好的施工效率，严格控制资金流向，及时发现和改进其中存在的不合理工程造价问题。
2.5竣工验收阶段
土建施工企业在工程项目进入竣工验收阶段后，必须做好以下几方面的工作：（1）认真考察工程项目施工现场，核对工程项目施工材料是否合格、工程建设施工材料采用的费用计算标准、主材收费价格、结算方法以及计价依据等是否满足全过程造价管控的要求。（2）定期进行工程项目隐蔽工程的检查工作，详细记录各种隐蔽工程项目的检查和审核结果，密切关注隐蔽工程量是否与工程主体竣工工程图纸保持一致。（3）施工企业必须在工程项目竣工后，严格按照工程设计方案进行施工图纸、设计变更、现场签证等内容的核实工作，才能及时发现和解决工程项目建设施工过程中存在的问题，提高全过程造价管控工作的质量。
结语
为提高土建工程项目造价管理的有效性，应实施全过程造价管理模式，将高效的造价管理工作贯穿施工过程中，严格把控工程土建施工环节，优化土建工程施工资源配置，提高资金利用率，避免资源的浪费，以减少工程造价成本，实现土建工程项目经济效益最大化，推动建筑事业的可持续发展。
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