绍兴上虞美林建设工程有限公司 浙江绍兴 312000
摘要:近些年,受社会发展的影响,带动了我国建筑行业的进步。现阶段,在多年的建筑工程项目实施经验总结中,人们发现土建施工现场管理对于工程质量、效益、安全等的实现具有重要的意义,对促进和带动整个行业的进步具有重要的意义。因此,在现阶段的工程项目开展中,人们越来越重视土建施工现场管理,以充分通过这一管理来保持现场资源的合理配置,促进现场施工作业的有序开展。基于此,本文详细探析了在建筑工程土建施工现场管理所存在的问题,提出了新时代下建筑土建施工现场管理的优化策略,对提升现场管理水平的意义重大。
关键词:建筑工程;土建;施工现场;管理;优化策略
引言
科学技术水平的提升和社会环境的改变,使建筑行业进行快速发展。因为建筑工程的施工过程复杂,施工内容也涉及多个方面,施工工作量也非常大,所以很多建筑企业在进行施工时只关注了施工速度,忽视了施工质量,这样也就出现一大批质量不合格的建筑物,影响了人们的正常使用。所以为了避免这种情况出现,也就需要建筑企业加强对施工现场的管理,增加管理人员的管理意识,使施工现场能够得到高效管理,使土建建筑的施工质量得到保证。
1土建工程现场管理的重要性
首先,通过不断强化土建施工现场管理,能够让建筑企业获得更大的效益。土建工程的现场管理工作不仅关乎到施工进度的快慢,还影响到工程质量,并且与施工的效益和成本,有着密切的关系。通过以往施工经验证实,如果没有对于施工现场落实好管理工作,那么可能会给建筑企业带来严重的损失,不利于施工建设的顺利开展。其次,对于土建施工现场管理的不断强化,能够体现现代化的生产要求。随着社会的不断进步,科学技术水平也在不断提高。这也对于土建工程的施工,提出了更高的要求。现阶段,对于建筑企业来说,协作化生产逐渐成为一个主要的发展方向和目标。因此,要想实现高效的协作化生产,就要进行科学、规范的管理工作,在企业内部建立起标准化的管理体系,并对其实现有效落实。最后,加强土建施工现场管理能够让建筑企业不断提高市场竞争力。随着建筑行业的飞速发展,市场竞争也越来越激烈。因此,建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地,获得发展和生存空间,就必须让所建设的工程更加优质,能够满足市场的需求,达到市场的标准。工程施工现场的管理工作,直接影响到工程质量的高低。因此,就必须要不断加强现场管理工作,提高管理水平,这样就能够让建筑企业获得更大的市场竞争力,实现长足、稳定发展。
2建筑工程土建施工现场管理工作的现存问题
2.1施工现场安全隐患问题
建筑工程土建施工中,因为作业环境极为恶劣,使得在实际的施工过程中,可能会伴随着机械设备、施工工艺等各种安全风险。虽然各个工程企业在开展建筑土建施工时,都会根据前期的现场调查和施工目标分析,来制定切实可行的施工方案,此方案是后续施工中的参考。但很多工程企业在开展土建施工时,现场施工人员并未严格按照施工方案来开展规范化的施工作业,再加上施工人员的素质不达标,使得实际的施工建设过程中,现场存在很多的质量安全隐患。当前建筑行业现代化发展中,人们对土建施工的规范性提出了更高的要求,但一些中小型的土建施工企业中,缺乏安全意识和新的管理思维,实际施工作业中的现场安全隐患并没有及时排查和处理,消极的施工态度导致现场安全事故频发。
2.2建设材料随意堆放
通常而言,在开展建筑项目建设的阶段,需要将建设材料依据具体的类别进行规范的放置,同时也需要依据不同的建设材料存储要求进行科学的放置。
不过在现阶段诸多建设场地之中,材料随意放置的情况较为突出,各种材料随意堆放,特别是一些材料对存储环境要求较为严苛,倘若全面放置在户外,则往往会导致某些材料的品质严重下降的情况产生。倘若材料无法实现规范化的放置,则不只是会导致工程建设中运用材料的低效率,同时所有材料全面都放置在一起,没有相关的防火举措,则会引发材料在存储阶段质量持续削减,从而导致工程产生问题。同时材料都统一放在一起,则会引发建设中不能规范化的记载,这无疑对建设的如期开展带来较大的不便。
3建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略
3.1对土建施工现场的安全隐患加强管理
土建施工现场管理中,安全管理是管理的一个重要方面,通过安全管理,可以消除现场的各种安全隐患,减少施工安全问题的出现。专业人员在开展现场安全管理的过程中,必须要从国家的安全施工规范、工程经验出发,制定完善的安全管理制度,用制度来起到约束作用。在正式的施工作业开始之前,管理人员就需要做好前期的安全教育与培训工作,提高现场施工人员、管理人员的安全意识,并就整个施工作业中可能存在的安全问题,来制定应急预案,做好设备、物质等的配备,使得在后续施工安全事故出现时,能够及时启动应急预案,来减小损失。土建施工现场作业中,必须要严格落实安全管理责任,使得每个环节都有对应的安全管理人员,对于一些高难度、危险系数较高的土建施工作业,要派遣专人来进行流程监督。
3.2建设场地机械设施的管控
第一,合理化挑选类型,并且科学化调配。在进行工程建设之前需要依据工程项目的特征、工程建设体量以及预算成本等条件科学挑选机械的类型,确认需要运用的数量,规范布控安置区域。不同的机械型号,其功能以及经费支出也存在着非常显著的区别,科学化的挑选类型可以在保障工程开展的同时全面削减建设成本,而规划的安置区域可以进一步提升生产效率。第二,场地验收,安全检测。机械设施入场之前需要检测合格证书以及相关数据等文件;安置之前需要全面确认安置区域是否符合平面布控图纸的需求,地基的安置需要保持平稳性;安置过程中需要检测传动装置等架构是否灵便,电气设施、接地零保护是否有效,安全防护装置的完善程度;调控过程中需要检测机械设施是否常规运作;同时,也需要有效确认相关工作人员的运作能力以及具体的培训状况。第三,场地机械设施的运用管控。项目的核心管理人员需要在工程建设之前创建设施管控机制;签署机械设施的租借亦或是购入合同,积极组织设施入场工作;全面落实检测机制,组织设施维修防护;做好机械设施安全技术的交底工作,监督运作人员获取运作许可证、接受系统化的安全技术培训;参与关键机械设施运作指导书等;组织机械危险源辨识以及应急预案的编制。
结语
综上所述,现如今经济建设的脚步不断加快,这也带动了建筑行业的蓬勃发展。在土建工程中,要落实好现场管理工作,不断强化管理水平,为土建工程的施工质量,做到根本上的保证,使得建筑企业获得更高的经济效益,进一步推动我国的建筑行业实现健康、快速的进步发展。
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