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摘要：基于新科技术高速发展的态势，机电设备维护维修及管理工作日益成为影响企业发展的关键内容。加之，其本身就是一项偏于综合性的内容，故而在具体实践中要竭力做到全面性的考量及分析，才能确保该项管理的有效性。本文展开了对机电设备维护维修与管理创新性发展的分析，以期能够提供一些借鉴。
关键词：机电设备；维护维修；管理；创新与发展
引言
对于制造业而言，机电设备就是其发展的命脉，加之市场要求的不断升高，更加凸显出对机电设备维护及管理的重要性。鉴于此，开展相应的创新与优化已成必然，需要企业加强对机电设备维修养护的重视，才能强化其使用效率，为企业生产确保良好的动力。而如何加强机电管理，突破创新、促进发展，便是相关责任人要做的重点工作。
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图1 机电设备维修维护相关参考图
一、机电设备管理工作中的弊端
尽管现阶段制造业的发展，需要企业对机电设备做出规范性管理，但趋于传统理念的影响，当下依然存在诸多弊端，且对企业的生产造成了一定的影响。主要问题表现为以下几点：
（一）缺乏专业的技术维修人员
由于部分企业并未深刻认识到机电设备管理工作所承担的重要作用，故而也就没有配备非常专业的技术维修工作者，这便造就了当相关设备出现故障时，难以做出及时性的检查和维修。通常多是联系厂家，等待期维修人员来处理，在此处理形式下，很容易耽误机电维修的最佳时间，致使停工时间偏长，亦或是维修成本过高等问题。以此同时，这样机电管理模式，未能对相关设施做出有效的跟踪与检测，进而也就会促使维护工作难以达到深入化，故而造就最终维修结果不够理想化。总的来说，由于缺乏专业维修人员对设备展开有效的维护及维修，在发生故障时，将很难对其核心问题点做出确定，无法及时捕捉故障形成的根源，这便很难确保对其做出根除或有效的解决，后续亦会容易再次发生问题。
（二）管理者的理念陈旧
大部分企业将重心都投入在了生产和效益方面，而疏忽了相关管理工作的革新，整体管理理念趋于落后态度，在机电设备管理方面亦是如此。如此局面，必然难以确保机电设备维修及维护工作的实效性，从而进一步影响到相关机电设施的健康运行，同时亦会牵扯到生产效率。基于机电设施的管理本身就具有较强的技术和专业要求，故而造就了该项管理工作便于综合性及复杂性，加之，相关管理人员并非具备专业素质与技术，进而导致其在工作中难以做到对设备运行的有效把控。正因如此，管理者的管理意识有所欠缺，于实际中依然采取老套化的工作理念，进一步降低了机电设施运行有效性，使其在发生故障时不能得到有效的管理和解决，进而牵连到企业的顺利生产。
（三）机电设备相对落后
在部分企业之中，其所使用的一些机电设施多是较早之前购买的，但是现代化机电设备快速发展，逐步取代了以往的设备，故而造就了企业在设备方面存在落后的问题。加之，机电设备价格偏高，很难实现全面性进行更新换代，致使生产设施的运行效果趋于之后状态。此外，机电设备在满足不同生产需求时，亦会产生不同的问题，如果维修维护技术未能达到与时俱进，将亦会难以满足生产需求，或是难以及时发现生产当中潜在的隐患。而这都将是影响设备运行效果不予理想的核心因素，甚至还会引发安全事故。
（四）管理标准缺乏统一性
不管是哪项管理工作，都需要具备完善的管理体系和标准，才能发挥其实际效能，对于机电设备管理而言，亦需要科学合理的管理标准，以确保维修及维护工作的正确实施。尤其是设备种类繁多，其型号不同所运用的维修技术也有所差异，为此更加需要统一化的管理标准，而如果没有将会致使该项管理工作有失规范性及合理性。此外，相关管理者由于自身欠缺专业素质，不能对相关设施做到全方位的掌握和了解，亦是影响机电管理效率及质量的原因之一，继而难以解决相关问题。
二、推动机电设备维护维修与管理发展的相关策略
（一）加强技术型人才的引进与培养
基于机电设施更新速度趋于快速，这便加剧了其维修维护及管理工作的难度，加之，相关生产工艺及需求的更迭，亦是促使相关操作人员未能达到快速熟悉设备的效果，而这都为该项工作埋下了隐患。这便需要企业要引入一些专业性的技术型人才，即对相关机械设施具备综合了解，又能实时把握其维修维护的相关技术，同时精通设备内置的组成结构及线路布置，只有这样才能确保在出现机械问题时，能够及时查找出问题点，以及有效处理，从而提高机电设备的工作效率。另一方面，亦要加强对管理人员的培训及引进，为企业储备更多专业化、业务能力强的管理人才，即有效结合组织内部自身情况做出合理且适宜的管理措施，同时企业亦可组织其进行定期的学习与培训，从而及时为其补足专业知识。
（二）建立管理信息系统
基于信息技术的广泛渗入，相应的信息化管理模式已经悄然而至，而这已成为当下企业管理中必然被普及和推广的工作模式。为此，制造业于机电管理工作中，亦要加强信息技术的融入，积极构建信息化的管理系统，继而为其维护及维修工作奠定下先进化的基础，优化该项管理内容。同时，这对于相关管理者而言，亦是促进其管理水平提升的重要举措，且为其工作提供了便利性，继而助推机电管理健康发展。
（三）强化质量管理体系
尽管当下有些企业设立相关的质量管理机制，但是在实际中依然存在监督及控制不到位的情况，而这对于机电设备的维修及维护工作来说，并不能起到良好的管控效用，欠缺有效的指导。故而，企业自身要紧抓质量管理机制的实施效果，积极干预机电相关维护工作，并且要设定完善的质量管理标准，从而进一步优化内部管理的有效性。在此基础上，做到对机电管理的有效管控，继而为其提供针对性的指导，进而实现该项管理工作的服务效能及作用。
（四）优化机电设备改造及维护技术
针对机电设备管理工作的优化，应当从相关工作者的维护技术入手，从而实现自动化升级，明细各项内容的职责。故而，在实行机电设备管理之中，要注重对其改造步骤的控制，以循序渐进的方式，来实现对各项难题的攻克与解决，继而达到在确保经济效益的基础上，逐步建立解决机电设施故障的应对体系。以此，竭力突出机电设备维护工作的实效性，且在此之中要做到实时更进与完善改造方案，并将其维修过程记录在案，便于日后查看，供予参考。
总结
综上，想要优化机电管理工作，就要从相关工作人员入手，培养及引入优秀的专业人才，并要将该项管理工作的创新真正落实，从而发挥其实际效能。同时，企业亦要从可持续发展的基础上出发，结合自身情况设置合理、科学的应对措施，进而强化机电设施生产工作的效率，助推企业发展。
参考文献：
[1]吴楚钦.机电设备维护维修与管理的创新与发展[J].大科技,2019,000(023):35-36.