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摘要：过去我国大力推进建设发展，生态环境受到一定破坏。如今，无论是社会、公众，还是政府有关部门，都明确了环境保护的意义，进而提出了绿色建设项目的理念，并要求在施工作业的管理和控制工作中，要注意确保施工活动的环保效果和“绿色”。但事实上，由于各种因素的干扰，绿色建设项目的实施效果并不尽如人意。这样，绿色建筑的运作与论文没有什么不同。因此，对绿色施工的管理与控制进行分析是十分必要的。
关键词：建筑施工；绿色建筑施工管理；措施
引言
随着社会的发展和经济水平的不断提高，中国的城市化进程正在加快。它虽然促进了经济发展，提高了人们的生活质量，但也造成了环境破坏、资源短缺等问题。因此，只有坚持可持续发展的理念，重视环境保护，才能真正促进经济发展。在建筑施工过程中，必须创新施工管理，实行绿色施工管理，减少资源消耗和环境污染，促进国家发展。
1 建筑施工控制分析
1.1 建筑施工质量管理
工程质量监督作为一项系统性、综合性的工作，在建设工程竣工验收中发挥着重要作用。施工质量监理的主要工作内容是规定监理人员在施工各环节的质量控制，确保各环节质量达到基本要求。对此，建筑材料的质量控制是施工质量控制的第一步。质量控制人员必须了解每种建筑材料的标准和要求。在采购过程中，建筑材料采购要按质量要求完成，确保施工基本质量。其次，施工过程的质量控制是施工质量控制的重要组成部分。施工过程包括许多项目，如混凝土配合比、混凝土浇筑过程、钢筋材料的应用等，必须严格按照质量控制标准和加工、报批程序进行监督，并逐一进行审核，确保施工过程的基本质量要求。
1.2 施工进度管理
建设项目开发的过程和过程需要按照统一的施工进度计划来完成。一套科学的施工进度计划是每个施工项目的重要内容，它有助于安排施工资源，提高施工项目的整体效率。施工进度计划主要是根据具体的施工项目内容，根据具体的施工环境、施工条件等因素设计合理的施工时间。其中，建筑材料是施工进度计划的重要组成部分。为了协调各施工项目和施工过程的需要，施工进度计划必须合理调配施工材料，确保施工材料和设备能够连续供应，而不影响施工项目的发展。在具体情况下，工程建设可以采用柔性施工进度模式。在保证基本施工质量和安全的前提下，可结合外部市场变化和施工动态过程进行进度调整，最大限度地提高工程建设速度。
1.3 施工成本管控
工程造价管理是建设项目管理中的一项重要工作。工程造价往往直接影响到建设单位的建设效益。工程造价控制的主要目的是提高资金的利用率，充分发挥资金的最大价值，创造更多的经济效益。首先，施工成本控制可以从建筑材料和施工设备中选择性价比高、成本低的产品，降低施工成本，从而达到资金有效利用的目的。此外，工程造价控制还可以从优化施工人员和管理人员的薪酬入手，建立和完善奖惩机制，完善相应的预算工作。应规定使用和维护施工设备的资本起点，以确保这方面的资本支出。在一定程度上，要抓好工程造价的管理和控制，但前提是要保证工程的基本质量和安全标准。科学的工程造价管理应该建立在保证施工材料质量的高积极性、先进的施工设备和施工人员追求资金使用最少的基础上。
1.4 施工安全管控
施工安全管理和控制的主要内容是各类施工人员遵守基本安全规则，强化施工安全意识和观念，包括施工人员、工程质量监督人员、技术人员等，任何施工项目都有一定的风险因素，为保证工程建设的顺利进行，相关施工人员应提高安全意识，严格遵守施工安全管理制度，确保基本人身安全。
2 绿色建筑施工管理
2.1 能源管理
在当今的大环境下，科学技术的发展非常迅速，取得的成就也非常辉煌，这使得越来越多的高科技进入各行各业，这在建筑领域也不例外。科技的祝福，为建筑业建筑技术的创新和进步提供了巨大的支撑和保障。随着技术的不断创新，人们对建筑性能的要求越来越高，要求水平也越来越高，这使得建筑施工过程中的施工水平也会越来越高。为了达到更高水平的建设需求，设备运行的总能耗也在急剧上升。因此，要实现绿色建筑管理理念中的低能耗率，就必须在能源管理过程中做好工作。一是改进能源利用方式，多利用新型能源。与传统能源相比，新能源的再生率更高，能源使用产生的废物更少，对环境的危害更小。这是从能源管理的根本出发，其次是能源管理的方式是更新建筑设备和材料的水平。总之，建筑设备水平越高，能量转化率越高。旧设备的存在不仅消耗大量的能源，而且对周围环境造成极大的危害。对于企业来说，老设备出现问题的概率和频率都比较高，对这些设备的维护远不如及时更换这些设备。
2.2 宣传力度的增加
在建设党的许多建设部门中，宣传部门的存在是非常薄弱的，因为建设党往往忽视了宣传部门的作用。宣传部的根本目的是在企业内营造良好的施工氛围，施工方应充分认识宣传部的作用，合理调动宣传部的积极性。如定期组织施工人员进行施工教育培训，加强施工现场绿色建筑的宣贯，让绿色建筑管理理念深入管理和基层人员，对绿色建筑的推广和普及起着非常重要的作用，可以在建筑行业营造良好的绿色建筑管理氛围。
2.3 材料管理
做好绿色建筑施工过程中的材料管理工作。物资管理不仅是对物资质量的管理，更是对物资利用率的管理。物料质量管理主要从采购渠道进行。一般做法是让采购人员明确建筑施工企业的材料标准是什么，在采购材料时注意质量效益和经济效益的统一。提高材料利用率主要集中在施工过程中。随着科学技术的发展，材料的种类不断丰富。绿色材料的出现对建筑企业非常有利，因为与传统建筑材料相比，绿色材料不仅性能优越，而且价格低廉，施工效果更好。因此，绿色材料应该是采购材料的首选。材料既要满足基本施工要求，又要注意材料中所含有害化学物质的含量，防止材料危害施工人员的健康。在使用材料的过程中，要尽量减少材料使用造成的废弃物对周围环境的不利影响。
2.4打造专业的人才队伍
人才能力的不足是绿色建筑项目管理发展的一大阻力，而目前施工现场员工的素养普遍不足，尤其是对绿色建筑理念的认识不足。因此，要保证绿色建筑项目管理的顺利开展，必须从人员入手，建设一支专业化的队伍，推动绿色建筑理念的有效实施。在人才招聘方面，要对人才进行统一考核，采取竞聘上岗模式，筛选不合格人才。对在岗人员进行定期培训，以绿色施工技术为主要培训内容，使其真正认识到这种新的管理模式的重要作用，配合管理人员的指示，高效地完成工程建设，降低建筑能耗和建筑污染，使我国建筑业走上可持续发展之路。
结束语：在可持续发展理念下，建筑领域的转型升级势在必行，建筑企业要想真正认识到绿色理念的重要作用，大力促进绿色理念与建筑工程相融合。在项目开展过程中，要不断落实绿色建筑施工管理模式，积极应用绿色施工技术，打造绿色建筑，缓解我国的能源压力和环境问题，为我国社会的发展做出积极的贡献。
参考文献：
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