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摘要：建筑行业的一个重要组成成分是土木工程，新时代科技迅速发展，为建筑工业中的土木工程施工过程带来了极大的挑战。本文论述了土建工程施工过程管理的质量控制策略，分析了施工过程中存在的问题，并提出健全管理体系、提高人员素质等对策，期望提高土木工程施工，为土木工程建设提供理论支持。
关键词：土木工程；管理；施工过程；质量控制
1.土木工程施工过程质量控制的必要性
在土木工程的建设中，建立科学、全面的质量控制体系。是一块坚定的基石。首先，土木工程的施工过程特别复杂，有很多不可控因素，但是我们可以依靠科学的施工方案和严密的施工组织管理体系，整个土木工程施工创造稳定有序的工作环境。其次，因为土木工程施工的特殊性。大部分工程都会在露天工作，因此土木工程施工过程十分受自然环境影响，例如多风多雨的天气条件、复杂的地质条件等，都可能会使土建施工的过程中产生一些意外。只有加强科学系统的质量控制体系建设，才能有效防止不良环境影响，保证整个土木工程的正常发展和整个土木工程的施工质量。
2.土木工程管理施工中存在的弊端
2.1管理制度不健全
完善的管理体制是保证土木工程建设发展的基础，但现实中，许多土木工程项目各方的工作职责不明确，导致各方都缺乏责任意识，还会相互推诿责任。而且很多项目并没有完善的监督制度，甚至是根本没有监督制度，这就导致这个行业十分混乱，有些施工企业不考虑后果，这就导致我国建筑行业建设了很多劣质工程，十分影响建筑行业的形象。
2.2施工人员良莠不齐
伴随着我国建筑行业的飞快发展，随之而来的是各种各样的问题，其中较为突出的一点是工作人员的素质问题。商人逐利，很多企业在土木建设的过程中为了更多的利益，不惜降低招人标准，这就导致很多问题出现。例如，在一起土木工程施工过程中可能遇见一些行业中的常见问题，但是几百个施工人员却手足无措，严重影响施工过程。
2.3质量把控不过关
在质量把控的过程中，最难把控的是建筑材料的选购部门缺乏统一的指导和对比，买到的材料参差不齐，十分影响土木工程质量。而且采购部门监管力度不够的话容易发生一些暗箱操作，采购人员为了自己的一己之私选购质量不好的材料。同样至关重要的是材料管理，有些工程施工时，材料出入库程序十分繁琐，大大拖慢了工程进度，导致整个产业链流通速度变慢。
2.4监督力度不够
相当多的施工单位缺乏健全的监督制度，对施工质量的检测一般也采取抽样调查的方法，走走形式，无法保证施工的质量。同样，对员工的监督也很缺乏，对员工的工作质量和效率没有严格要求，导致员工不积极，而且也没有什么奖惩制度，违规者大行其道，遵规守纪，积极工作的人越来越少。
3.土木工程管理施工过程质量控制策略
3.1健全土木工程管理体系
建立一个健全的土木工程管理体系，加强施工过程中的质量第一点就是一定要完善施工的规章制度。明确各方各面的主要责任，一定要落实到纸质文件上，避免责任的推诿。为了更好地提高质量管理，我们可以实施个人责任制，并将责任划分为个人，通过奖惩机制，引导和约束员工，增强员工的责任感。在合同管理方面，应该慎重考虑项目地情况，因地制宜地书写合同条款，另外，责任一定要划分明确，应该是哪一个部门管的事就应该划分到哪一个部门，不能给他们扯皮的机会。这样才能在以后的施工过程中减少管理的难度。最后，要完善质量监督体系，减少质量控制过程中的机会主义现象。除此以外，国家政府应不断完善工程质量管理的法律法规，规范建设单位的工程发展。
3.2提高人员的职业素质
正因为建筑行业面临着更加巨大的发展压力，我们更应该重视人才的引进和技能的培养。一方面，要引进更多的技术人才，要重视技术要素，因为土木工程实施过程中，技术要素是十分关键的一个因素，并且还要培养自己的高水平人才，加强现场机械设备材料使用管理，提高混凝土施工技术水平和防水技术。另一方面，要对现有的人员进行各种职业培训，这样不仅能明确所有人的责任，而且还能提高他们的专业能力。企业应适当增加资本投资，制定科学合理的培训计划，根据员工的形式的特点，分层培训关注最新的管理知识、法律法规建设的员工，提高他们的职业道德，进一步提高自己的知识掌握程度，进而由理论到实践提高他们的工作能力，提高施工的效率，这样他们就能更好地参与施工管理，在此基础上，逐步建立一支高科技施工队伍。
3.3工程施工质量管理
土木工程施工周期较长，受多种因素影响，要提高施工质量和水平，必须从根本上做好施工质量控制和施工技术管理。首先，做好材料的采购从源头开始，整条线上的材料质量都要一起把控，使用的建筑材料必须符合施工标准，如果发现不合格的材料必须立即上报，不得私自隐瞒情况，更要追溯源头，扼杀不良风气。材料的保管管理也很重要，要保管好，不能让材料损坏、受潮，以免影响以后的使用。其次，改进施工方法，从技术要求、工艺、监理、等方面思考，全面提高施工的效率，确保技术先进、省时、省力、节材，经济合理。在保证施工质量和施工进度的前提下，实现质量成本管理控制。最后，要重视施工设备的管理，重视设备的质量控制。在设备采购阶段，要科学选择设备规格型号，确保所用设备能满足施工要求，审核合格后方可采购。期间，要严格把好质量关，防止设备在运输和使用中出现问题。设备进场后，应严格把关，数量正确，质量合格。设备正式投入使用时，应允许熟练的施工人员操作，确保安全高效的施工，以提高施工水平，满足工程建设的需要。
3.4构建合理的建设监督体系
构建合理、多层次的建设监督体系，可以非常高效地解决工程质量问题。新时代要有新发展，我们要根据新时代土木工程的特点和性质，是施工企业突破传统的管理理念。优化和创新更好地监督管理的方法。采用抽样检验的，要确保每个施工现场中的每位施工人员没有违法操作，坚决姑息危险行为，在保证施工质量的同时，要明确责任，把质量管理的责任交给人，明确人员的权利和责任，引导他们在工作中发挥主观能动性，实现土木工程项目质量管理的动态性，并对违规者实行奖惩制度，根据违规者对工程质量的不良影响予以处罚。对于那些严格遵守施工制度、积极工作的工人，要给予一定的奖励并在整个企业中举行表彰大会，调动工人的积极性。
3.5加大技术创新
创新是第一生产力，在土木工程中创新也是非常重要的一部分。随着科学的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，人们对建筑行业的要求也越来越高，只有创新才是出路。首先，提出施工企业技术创新的主要思想，不仅要完善本企业的施工技术，更要善于学习其他企业，甚至是国外的一些企业的先进的科学技术，只有提高自己的核心竞争力，才能促进企业的蓬勃发展。其次，管理模式一定要时时革新，因为时代在飞速变化，落后的企业就会走向失败，不断改进和创新管理模式才能长久。
结束语
综上所述，对施工过程的管理和施工中的质量控制是十分严密，复杂的，但不得不说他们是非常有效的，因此我们不能忽略他们。而且，土木工程施工中的质量管理是一项十分基本的学问，也是一个不可或缺的手段。虽然土木工程施工的过程错综复杂，但他并不是不可把控的，我们可以通过一系列的措施，来提高土木工程的质量。
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