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摘要：随着为我国经济的飞速发展，人们对土木工程的质量问题尤为关注。另外为了满足消费者的需求，必须要不断的更新建筑工程的技术水平，必须要将土木工程管理工作落到实处。对施工中遇到的具体问题采取有效的解决措施，才能真正的将管理实效提高上去，才能保证土木工程的顺利完工。本文对土木工程施工管理存在的问题及解决措施进行了简要的分析探讨。
关键字：土木工程；施工管理问题；解决措施
1、引言
城市化水平的不断提高，越来越多的人选择到城市居住，城市的建设步伐也越来越快，给土木工程的建设带来了巨大的压力。但是土木工程的建设是一项事关人民住得好、住的放心的大工程，不能因为压力大而出现管理疏忽、质量控制不严的情况。就目前土木工程施工管理的工作来看，在很多地方还存在着管理、质量检测系统不完善的地方，加强土木工程施工管理及质量控制的工作刻不容缓。
2、土木工程施工质量和施工管理的措施
2.1健全施工管理制度
首先，应通过完善的施工管理制度，使管理人员与施工人员、技术人员等，明确自身的责任与义务，并将具体的岗位职能落实到位。其次，针对施工管理制度，建立起相应的施工奖惩制度，并对整体施工队伍进行定期的考核与评比。对于依照施工管理制度与质量控制标准进行施工的人员，应对其进行相应的物质奖励，如奖金的发放等。而对于在施工过程中，因自身因素而导致的质量问题，也应做出相应的处罚，以此在确保土木工程施工管理逐步完善的基础上，使施工人员的工作积极性得以提升。
2.2增强管理意识，创建新型工程管理思路
管理思想和管理意识是土木工程管理的前提，先进科学的管理理念有利于土木工程质量的提升。要想将管理思想充分应用到土木工程项目建设中并达到一定管理效果就需要做到以下几点：首先必须提高建筑企业相关管理人员对项目管理工作的重视度，可以通过对管理人员进行培训要创新其工程管理的思想和观念，以此在企业内树立起安全、竞争力、效益等管理观念；其次要优化工程管理理念，结合建筑企业内部实际情况和未来发展目标、战略使企业管理模式更为灵活，并充分适应当代建筑市场的国际发展潮流；最后掌习国外先进的土木工程管理思路和策略流分了解国际建筑行业先进管理理论和经验的基础上对我国的实际情况进行理性辩证地分析从而建立起一套有中国建筑行业特色的工程管理思路体系。
2.3加强人才培养，建立健全工程管理体系
人才是土木工程项目完成的重要动力，因此重视企业内部人才培养尤为重要。需要从以下两个方面着手：首先对建筑管理人员进行专业化培训不仅包括管理方式和基础知识的训练，还包括其他相关领域的专业技术、职业道德素质等等方面并且培训还应当定期定岗举行，以适应时代快速变化的需求。其次和项目管理本身一样对建筑管理工作人员也要进行一定“管理”。即对其工作表现与结果进行考核和评价建立起一定的绩效考核标准和奖惩规则。合理科学的工程管理体制是建筑企业对土木工程进行管理的重要前提和依据针对当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全的现状笔者认为要从“人、财、制度”这三个方面来健全工程管理体系。首先要为工程管理人员设置专岗专位胆要注意人员安排不能冗杂，笔者认为可以采用设置管理小组的方式，这不仅可以适当节省人员开支还避免了组织上过于庞杂的问题。其次要加大工程管理的资金投入，切实重视建筑管理这一工作。最后要对工程管理工作制度化，从而加大力度保证工程任务的落实。
2.4加强土木工程施工质量管理的措施
2.4.1建立工程施工管理责任制。推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责。在具体的分工上，要精细严明，进一步简化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中，管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。土木工程施工项目的成本管理，不仅影响着整个工程造价管理的成效，而且与质量管理、进度管理、安全管理也存在着密切的关联。在施工项目成本管理中，施工企业应当以成本效益原则为基础，妥善处理好项目管理中责、权、利之间的关系，在确保工程质量、进度、安全的前提下，积极实施降低施工成本的科学方法，并将成本管理贯穿于施工的全过程之中。
2.4.2加大施工进程控制与管理力度。工程建设的过程，由于牵涉到的内容太多、跨期也比较长、不确定的因素太多，想要很好地实施施工计划存在着很大的困难。因此，在施工计划书指定的过程中，除了参考工程的实际需要之外，还应该考虑建设中的风险对于质量、造价和工期的影响。在施工方案的制定过程中，应该本着详尽、科学的基本原则，按照施工计划书和施工方案进行施工，对于整体控制与管理工程有着重要的意义。
2.4.3严格把好材料关。在施工准备进行时，企业项目部门需要广泛地收集供货信息，将整个工程的材料需求进行有计划地编制，而且在采购材料的过程中，需要制定合理的材料采购和保管制度。对于材料采购的价格，需要制定价格监管机制，将采购工作人员的自身素质和业务水平进一步的得以全面提高，尽可能地购买质优价廉的材料，节约企业成本开销，有效地提高企业利益。前期准备充分之后，在施工的过程中，还需要将每月计划编制好，针对现场施工的状况和资金的合理运转以及施工工程进度，做好充分有效地分析。对于施工中所需要运用到的机械设备，做好进场和退场的合理安排，针对现场中的材料尤其需要做好保管工作，避免后期在使用材料的过程中，因为保管不妥而造成了材料不能使用的情况发生。
3.结语
土木工程施工质量是建筑工程企业的灵魂，提高土木工程施工质量，有助于提高建筑工程的安全性与稳定性，促进建筑项目的使用寿命。因此，在土木工程施工过程当中，施工单位要加强对项目工程质量的控制与管理。不断加强对工程项目的施工全过程管理，对各个施工环节进行有效的监控，充分保证各个施工环节的质量。此外，施工单位要加强对施工材料的质量控制，注重施工人员的专业技能培训，提升施工人员的整体专业素养，进而提升土木工程施工的总体质量，全面推动建筑工程企业向着良好的发展趋势前行。
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