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摘要：近年来，随着城市化建筑的不断加快，极大的推动着建筑行业的发展。在建筑规模不断扩大，数量不断增加的背景下，行业竞争越来越激烈，建筑企业要想实现稳定可持续发展，应高度重视项目管理工作，创新项目管理方式方法，提升项目管理水平，在保证建筑工程质量的同时，控制建筑施工成本，为企业带来更高的经济、社会效益，树立较高的核心竞争力，达到稳定发展的目的。
关键词：土木工程；施工；问题；措施
1、引言
土木工程为我国传统工程领域中的主要组成部分，分析在实际发展中良好的土木工程施工技术实施，对于基建工程的施工质量提升，以及基建工程后期应用中的安全性保障发挥了重要的作用。在此过程中关于土木工程施工技术实施中存在的问题与创新，则引起了广泛的关注。笔者简要分析土木工程施工技术中存在的问题与创新，以盼能为相关土木工程项目的施工发展提供参考。
2、土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工质量管理问题
根据迄今为止的诸多土木工程的施工管理的情况而言，施工质量的管理问题仍然存在监管不到位、管理不善的现象，并且这种情况时有发生。而施工质量的管理不到位，很容易导致施工质量达不到要求，甚至严重拖延施工进度。出现这个问题的原因有三，第一是由于本身对土木工程施工管理的要求就没有进行规范和具体规定，以至于出现管理问题也没有依据可以解决，对人员的要求也不能严格，会出现秩序混乱或者偷工减料的情况；第二，某些工程为了赶进度或者其他原因，没有事先对图纸方案进行研究就开始施工，或者施工时未考虑方案的创新点，仍旧采用传统的技术和工具，于是施工质量不能得到保障；第三是建材领取秩序的问题，由于没有很好地规范，许多工程人员为图方便会盲目领取材料，不仅会使得后续工程出现材料短缺，无序领取材料也会让整个施工出现混乱。
2.2施工建材管理问题
除了上述的没有按照规定进行领取建材的问题外，还包括材料本身的问题。市面上由于黑心商家和监管不到位的问题，许多建材的质量不过关，使用这类材料会严重影响施工的质量。而在施工过程中，施工方并没有对建材进行严格管理和把关，让质量不符合要求的建材进入到施工现场使用，于是在整体工程项目的质量下降，甚至在施工过程中就可能存在安全隐患。还有一个情况是建材为了方便而随意堆放，使得建材混乱没有分类，不仅占用更多的空间场地，而且施工人员无法对材料进行有效统计管理，造成资源材料的浪费。
2.3施工安全管理问题
土木工程在施工中的安全隐患是非常重要的问题，这不仅涉及到施工的完成和进度问题，还会涉及到施工人员的人身安全。一旦施工过程中发生危险，首先危害的是施工人员，容易导致他们受伤甚至出现死亡的情况，还会影响施工方和承办企业的经济利益，甚至会降低自身的企业形象等后续问题。虽然这方面的问题一直是企业施工关注的重点问题之一，但是每年施工出现的安全事故一直在增加，说明安全问题仍然没有完全解决。首先是本身施工安全制度的不完善以及制度的执行力度不够、监管不到位的问题，因为土木工程一般施工量较大，管理范围过广，没有办法面面俱到，会存在无法考虑的安全问题；其次，施工人员本身的安全意识不够，对于自身安全不以为然或者认为自己的安全设施已经到位，都有可能导致安全问题的发生；再者是施工过程中的安全措施不到位，为了减少成本，配备的安全设备不完整。这些问题都会增加安全风险，安全事故多发。
3、土木工程施工管理中存在的问题的应对策略
3.1强化土木工程施工质量管理
根据出现的问题，可以有以下解决方法：首先要做好土木工程施工质量的管理规定和体制，特别重视关于施工技术的管理规范和安全问题；其次是对技术任务的交接工作进行管控，确保每个环节的施工工序不出现偏差或者遗漏重复等情况，提高施工效率；再次是要根据具体的施工环节和情况具体实施可行的质量管理措施；接着是做好施工现场的管理监管工作，减少现场出现的问题，确保施工顺利进行；接着是定期对施工人员进行安全教育和技术培训，不断提高施工人员的技术水平，减少施工环节出现的失误，提高施工水平；并且还要讲工作与绩效考核相挂钩，建立好奖惩措施制度，提高施工人员工作的积极性和参与度，促进他们的完善工作的责任感；最后是对土木工程的验收工作，只有在施工完成后坚持对施工环节和成果进行检验，提早发现存在的问题并进行改进，才能切实保证施工的真正完工，减少使用过程中出现的问题。
3.2加强对施工建材的管理
在施工前的设计方案中就要严格规定建材的规格、型号、材料、数量等要求；接着在中间的采购环节要进行严格把控，确保所购买的建筑材料是符合设计方案所需要的材料，不可为了节省成本而偷工减料，对于这类行为要给予严厉的处罚；在施工现场还要安排人员对建材顺序进行统计管理，不将施工材料乱堆乱放，对于使用和未使用的材料要做好统计工作；还应当对建材进行妥善保管，针对不同类型的材料给予适当的存放空间，减少建材的损失。
3.3强化土木工程施工安全管理
制度一个完善合理的土木工程施工安全制度和相关措施是安全管理的前提，只有明确进行规定，才能做到提早预防安全隐患以及之后能够及时应对出现的隐患问题。在制度中，要明确规定安全管理人员要根据土木工程结合相关的安全技术资料制定具体的常见安全问题和解决措施，并且还要密切关注施工发展进度不断地将安全问题进行补充，不断完善安全制度和规章。企业则要对措施规定进行审核，着重考察其科学性和合理性，进一步完善。最后还要对施工人员进行安全教育，提高自我施工安全意识和保护措施的学习，尽可能学会自救，减少伤亡。
4、结语
综上所述，在我国国民经济快速发展的推动下，土木工程建设规模和数量日益增长，项目管理作用越发突显。土木工程项目管理实施过程中，以保证项目整体质量为核心目标，遵循可持续发展理念，注重先进技术和工艺的应用，确保施工技术和工艺能效发挥到最大，同时合理控制工程进度、成本，严格监管施工资金，保证土木工程项目有序进行，实现工程质量目标的基础上，创造更大的经济收益，一方面有助于提升企业核心竞争力，另一方面推动我国建筑行业持续稳定发展。
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