如何加强建筑工程施工管理提高工程质量

发表时间:2021/7/5   来源:《基层建设》2021年第10期   作者:洪翠英
[导读] 摘要:在建筑工程施工建设中,施工管理渗透在整个施工环节中。
        浙江省工程咨询有限公司  浙江杭州  310030
        摘要:在建筑工程施工建设中,施工管理渗透在整个施工环节中。为了提高建筑工程施工质量,相关部门需要做好施工管理工作,结合施工管理存在的问题,对管理方式进行改革优化,完善施工管理体系,保证建筑工程施工质量。本文就结合建筑工程施工管理的重要性,重点分析建筑工程施工管理要点,根据分析结果,提出加强建筑工程施工管理与提高工程质量的相关建议,具体内容如下。
        关键词:建筑工程;施工管理;工程质量
        在建筑工程中,质量管理在某种程度上将会给工程施工质量带来直接影响,决定人们生命及财产安全。在当前社会经济全面发展的环境下,建筑行业发展规模不断扩大,企业数量增加,为了促进我国建筑行业更好发展,需要做好建筑工程施工管理工作,采取一系列有效管理对策,提高工程施工质量,保证工程整体效益。
        一、建筑工程施工管理的重要性
        一方面,加强建筑工程施工管理,能够保证施工质量安全。对于建筑工程来说,作为一个规模庞大的工程项目,展现出施工周期长、施工成本多等特点。所以,在施工建设中,通过加强施工管理,能够给人们生命及财产安全提供保证。另一方面,建筑工程施工管理是工程建设中重要部分,便于保证施工建设工作的顺利进行。在实际中,通过加强建筑工程施工管理,可以缩短施工期限。施工现场管理预示着对施工材料供应、施工进度等进行追踪和控制,了解每个时间节点所需时间,对施工时间科学分配[1]。加强工程施工管理,能够保证施工质量,减少施工问题出现。从某种角度来说,结合工程现场实际情况,制定详细的管理计划,从细节入手,对施工材料质量科学把控,要求施工人员严格按照要求施工,加强施工过程监理,及时找出施工中存在的问题并处理,从根源上保证施工质量。
        二、建筑工程施工管理要点分析
        (一)进度管理
        对建筑工程施工目标和投资情况的科学把控,也就是进度管理。一般情况下,如果施工进度比较快,则会增加工程投资,使得企业整体效益提高。加强施工进度的把控,掌控施工效率和质量,能够帮助企业节约施工成本,实现工程效益最大化。
        (二)成本管理
        在建筑工程施工管理中,成本管理作为重要内容,能够科学计算出工程施工建设中所需成本情况,并确定施工环节中所需的施工材料成本、人工成本等,即成本管理。同时,施工人员通过在施工中获取相关报酬,或者创建一定价值,也就是成本管理。现阶段,随着建筑施工管理水平的提高,人们也逐渐意识到成本管理的必要性。在实际成本管理中,涉及的内容比较多,如成本预算、成本分析、成本控制等,对于建筑工程施工建设工作的顺利完成,成本管理在其中发挥着重要意义[2]。在实际成本管理过程中,需要结合工程现场实际情况,在各部门的多方配合下,实现对施工全过程的把控,如施工进度、施工质量和施工成本等控制。
        (三)安全管理
        一方面,完善安全管理责任机制。要想减少施工安全问题出现,需要建立施工组织保障制度,加强施工过程安全管理,企业需要安排安全管理责任人,负责组织签署、责任工作机制发放、施工分工管理等。并且,成立资料记录部门,对施工各个环节如实记录,明确工作职责,给安全管理工作开展提供依据。另一方面,加强法律监督管理。在国家现有法律机制下,企业在工程施工建设中,应严格按照国家法律要求进行,并且鼓励社会群众主动参与到监督活动中,如果存在偷工减料行为,严肃处理,保证施工建设的标准化和科学化。
        三、加强建筑工程施工管理与提高工程质量的相关建议
        (一)强化施工安全管理意识
        施工安全管理直接决定建筑工程施工整体安全。为了减少安全问题的出现,施工企业应加强安全宣传和教育,成立专业的安全管理责任部门,确定负责人,对施工过程进行安全管理。各个部门应该配有专业的安全管理人员,签署安全责任书。

在安全管理过程中,应该做到全面管理,加强监督检查,如果存在问题,督促相关部门进行整改[3]。在建筑工程施工建设中,应该加强安全日常检查,一旦发现安全隐患,及时下发调整意见,并追究相关负责人,实施复查。在建筑工程施工建设中,也可以采取不同方式进行安全教育,在施工现场建立安全标识,在多方提醒下保证施工安全。
        (二)优化施工管理组织
        在新形势下,建筑企业盈利空间不断减少,为了实现企业更好发展,要求其创新管理理念,舍弃传统管理模式,优化组织结构,增强企业综合竞争实力。管理理念创新要求企业决策者结合行业发展情况,将现代化管理理念和方法应用其中,整合企业各项资源,精简组织结构,提高各部门职责意识,促进企业整体工作水平的提升。现代化发展理念可以给企业长效发展提供支持,并在发展中,深刻了解新技术及新工艺对企业发展的影响,加强新技术和理念的引进,发挥管理层的引导作用,从而促进我国建筑企业更好发展。
        (三)加强建筑施工过程管理
        在建筑工程施工建设中,应该确定施工要求和目标,制定详细的施工计划,明确施工进度,对于施工建设中可能存在的问题进行调查与分析,提高相关人员应急处理能力。在实际施工建设中,要求管理人员根据工程现场实际情况,及时找出存在问题,灵活调整施工计划,保证施工计划的可行性和规范性,让施工建设工作有序进行,保证施工质量和安全。在施工建设环节中,可以对总平面管理方案进行优化,及时修改施工中不合理位置,在保证施工质量的情况下,减少施工成本投放,避免发生不必要的施工问题。除此之外,结合国家法律要求和标准,加强施工技术控制,要求施工人员具备自主学习能力,学习更多新工艺和新技术,并把先进的施工管理方案运用在施工建设活动中,提高工程施工技术水平。
        (四)做好施工人员质量管理工作
        在建筑工程施工管理中,要求施工管理人员掌握充足的专业知识,具备较强的综合素养,可以结合工程现场实际情况,从整体角度入手,统筹全局,科学规划施工管理。管理人员专业水平和综合素养可以确保在施工建设中顺利履行好工作职责,保证施工管理的规范性和专业性。建筑工程施工管理人员不仅要掌握施工专业知识和技能,还要对国家法律有充分了解,具备较强的专业水平[4]。管理人员专业水平和素养是保证施工管理质量的关键,在实际施工管理中,通过使用专业知识和技能,将管理职责落实到位,保证施工管理的专业性和科学性。通过加强施工人员专业培训,提高其综合素养,给建筑工程施工质量提供保障。
        (五)完善建筑工程施工管理体系
        加强对建筑工程施工质量管理,应完善施工管理体系。在构建建筑工程施工管理体系过程中,应该确定施工管理要求,如果施工方案发生改变,应对改变以后的方案进行审核,保证改变以后的方案具有可行性。相关部门应对施工管理资料进行整合和汇总,及时保存,给后续施工管理问题处理提供数据。在施工建设中,可能会面临技术人员,要求将影响施工质量的因素融入其中,让施工技术操作满足相关要求,保证建筑施工的有序进行,给建筑施工质量提升提供条件。
        四、结束语
        总而言之,在建筑工程施工建设中,施工质量将会给工程企业整体效益与发展带来直接影响。现阶段,我国相关部门在开展建筑工程施工建设工作时,结合工程现场实际情况,制定详细的施工管理计划,完善施工管理体系,加强施工人员专业培训,引导施工管理工作顺利进行,提高建筑工程施工管理水平,减少不必要问题出现,保证工程施工质量。
        参考文献:
        [1]周遂.装配式建筑施工技术在建筑工程施工管理中的应用[J].工程建设与设计,2020(05):242-244.
        [2]薛郭包.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计,2020(04):216-217.
        [3]周建兵.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].价值工程,2020,39(03):117-118.
        [4]刘志海.BIM技术在建筑工程施工管理中的应用解析[J].居舍,2019(11):58.
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