曾龙
湖南省第五工程有限公司 湖南 株洲 412000
摘要：传统市政工程监理中，市政工程实施使用缺乏计划性，影响了市政工程监理的进度，然而进行市政工程管理能有效解决这一问题，确保市政工程监理方案的可行性。市政工程监理的专业较广，对市政工程进行市政工程管理时会较为复杂，需要快速对负责的市政工程监理结构进行分析，根据需要进行数据报告，为后期的市政工程管理提供支持。本文针对如何加强市政工程监理和控制进行论述，探讨如何完善市政工程监理。
关键词：市政道路；工程管理；影响因素
一、市政道路工程管理的意义
市政道路工程管理是根据实际的市政道路工程需求，对市政道路工程实施过程中的各项指标以及需求进行有效管理。市政道路工程的施工过程中，从项目开发到最终的市政工程施工之间存在的人力较为复杂，想要保证市政工程施工质量，需要对整体市政工程进行施工质量控制，避免市政道路工程中各部门之间沟通不到位影响最终的施工效果。施工质量控制管理可以对各个环节进行协调，解决市政道路工程施工的误差，为项目建设节省更多的时间。由此，想要提高市政工程的质量，需要加强对市政工程进行安全管理，利用信息技术保证市政工程安全性。
二、市政道路工程管理的影响因素
1.管理体系及制度
在市政道路工程的施工过程注重缺乏专业人员进行监督管理，导致整个施工质量控制效率的降低。从目前实施的管理方式来看，很多市政工程的管理方法和手段与当前市政道路工程管理不符合。另外，在实际管理中缺乏专业人员进行管理系统的指导，导致整个市政道路工程不完善。市政道路工程在建设过程中缺乏对整个过程的工作建立，会出现不同的问题，建设管理制度的不完善也会导致单位发展出现问题。因此，在进行市政道路工程管理时需要加强市政道路工程管理制度的完善。
2.质量控制工作
随着市政道路工程施工改革的推进，市政工程质量控制组织缺乏创新结构的发展，沿用传统的质量发展模式。改革市政道路工程施工发展模式时，采用的方式较为简单粗暴，引发了建设人员的逆反心理，抑制了市政道路工程施工的质量发展。市政道路工程施工改革的背景下，市政道路工程施工单位管理组织缺乏创新意识，采用传统的方式无法改变市政道路工程施工的质量发展，创新的方法又缺乏人才而不能实施。另外，市政工程质量控制组织受到外界的影响，工作缺乏足够的主动性，导致市政道路工程施工质量改革发展缓慢。
3.组织人员
随着时代的发展，项目企业加强了对各种因素的重视程度，但是却对市政道路工程监理工作人员素质偏低的问题提不起足够的重视。监理人员的专业技能不高，对于自身责任感认识不到位，导致监理人员不能很好地根据规定对市政工程进行监理，进而项目业市政工程的质量和安全将都会受到威胁。受到外界的影响，市政工程质量控制组织形成拜金，享乐的思想，在岗位中不做实事，丧失了政治热情以及积极主动的进取心。市政工程质量控制组织的思想建设不够完善，自我认识较为短浅，影响了市政道路工程施工改革的发展，也导致基层领导与居民之间的关系紧张。
三、提高市政道路工程管理效果的措施
1.注重道路设计阶段的质量
市政工程设计决定着道路施工的高质性与节能性，因此，在进行市政道路工程管理时务必注重道路设计。首先，道路师应深入现场，实地勘测，掌握企业设计愿景，理性而科学的按照节能、质检要求规划设计宏图。在技能环保市政工程施工且前，施工单位应与监理单位进行多次设计交底以及图纸审核，并谨遵节能市政工程质量管控条理，理性施工。在施工过程中，施工单位不得随意窜改节能设计，如因某些特殊原因需要修改节能设计，必须与原单位进行探讨协商，慎重决议。在实际施工中，监理单位务必重视道路节能方案，严格按照施工要求监督施工企业展开施工，并严格管控施工流程、材料使用、施工工艺，以确保节能市政工程施工质量。
2.对施工过程进行监理
在整个道路施工过程中，都需要配备相应的管理监督人员，保证这些管理人员的自身素质，让他们对整个市政工程环节监督。在开始时，对使用的材料设备等进行审核，保证材料符合节能标准。在施工进行时，管理人员保证道路工程可以如期完成，在施工过程中对施工人员的素质进行评价监督，避免一些不良行为的发生。在最终验收时，对每一个道路进行专业的检查，检测是否符合节能标准。总的来说，就是让监督人员在市政工程建设的所有环节都发挥作用，保证道路施工的节能性以及可靠性。
3.建立企业现场分析体系
在市政道路工程的现场管理中，建立企业现场分析体系，要求管理人员定期对现场进行分析，及时地了解现场管理中所出现的问题。在现场分析体系的建立中，可以利用大数据技术，帮助管理人员更加快速的分析工作现场的情况。另外，在记性现场管理时，需要关注人员需求，保证现场管理工作的人性化。通过明确的体系建立来提高整个企业的管理能力，为后期的市政工程的施工奠定基础，也对现场管理提供了良好的保障。
4.智能化技术的利用
加强施工现场管理能够更好地把握施工进度和施工情况，及时发现施工过程中存在的各种问题，根据存在的问题及时制定相应的解决方案，更好地保证在每一个阶段能够完成相应的进度。将智能化技术应用在施工现场管理过程中，能够更好地加强对于资源配置，提高资源的利用效率。
四、结语
随着我国道路行业的竞争变得越来越激烈，对道路行业的效率等都提出了较高的要求。在市政道路工程的建设中，重要的是需要对现场进行管理，保证现场工作秩序。另外，在现场管理中积极的引进信息化技术，不断提高市政工程建设的技术。现场管理人员需要发挥自己最大的优势，不断地创新和学习管理，运用实用的措施来管理部门运转，以及在施工过程中出现的问题。企业需要不断地积累经验，避免多次发生同样的错误，以企业发展为目标建立健全市政工程进度管理体系，通过有效地管理来确保市政道路工程的质量。
参考文献：
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