秦志华
湖南佳盛项目管理有限公司 湖南省长沙市 410600
摘要：任何一个行业的发展都离不开创新和环保，尤其是建筑业。为了改善这种状况，必须创新传统的施工管理方式，保持绿色发展，因为建筑工程施工过程中往往伴随着人员伤亡或环境污染的发生，只有这样，建筑业才能真正蓬勃发展。
关键词：建筑工程管理；创新；绿色施工管理；方法；分析
1.施工管理创新和绿色施工管理的重要性
1.1建筑管理创新的重要性。
在经济社会快速发展的基础上，建筑企业面临着更加激烈的竞争和更多的建筑类型，企业的压力也越来越大。建筑企业要实现高效发展，必须从管理的角度进行创新，发展先进的管理模式，促进建筑业的全面发展，提高建筑质量水平。而管理创新是企业发展的重要基础，可以使市场管理更加规范，促进企业健康竞争，促进企业可持续发展。第二，中国现在已经采取了可持续发展的经济方法。为响应这一号召，施工企业必须不断改革和创新工程管理，最大限度地运用现代绿色管理理念，对施工和管理进行前瞻性变革，还需要关注建设项目的使用寿命，对项目进行全面分析，完善各方面的运作，开拓新的经营理念，为建筑企业的长期稳定发展服务。因此，只有工程管理创新，才能提高施工企业的管理效率和工程质量。
1.2绿色施工管理的重要性。
可持续发展概念提出后，人们开始认识到它的重要作用。随着时代的发展，环境污染问题日益严重，能源储备大大减少，经济也受到很大制约。在这种情况下，各国开始重视发展绿色事业，实现建筑工地资源的合理化，引导建筑业的可持续发展。
2建筑工程管理创新的有效策略
2.1加强创新人才的培养。
建设项目管理的有效开展离不开专业的管理人才，高素质的专业人才才能把建设项目管理工作落到实处，发挥这项工作的实际效果，相关建筑企业要对原有的建筑工程管理进行创新，就需要进行创新人才的培养，使其能够参与到项目管理的创新工作中，从而促进建筑工程管理的有效创新。基于此，相关建筑企业可以设定好薪酬，以此作为引进优秀创新人才的途径，工作经验丰富、专业水平较高的人才优先考虑。另外，我们可以根据自己的实际情况，设计科学合理的人才培养方案，通过定期的教育培训，实现对管理者的有效培训，在参加培训的过程中提升他们的专业管理知识水平和管理能力，同时增强他们的创新意识，使他们成为创新型、实用型人才，这样才能建立起一支专业的管理队伍，进一步提高建筑企业的管理创新水平。
2.2创新建设工程管理技术手段。
相关建筑企业要实现建筑工程管理的有效创新，就必须对原有的管理技术进行合理的改进和创新，以提高建筑工程工作的质量和效率。基于此，相关施工企业需要进行内部技术力量创新，加强对管理者的激励和激励，让相关管理技术人员结合当前先进技术、自身工作经验和施工项目管理的实际情况，对管理技术手段进行深入的研究和创新，使之能够适应现代建筑工程的管理需要。另外，施工企业要自觉“走出去”，打破传统思维的束缚，加强与其他科研机构的合作，使其能够根据施工项目管理的现状，改进和创新管理技术。同时，施工企业还需要加大资金投入，为施工项目管理创新提供充足的资金支持。
2.3合理创新建设项目管理模式。
在当前的新形势下，相关的施工企业开始呈现多元化发展的趋势，企业管理者要想提高自身的市场竞争力，就需要更加重视施工项目管理，以及传统的科学创新的管理模式，使其更适合现代施工管理的发展趋势。基于此，相关施工企业可以将精细化管理理念贯彻到施工项目管理工作中，从而改善传统粗放型管理模式带来的不良影响。
企业需要细化工程管理制度、工作内容、工作职责等方面，把具体的任务和职责落实到个人身上，促使每个人都能够在项目管理工作中明确自己的职责和任务，一旦工作中出现问题，施工企业可以直接追究责任人的责任，并对其进行相应的处罚，以提高施工项目管理人员的积极性，减少施工中的安全隐患和质量问题，做到细致入微，进一步提高建设工程施工质量。
3绿色施工管理办法
3.1深入融合绿色发展理念。
绿色建筑的建设管理体现了绿色发展的理念，其建设原则是节约不可再生能源、节约土地资源、节约水资源、节约建筑材料、保护生态环境，绿色发展理念必须贯穿于施工规划、施工方案设计、施工作业和施工质量验收的各个阶段，全面引进新技术、新工艺，制定完善的绿色施工框架。从总体结构来看，绿色施工框架可分为六个层次：（1）施工管理。该层次有绿色建筑施工组织管理、施工计划管理、实施管理、施工评价管理、人员生命安全与健康管理(2） 环保层。这一级主要用于各种污染治理和环境保护工作，如粉尘治理、噪声振动治理、光污染治理、水污染治理、建筑垃圾治理、土壤资源保护工作、地下设施、文物和资源保护等(3） 建筑材料资源节约与循环利用层。这一水平要求重视制定建筑材料管理措施，优化结构材料、围护材料、装饰材料管理制度，提高材料的使用效率(4） 节约用水管理。这一水平要求提高水资源利用率，做好非传统水资源利用管理，加强水安全管理(5） 节能与科学利用。这一层面要求制定科学的节能措施，加强施工机械设备使用管理，优化施工生产和临时办公设施管理机制，加强施工用电和照明管理(6） 土地资源节约和开发利用管理。这一级别要求制定临时用地指标、临时用地保护和施工作业总平面布置。另外，在绿色建筑建设过程中，必须坚持“3r原则”，即减量化（减量化原则）、再利用（再利用原则）、再循环原则。这三个原则要求在保证施工质量的同时，尽量减少建筑材料和能耗，发挥轻质建筑材料的耐久性、高强度和稳定性，选择大量可重复使用的施工设备，避免一次性设备大量消耗，做好施工中的设备保护，避免损坏。在施工过程中，往往会有多余的建筑资源，不能直接处置，而是需要回收利用，提高资源利用效率。
3.2加强建筑材料管理。
众所周知，建筑材料在任何工程建设中都起着至关重要的作用。因此，在建筑工程设计和施工过程中，要加强现代建筑工程绿色施工管理的发展，首先要加强建筑材料的管理；在这个过程中，相关人员需要选用环保材料，同时，严格监督建筑材料的选用过程，避免不合格材料进入施工现场，以促进建筑的绿色化水平。
3.3完善绿色施工管理体系。
建设单位需要根据建设项目的实际情况，完善绿色施工管理体系，并及时进行优化和创新，使绿色施工管理体系得到有效实施，保证其科学性。首先，建设单位需要针对施工管理所涉及的工作制定有针对性的管理制度，确保其符合绿色施工管理目标。管理体系应划分不同级别岗位的职责，使不同的人员负责不同的任务，并保证责任到人，使现场施工活动做到一人负责，确保绿色施工的有效实施。此外，要加强对绿色施工的监督管理，全面落实管理制度，确保施工过程不会对环境造成有害影响。
4结论
通过以上的研究，我们可以知道，由于建筑业的发展是一个渐进的过程，所以要真正实现这一任务需要很多建设者的共同努力。因此，为了顺应可持续发展的管理理念，有必要在施工管理过程中进行绿色创新。希望中国建筑业的未来能够越来越好地为群众打造高品质的建筑产品。
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