陈威
浙江方圆测绘有限公司 321000
摘要：质量管理与系统控制是保证测绘工程质量的关键因素。文章简单论述了测绘工程与其未来发展前景，并就工程质量保证体系的构建过程进行了深入分析，提出了提高测绘工程质量管理效果的有效措施。
关键词：测绘工程；质量管理；系统控制
1测绘工程概述
1.1质量管理
经济的发展使得人们对产品的质量要求也在不断提升，这就需要产品在生产过程中对其质量进行严格的监督与管理，为提高控制整个过程的有效性奠定基础，这一点在我国新测绘法中同样有着明确规定。简单来说，测绘工程质量管理工作就是以测绘单位为主，制定符合其质量控制要求的控制措施，其贯穿整个测绘任务，直至最终数据产生并交付到客户手中。由于其决定了最终工程的施工效果与各个结构的数据应用的有效性，因此应遵循质量第一的基本原则进行质量管理控制，使得整个测绘环节均具有较高的实用性和经济性，从而提供良好的基础条件。
1.2系统控制
测绘工程系统控制是指在监控管理体系的形成基础上保证其完善性与应用的有效性，为深入控制各个测绘工作环节提供基础条件。在此过程中，应以更高要求严把质量关卡，以提高最终测绘数据的精准度。实际测绘环节同样需要将其与城市控制网络与国家控制网络相结合，在工程所在区域地理条件的基础上，从实际角度考虑系统控制环节，为满足数据监测需要奠定基础。
2测绘工程特点与发展趋势
自动化与智能化的作业流程是当下测绘工程发展的整体趋势，在使测绘工程具有高效性与数据精确性特点的同时，结合网络信息化与结果数字化的相关技术标准提高了最终数据结果的应用效果。技术的飞速发展使得智能自动化测量系统的应用也逐渐成熟，应用至国家各个区域的工程测绘机会也越来越多，充分发挥了其数据全面化的检测优势。在信息管理系统的支持下，测绘信息管理实现了数据共享，并在结合GPS技术后提高了数据结果的完善性。建模工作作为测绘工程中常用的工具类型，在结合国家相关地质信息后能够更快地生成数据模型，为测绘人员准确掌握所在区域的地质信息做好铺垫。我国测绘工作始终保持着稳定发展的趋势，但经济发展的快速性使得对测绘技术的质量与效率要求也在逐渐提升，在这种情况下若不对其做出革新，长此以往必然会使得测绘工程的工作效率下降，继而降低其行业竞争力。因此，作为测绘工程的管理人员，应在认识到质量管理重要性的同时，不断更新与完善质量保证体系，并就系统控制体系应用过程中出现的主要问题进行深入分析，为确保我国测绘工程发展可持续性打下坚实的基础。
3构建工程质量保证体系
3.1系统功能强化
信息化技术的融入是质量保证体系系统功能强化的关键内容，测绘人员应在质量保证体系的基础上建设具有统一性特征的监督网络，从而满足检测工程数据的存储需要。同时，应以分期统计的形式深入了解测绘与管理的实际工作状态，选择最为合适的强化措施以节约人力与物力，给予测绘技术开发项目更多的研究资源。计算机技术也是强化系统功能的重要内容，在合适的计算机技术的辅助下无论是何种复杂工程，其线形图与柱状图都能够在极短的时间内产生，从根本上提高管理人员对测绘工程数据的应用掌控程度。作为应用至各行各业中的技术类型，将信息管理融入质量保证体系中的重要性毋庸置疑。因此，国家应在开发研究测绘工程技术的同时推动信息化建设，继而达到下级测绘工程企业与管理部门的合理应用目标，为构建大数据管理模式做好技术铺垫。这样不仅方便企业对测绘工作的相关记录进行保存，也大大简化了检索环节。国家管理部门应对企业的工作记录进行定期查验，在企业推广应用信息管理系统用以设备检修状态显示记录与测量工作数据保存的同时，核验数据类别与其实际应用效果。由于进行了数据备份，在提高管理安全性的同时也最大程度地提高了企业的工作效率，为测绘企业信息化管理经验的积累奠定基础。
3.2系统控制强化
测绘资源管理、管理职责确认、产品质量管理与测绘结构分析是质量管理体系的主要工作内容。质量管理是围绕测绘工程质量进行审核查验，做好测绘计划审核工作。质量管理体系中对于各区域的质量管理点也有着明确要求，地区不同使得上岗人员能力水平也有着些许差异，应在确定岗位人员时判断其能力水平是否符合质量管理岗位要求，包括人员学历、工作经验、年龄以及入职培训内容等，只有在考核通过后才允许其上岗操作。各个区域的测绘设备质量管理除了需要具备企业资质，还应强化设备使用前检验工作，并定期对设备进行完整的性能核验，确保设备测量过程规范性与数据应用的有效性。同时，应在这一基础上强化测绘工程中的数据检查工作，其作为决定工程建设整体安全性的重要内容，测绘人员要严格核查数据检查流程。在进行数据检查时，应重点围绕属性、拓扑以及图形等方面，为构建完善数据库与地形建模奠定基础。
4提高测绘工程质量管理效果的有效策略
4.1完善法律法规
结合国家现阶段发展情况对现有与测绘工程质量相关的法律法规进行完善是提升测绘有效性的关键内容。同时，应结合测绘行业的发展实际情况制定有针对性的规范，使其在进行测绘时具有足够的制度依据，创设一个完善的保障环境。在制定相关制度时，应以“恩威并济”为原则，强化管理，强调国家相关法律法规的实际落实效果，对于违法乱纪行为应保证处罚的及时性，并勒令立即对问题进行纠正。测绘部门应以国家相关法律法规为基础组建质量监督小组，与上级配合对各个测绘环节进行检查的同时，需要对测绘细节进行抽检，确保质量监督管理工作的落实效果。制定的规范条例与监督管理制度中要明确企业权益维护的重要性，管制测绘企业的同时以政策为基础，确定合适的方式以充分调动单位工作积极性。测绘人员入职前除了对其技术水平进行考核，还应确保其熟知相关法律法规并对其进行法律法规的相关测试。
4.2增强质量意识
除了必要的制度完善，要想真正提高测绘整体质量水平、改变测绘工程质量管理现状，需要增强测绘人员的质量管理意识，只有严格把控质量管理关卡才能夯实质量管理流程，为提高质量管理水平奠定思想意识基础。无论是测绘工程企业领导还是员工，都应意识到测绘工程的重要意义，在明确阶段性目标的同时严格执行工作标准并建立技术操作意识。除了需要提高测绘企业的自身质量意识，底层员工与测绘部门领导更要重视质量管理细节，在实际的质量检查环节中应认真查验工程细节，杜绝敷衍情况。在有展开测绘管理活动的需要时，应充分利用符合企业长效运行与发展的管理知识以提高测绘企业的监督合理性。以某测绘管理部门为例，从领导层至员工都应提高组织或参与管理工作培训的积极性，组织员工定期学习先进的测绘技能，充分了解新式测绘设备的应用方法，从根本上提高测绘部门的整体技术水平，培养员工的爱岗敬业精神。顺利推动国家测绘工程与各个测绘监管部门、测绘企业有着密不可分的关系，只有获得足够的积极配合，才能进一步推动质量监管的发展。
4.3强化管理水平
提升管理人员的管理水平不仅需要其定期接受管理培训，还应学习不断更新的有关测绘工程的制度法规，围绕工程质量管理、技术管理等多个方面进行重点培养。作为管理人员，应具备足够的责任意识，承担起工程质量的核验责任，确认责任制度的落实效果。强化人员素质并提升其技术水平是管理人员的工作核心内容，在保证人员技术操作熟练的基础上，保证问题发现的及时性，以便制定针对性的解决措施降低问题风险。管理人员同样需要定期接受管理考核，夯实其管理知识基础以确保管理环节推进的顺利性。
5结束语
综上所述，测绘工程质量管理工作是凸显测绘工程重要性、提高测绘效率的关键内容。随着信息化进程的深入，测绘工程的应用领域也在逐渐扩大，只有对工程质量管理体系与系统控制体系进行不断更新与完善，才能保证测绘工程质量符合预期测绘要求。
参考文献：
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