张杰
嘉兴市华信工程咨询有限公司，浙江嘉兴 314000
摘要：现如今，社会经济的发展促进了建筑行业的迅猛发展，建筑工程施工单位在社会发展的春雨的沐浴下飞速成长，但国民经济的发展给施工单位的发展带来了发展契机的同时，也带来了新的挑战。一个建筑施工单位是否能长久的可持续发展，不断地优化成本控制和做好造价的动态管理才是企业成长的关键。本文就针对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制进行了分析。
关键词：建筑工程造价、动态管理、成本优化、控制分析
城乡一体化的发展加速了城市发展的速度，人们对物质文化的需求度的提高了加快了建筑行业的发展，未来建筑行业想保持“常青藤”的状态，就一定要实现产业升级和转化，将工程造价动态管理和成本优化控制作为工作重心，这是企业可持续发展的核心，也是保证建筑物质量的唯一指标。近年来，我国建筑物的建设成本不断攀升，给企业发展增加压力的同时，也给建筑物本身的成本增加了不少，最终导致建设成本的增加波及到业主，引起业主的不满，导致施工企业的发展受阻。因此现阶段，建筑施工企业必须要重视起造价动态管理和成本优化控制工作，不断加强企业的核心竞争力。
一、工程造价管理的概念和特点
工程造价管理是一种工程管理，是运用科学、技术原理和方法，在为了实现统一的目标、各负其责的原则下，为了确保建筑工程的经济效益和各方的经济权益的前提下对建筑工程的造价进行的全方位、全过程的符合建设政策和客观规律的一系列业务行为和组织活动。对工程类的造价方面的管理，就是指的工程投标、变更金额等一系列涉及到钱的所有活动。工程造价的动态管理非常的灵活，它可以很好的协调工程质量、造价和工程进度三者之间的关系。工程的造价是一个随时都可能发生变动的因素，在工程建设中实行工程造价的动态管理，则可以根据成本的不断变化实现动态灵活管理，避免出现成本难以控制的现象。跟传统的造价管理相比较，动态管理更具有现实的指导意义，更符合现阶段市场经济的发展趋势。工程造价管理是一项非常重要的工作，只有前期做好工程造价的方案，才能保证建筑工程的既得利益，才能保证建筑行业的可持续发展，从而建设一个有序的健康的行业市场。[1]
关于工程动态管理的特点主要体现在以下几点：其一，动态管理具有经济型的特点，工程造价的动态管理在保证工程质量和安全施工的前提下，以施工方案为指导方针，能最大程度上降低工程的建设成本，符合工程造价动态管理的经济型原则。其二，工程造价动态管理具备动态性特点，在整个建筑工程的建设过程中，随时会出现因各种原因对造价管理造成变动，比如：工程工期问题、安全问题、原材料问题、设备问题和施工技术问题等，都是影响工程造价的因素之一。在工程造价管理中实行动态管理能随时针对出现的临时问题动态的记录实时数据，并将各方面的实时数据上报工程领导，可以根据实时数据的变化作出合理和科学的处理方案。其三，工程造价动态管理还具备科学性特点，工程在建设的过程中，不应该只注重成本的输出，忽视工程建设的质量和安全施工问题，造价动态管理中科学合理地平衡工程成本和建设质量之间的关系才是造价管理的初衷。其四，工程造价动态管理具有目标控制特点，工程建设在实行目标管理理论的基础上实行目标细分，和工程建设中出现的动态因素相结合，合理科学地进行控制和平衡，以目标来制衡是施工过程和施工方案，这就是造价动态管理中目标控制的主要原则。
二、目前我国建筑工程造价动态管理和成本优化控制中存在的问题
（一）工程建设中管理体制不完善
受市场经济的影响，我国的工程建设管理体制还处于比较传统的阶段，开发商在对工程建设质量和施工安全进行控制的手段就是前期对承包商的选择和对比，无法实现对工程建设整个过程进行动态的管理，掌握实时的建设数据，从而实现对整个工程质量和安全施工的控制。这都是市场经济体制和工程建设体制不完善所导致的。虽然目前国家针对工程建设中因为施工工人、原材料和设施设备等出现的一系列动态因素的变动出台了相关的政策，但承包商在建设过程中仍然沿袭传统的造价管理方式，不利于开发商对工程的实时数据进行动态监控，也不利于承包商在工程建设过程中对工程造价动态管理和成本优化控制工作的贯彻落实。[2]
（二）缺乏统筹管理的经验
很多开发商在选在承包商的过程中，并没有经过严格的审核，一些小的承包商在建筑工程建设过程中缺乏管理经验和管理意识，认识不到造价管理的重要性。在工程建设的前期，没有对市场经济做出准确的判断，就盲目的进行工程的勘察、决策、设计和施工等，不符合市场经济的发展特点。在工程施工过程中，没有将造价动态管理的观念融入到工程建设的每一个环节中，造成工程成本的控制失败，缺乏对工程招标的规范性，工程成本的最大化利用和施工技术的选择的指导方针，使得工程建设中成本的浪费和施工技术的不合理造成的工程烂尾现象，严重的影响了市场经济的发展和工程建设质量。
三、建筑工程造价动态管理和成本优化控制的措施
（一）做好工程准备阶段的造价动态管理和成本优化控制
在工程建设的前期准备阶段，开发商前期需要对工程进行摸底，包含工程的勘察、设计和确定招标标准，工程的招标过程都是非常重要的。招标的设计阶段只要包含设计、施工方案和招标材料的准备。开发商要严格按照市场经济的发展，遵循招标过程中的法律法规，对竞标单位的资质、诚信和施工设计方案严格进行审核，在招标过程中确定底标，严厉禁止竞标单位低于工程底标的中标行为，这样就相当于默认承包商日后在工程建设中偷工减料、以次充好的行为，不利于工程建设质量和业主后期的满意度，也不利于更好的对工程的成本进行管理和控制。[3]
（二）做好工程设计阶段的造价动态管理和成本优化控制
工程造价管理中工程设计的费用只占到工程总成本的百分之一，但这百分之一的设计方案能对百分之九十九的工程施工过程进行科学合理的把控。在工程设计阶段，就要对整个工程的成本有一定的把控，要将整个工程的造价控制在一定的范围内，实行动态管理方式，将工程总成本合理的分配到工程建设的每一个环节中，将每一环节的成本都有造价动态管理制约，真正的做到每一环节的成本资源实现最大化利用，有效的保证工程整体质量和安全施工。
（三）做好工程施工阶段和竣工阶段的造价动态管理和成本优化控制
在建筑工程的施工阶段，施工单位在工程整个过程中的原材料选择、施工工人的选择和施工工期的设定都影响着整个工程的造价。因此开发商要对施工单位的施工设计方案严格审核，整个工期的时间和工人的选择进行动态管理，监控其合理科学的利用原材料和设施设备，将资源的利用率做到最大化，尽量保证成本的优化控制，在保证建筑物质量和安全管理的前提下保证施工单位的经济效益。在工程竣工阶段，开发商也应该选择比较权威的审计单位来验收工程，认真审核、检查工程项目，计算各项工程建设数据，确保项目的施工建设和最初的设计方案相吻合。对工程建设项目中造价实行动态管理，能有效的提高成本优化控制，保证建筑物的质量和安全作业。[4]
结语：建筑工程中造价管理是保证工程建设质量的前提，在造价管理中实行动态管理能有效的控制和优化成本，全程对施工前期、设计阶段、施工阶段和竣工阶段实行动态管理和监控，有助于将施工过程中的资源利用做到最大化，能有效的控制工程建设成本，保证建筑行业的经济效益，从而促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]常文武.浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制措施[J].建筑与装饰,2021,(7):29,34.
[2]王萍,胡旭.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].精品,2021,(4):36-37. [3]曲雪佳.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].城镇建设,2021,(2):264.
[4]孙珉.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制路径分析[J].建筑·建材·装饰,2020,(5):35-36