徐文锋
身份证；51030219860728****
摘要：随着我国现代化事业的不断发展，在公路工程的建设当中不仅关注建设的里程数目，也更关注通过技术优化的方式提升公路的建设水平与安全保障。施工单位在开展建设项目的过程当中要注意对建设资金的合理利用，严格按照工程建设方案和造价管理的要求推进项目。在进行项目风险评估时应当给出一定的解决方式，应用一些合理合规的方式进行建设风险的转移和规避，加强对项目开展成本投入的合理控制，运用创新性的方式切实维护施工单位的经济效益和合法权利。
关键词：公路工程施工成本控制风险决策及方法创新研究
引言
随着经济发展水平的快速提升，带动了建筑行业的发展，面对建筑行业激烈的发展竞争，如何快速的占领市场，获取更多的经济效益是每个建筑公司所奋斗的目标。对于一个企业来说，获得更多的经济利益就意味着在成本管理中做好相应的措施。对于建筑行业，要严格把控每个施工阶段的施工成本，这样才能在建筑企业中节省出更多的资源，从而为公司增加经济效益。对于建筑企业来说，拥有良好的成本控制策略，可以在最大程度上节约建筑工程施工成本，为企业获得更多的效益。所以建筑企业要制定科学合理的成本控制方案，同时要加强对于建筑施工人员的监管与控制。要努力完善建筑工程施工阶段的成本管理，这样就能在保证工程质量的基础上控制成本，从而提高企业的经济效益。
1影响工程成本的主要因素
1.1建材市场波动
由于公路建设的申报、审批和投建有一定的流转周期，在面对一些建材市场的价格波动时可能会产生一定的成本上涨问题，对于后续的项目建设和资金平衡会产生影响。市场的客观性价格波动不可避免，但一些因为采购人员等人为因素造成的建设成本问题则可以合理规避。在采买时要结合工程进度合理推进，价格较低时可以多采购一些基础性建材，但同时也要做好分类存储和用量管理，避免产生堆积、拉乱和锈蚀问题，反而造成了建设中的损耗增加。
1.2不重视项目成本管理工作
在公路工程中开展成本管理工作无法突出成本控制的重点，缺乏鲜明的控制节点会增加公路工程项目成本管理的整体难度。如果施工单位没有充分做好施工前的准备工作，那么受到较长施工周期的影响，会对后续施工活动的有序开展产生不良影响，可能出现工期延长的情况。可以通过优化改善初期设计方案和成本管理计划达到突出成本控制阶段的效果，但是如果在前期没有契合最初的成本管理控制方案，那么成本管理人员的工作难度会大大增加。
1.3成本风险管理的系统性及规范性不够明确
从实际情况来看，施工成本风险管理是一个非常复杂的系统，包含的内容非常多，涵盖了众多的数据信息，在具体推进施工成本风险管理上，需要建筑工程企业建立起完善的成本风险管理信息系统。但是，在这方面做得比较到位的建筑工程企业还较少，很多企业没有对成本管理数据信息做到仔细分析，在相关制度落实上不到位，也没有制定针对性的施工成本风险管理对策等。在参与市场竞争中，存在着盲目投标的情况，这样自然弱化了建筑工程企业的竞争力，不利于中标率的提升。
2加强风险决策的创新对策
2.1关注过程管理
在公路工程建设的每一个环节当中都有可能会涉及成本风险的问题，在应对和管理当中必须要注重过程性和动态化，在掌握工程建设成本投入相关数据的同时也能更好地把控公路建设的进度，有利于确保资金分配的平衡性。
在进行前期建材采买时必须要通过对市场价格波动情况的分析和建材质量的综合性考虑决定，可以通过与合作方咨询的方式掌握建材的实际价格。在建设工程开展的过程当中对于每一项资金的支出都必须要有明确记录，所有涉及申报的款项都要附上相应的单据，确保工程当中的资金管理工作更加有序科学。
2.2构建完善的成本管理体系
为了保证成本控制工作有据可依，就要保证相关制度和机制完善，并且保证能够有效执行和落实成本管理的各项措施。健全和完善规章制度。无论是施工单位还是建设单位都要将成本管理的目标、责任、内容、任务明确地标注到成本控制制度当中，并且保证有效地执行和落实相关责任制度，将每个环节和项目的成本控制职责明确地划分，确保各个管理人员能够主动积极地落实各项管理措施。完善和优化组织机构。企业要针对成本管理控制工作构建专门的控制小组，由小组人员负责根据和改善成本控制情况，动态分析实际成本情况和计划成本情况，一旦发现偏差立刻查找原因并且采取有效的调整措施。只有组织机构完善，才能保证各项工作高效地开展。创新成本控制的模式。创新是企业发展源源不断的动力，通过将传统粗放的成本控制模式和理念改进创新可以达到员工成本意识提升、成本控制力度提高以及效果优化的作用。企业可以积极引入全过程成本控制方法、精细化成本控制方法等现代成本控制模式，保证所有员工都能够明确并且积极参与到成本控制工作当中，保证有效执行各项控制措施。
2.3做好施工项目成本的有效管控工作
首先，要重视人工费。为了确保施工项目成本的合理管控，需要建设单位等强化彼此之间的沟通交流，对一线施工具体环节进行精准性预测，这样可以更好地把握施工基本工期；在施工人员的配置上，要以施工基本需要为主，在满足施工进度及质量安全等要求上，合理控制实际用工数量，这样可以将整体的用工人数及时数控制在最小的范围内，从而节省这方面的费用支出。其次，要重视材料费。在对材料费的把握上，要从消耗与购买两个层面上切入，在材料的具体消耗落实定额发料，确保最终的消耗量与施工人员的绩效相联系，推动施工技术的改进，更好地选择应用新技术、新工艺等，这样才能提高对现有材料的利用率，减少不必要的浪费。在材料的采购上，要将交通运输等内容纳入其中，尽量减少远距离采购材料，最大限度实现材料就地解决，而且在材料的检测等环节要高度重视，严禁不合格材料流入施工现场。
2.4提高施工过程中成本管理工作人员的工作能力
进行成本控制和管理的人员素质对于建筑企业来说是非常重要的，所以建筑企业需要定期定时对企业施工过程中的成本管理人员进行培训教育，同时在学习教学过程中将新型的管理理念和成本控制方法传输给成本管理人员。同时还要在另外一个方面加强成本管理人员对于工程的安全意识，以此来提高成本管理人员对于成本管理与控制和工程安全的相关意识，才能确保成本管理人员对施工工程的胸有成竹，才能使管理人员更好地对施工过程进行监管，从而减少企业在施工过程中出现风险的几率，减少企业的工程成本，为企业带来更多的利润。
结束语
总之，在公路工程建设当中的每一个环节都有可能会产生成本风险，通过过程性的管理方式能够更好地把握人工和建材损耗，杜绝不必要的浪费，加强对建设成本的维护和对项目造价的控制。在建设资金的应用方面必须要保证合理性，涉及需要申报的内容必须要附带相应的材料，尽量避免资金应用的项目变动。在项目开展之前可以对该公路建设中涉及的各类风险进行提前评估，利用合规的方式进行风险的规避和转移，重视合同签约和法律应用来加强维护自身利益。
参考文献
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