土木工程施工管理的影响因素及解决对策--中国期刊网

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土木工程施工管理的影响因素及解决对策

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：荣威

[导读] 摘要：在土木工程建筑施工中，项目管理占据着至关重要的地位。

        广西建工集团第三建筑工程有限责任公司广西柳州 545002
        摘要：在土木工程建筑施工中，项目管理占据着至关重要的地位。但是当前我们发现该项工作仍存在着诸多的问题，例如：项目进度管理不重视、项目资金规划不科学、项目质量监管不严格等等，这极大的降低了土木工程项目管理成效，因此积极采取有效措施解决现存问题具有重要的现实意义。
        关键词：土木工程；施工管理；影响因素；解决对策
        1建设项目土木工程施工管控的关键意义
        对于土木工程施工作业来讲，施工管控水准的高低，能够较为直接地对施工品质形成影响，若是在施工管控工作中出现问题，则可能使得项目工程存有品质隐患及安全问题，从而影响建设项目的预期收益与社会效用，并且对建设企业的形象也极为不利，导致企业无法在激烈的竞争中占据更多的市场份额。另外，借助于行之有效的施工管控方法，还可以实时察觉到其中潜藏的各类问题，做好施工作业的协调工作，从而保证土木工程的施工活动能够按时、按质地完成。在横溪街道丹阳污水处理厂提标改造项目中，企业加强了对每个班组的教育，每个班组定期召开安全、质量管理会议，提高了施工人员的质量管理意识，建立奖罚制度。这些细节都展现出了施工管控的关键意义。
        2土木工程施工管理的影响因素
        2.1管控机制不健全
        严谨而又切实的管控机制是保证土木工程施工管控水准的根基所在。如果没有健全的机制，那么整个施工管控的过程就有可能出现混乱的状况，在管控期间，各种甩项、漏项的问题也会层出不穷，甚至会出现同一施工内容重复管理的现象，致使施工管控资源被大量浪费。另外，在土木工程施工管控中一旦出现问题，还会出现互相推诿的状况，即便是建设企业想追责，也无法有效完成，最终导致施工管控水准大打折扣。
        2.2管控力度较弱
        土木工程施工品质管控力度较弱，也是目前部分建设土木项目中比较常见的问题。由于一些建设企业过度关注施工成本、作业进度等与经济效益有关的内容，因此，在开展土木工程的施工管控过程中，也将大量精力投放在了上述内容中，致使施工品质的管控工作得不到更多的重视，从而在开展工作期间经常出现工作疏忽的状况，很多影响建造质量的不利要素无法被及时地察觉并清除，这也是建设企业务必正视的问题。
        2.3管控条例不完善
        就土木工程施工管控工作而言，只有拥有完善的施工管控条例，才能保证管理人员在实行管控的权责时有据可依，确保绝对的客观性。但从当前的现状来看，很多土木工程建设项目都存在条例不完善的现象，究其原因，主要是部分建设企业为了方便，直接使用以往类似项目的管控条例，但即便是高度相似的土木工程项目，其细节也会存在不同之处，这样一来，管控条例的部分内容便无法落到实处，导致施工管控的水准较低。
        2.4管理人员素养差
        土木工程的施工人员是项目管控的直接参与者，因此，他们技能素养的高低，能够直接影响项目施工管控的效果，所以，确保管理人员具备相应的技能素养，也成为加强土木工程施工管控水准的有效方法。但在部分土木工程项目中，建设企业并没有做好管理人员的培训工作，部分管理人员并不明确自身的权责有哪些，在实际开展施工管控期间，经常会过于主观。另外，有些管理人员的责任意识较差，使得土木工程施工管控的成效降低。
        3新时期土木工程项目管理优化对策探讨
        3.1控制成本
        具体来说，首先，应采用成本最低化管理理念和策略，结合建筑工程成本管理需求，制定健全完善的成本监督管理制度，并将其落实到实处。成立专门的成本管理部门，加强对各个环节资金的核算，全面管控建筑工程项目成本。

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其次，应实施对建筑工程施工成本的动态化管理，将成本管理工作贯穿于建筑施工全过程，制定明确的成本管控目标，强化施工各个环节的成本监督工作，如发现存在成本偏差，应及时进行纠正处理。如建筑工程存在变更问题，为避免造成损失，应遵循先上报，再审批，最后执行的流程进行，实现对成本的有效控制。再次，要重视对成本管控目标的合理化设定，建立台账，明确建筑工程建筑资金使用明细、资金去向、用量等，如果发现存在资金应用不合理的问题，应及时做好调整工作，避免造成更大的浪费，确保各项资金的高效化、合理化利用。最后，建筑施工中，资金管理工作的开展应做到权责均衡，项目经理应加强和建筑部门的沟通交流，密切留意成本管理状况，制定相应的奖惩机制，充分发挥成本管理工作积极性，促进成本管理效率及效果的提升。
        3.2合理安排项目进度计划
        建筑工程施工过程中，要明确进度管理工作的重要性，进度管理人员要充分结合建筑工程项目实施现状、资金成本以及人员数量等多方面的因素，对施工进度进行合理化的安排，制定健全完善的项目进度计划。管理人员结合建筑单位标底工期及项目实施状况进而明确工期，工程施工期间应不定期的做好对现场施工进度的抽查工作，密切留意每个环节、每个阶段的施工进度状况，对计划进度和实际进度进行分析，如发现存在偏差，应及时做好调整工作，保证两者的协调性和一致性。
        3.3强化项目质量管理
        具体来说，首先在建筑工程施工前，设计人员要做好现场勘查工作，并进行技术交底，确保管理人员和施工人员明确建筑施工难点、重点。其次要深入研究分析工程施工难点及重点问题，并提出针对性的解决方案，使得施工方案更加的科学合理，保证建筑工程项目施工的顺利高效进行。最后应制定健全完善的质量监管体系，成立专业化的管理队伍，制定质量管理方案，明确质量管理重点，尤其是一些隐蔽性施工环节，要重点做好质量监管工作，保证施工质量达标，提升建筑工程整体施工质量。
        3.4合理应用施工技术及工艺
        建筑行业快速发展的背景下，引发了严重的污染问题及资源浪费问题。绿色、生态、环保背景下，加快建筑行业的绿色化、环保化发展成为必然趋势。基于此，在建筑工程项目管理中，要重视对施工技术、施工工艺的管理工作，加强对新型绿色工艺技术和环保型建筑材料的应用，针对施工中所应用的材料和设施设备，要做好审查工作，保证施工工艺、技术、设备、材料应用科学合理，在避免资源浪费的同时，减轻环境污染，助推建筑工程的绿色、环保发展。
        3.5提升管理人员的素质
        在建筑工程项目管理中，管理人员发挥着至关重要的作用，针对当前部分管理人员专业水平、综合素质参差不齐的问题，要引起足够的重视，加强对管理人员的培训，制定健全完善的培训制度，切实提高其专业化水平及综合素质，树立高度的质量意识，责任意识，保证将管理工作落实到位。与此同时，管理人员要定时定期的做好对施工人员的培训工作，促使其掌握最新的施工技术和工艺，掌握新型设备的操作方法，避免出现不规范操作的现象，保证建筑工程施工安全、高效、顺利进行，提升建筑工程质量。
        3.6监管项目工程的验收
        在建筑工程项目竣工后，要及时落实验收工作。施工企业要提前准备妥当各项资料，减少临时补交资料所造成的时间耗费。施工单位应协同建设单位、设计单位、监理单位等多个部门，协调进行工程验收，针对验收过程中所发现的问题，及时进行整改，在必要的情况下，应进行返工，确保建筑工程质量达标，保证建筑工程项目如期交付使用。
        结束语
        施工企业只有不断完善施工技术，充分运用先进的设备和工艺，加强现场施工管理，才能提升土木工程质量。要不断发挥施工技术及现场施工管理的作用，提升土木工程施工水平。
        参考文献：
        ［1］张伟.建筑工程施工现场管理与优化措施［J］．河南建材，2020，（04）：87－88.
        ［2］林骁.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施［J］．中国金属通报，2019，（11）：168－169.