王洪波
达州市自然资源和规划局高新区分局， 四川省达州市，635000
摘 要 在地质灾害防治项目工程管理中应用全过程管理时，管理人员需要注意对责任与义务、资源配置、人员素质、施工技术、竣工验收等方面的管控，保证项目工程管理的有效性，在施工各阶段完成全过程管理。文章分析了全过程管理应用于地质灾害防治项目管理的意义及应用策略，以期提高工程项目整体的建设水平，提升地质灾害防治的经济效益与社会效益。
关键词 全过程管理；地质灾害防治项目；工程管理
全过程管理是一种注重对工程项目进行全过程控制的管理方式，在全过程管理中主张进行资源的优化以及合理配置，科学的全过程管理是提升地质灾害防治项目工程质量的有效途径。全过程管理在地质灾害防治项目工程管理中应用需要了解全过程管理对于地质灾害防治项目工程的意义，分析全过程管理的具体策略和要求，对各项细节内容进行优化，有利于更顺利地完成地质灾害防治项目工程，同时保证工程质量水平[1]。
1 全过程管理模式的工程意义
1.1 促进工程管理科学化
全过程管理在地质灾害防治项目工程管理中可以促进工程管理更加科学化、专业化，提升地质灾害防治项目的工作效率。现代化地质灾害防治项目工程不仅在技术上需要创新，而且在管理理念和方式上同样需要优化和系统化，如图1所示，搭建基于G/S模式的地质灾害工程管理平台[2]。。
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图1 地质灾害信息工程管理平台
1.2 合理配置工程资源
全过程管理在地质灾害防治项目工程管理中可以实现对各项工程资源的合理配置，无论是人力还是物力资源，都能根据工程需要以及具体资源的特点进行优化配置，提升工作效率。合理配置资源是现代化地质灾害防治项目工程施工中关键内容之一，合理有序地划分资源，实现资源的统筹规划，不仅能够保障工程效率，还可以节约资源与资金，提升工程的经济效益[3]。
1.3 保证工程施工质量
全过程管理可以保证工程施工质量，让项目在规定的要求下顺利完成工程建设，高质量地实现工程目标。全过程管理会围绕地质灾害防治项目工程的各个阶段以及不同阶段的具体施工细节进行全面管控，在施工初期、中期、竣工等不同阶段根据工程项目的施工要求进行合理管控，能够更好地让工程项目根据预定计划完成，有效地保证了地质灾害防治工程在规定时间内完成，避免工期上的延误[4]，现更好的经济效益。
1.4 提升工程项目质量
地质灾害防治工程项目的建设过程涉及许多影响因素，而且纷繁杂乱，如果管理控制不当，势必影响的地质灾害防治进度，进而制约工程建设效益的提升。实施全过程管理可以对地质灾害防治项目的立项到最终竣工都进行控制，确保地质灾害防治的全过程都能够得到管理与控制。这样，一旦工程建设中出现问题，就能够及时采取应对措施，以减少工程变更，并强化工程进度管理。地质灾害防治中的一切影响因素得到有效控制，既能够减少安全隐患，又能够提升整体的施工质量。
2 全过程管理在地质灾害防治项目工程管理中的应用策略
2.1 明确责任与义务
全过程管理中根据地质灾害防治工程不同部门的工作要求对各部门的工作责任进行明确的要求，通过制度加以约束，让各部门工作得以有序调控。责任制度是保证地质灾害防治工程管理质量的关键，全过程管理中需要对责任人制度进行优化，根据实际工作分工以及工作要求建立科学的责任人制度，提高工作人员对工作的重视程度，加强责任与义务意识，一旦发生问题进行有效的追责。
2.2 资源全过程管理
在全过程管理中需要格外重视资源的全过程管理，实现对地质灾害防治项目工程各项资源的合理管控与有效配置，运用统筹的方式提高资源配置效率，改善地质灾害防治项目工程质量。资源全过程管理中无论是人力资源还是物力资源都需要进行有效的管控，而在具体管控中同样需要结合工程施工不同阶段的不同要求进行管理，保证资源配置合理。在工程开展初期，需要注意严格按照工程要求进行资源的配合和管理，选择符合项目需求的材料，在满足项目需求的基础上，选择经济、环保、节能的材料，挑选性能良好的施工器械。项目施工过程中对资源进行有效调配，应该注重管控设备与材料，通过设备、材料等管理制度对其进行优化和管理，保证设备性能良好以及材料合理分配。
2.3 项目人员管理
全过程管理中人员的有效管理控制是保证工作质量的关键，地质灾害防治项目施工时应该重视对人员的合理管控，强化监督管理制度，加强培训提升人员素质。为了保证工作人员的素养，在人员管理中应当充分重视人员的专业培训工作，组织管理人员积极学习先进的管理理念，掌握更加优质的管理方式，并且根据本次地质灾害防治工程的要求制定管理方案。项目管理中对人员进行全过程管控，不仅要求各部门人员各司其职，完成本职工作，也应当注重加强监督管理体系的建立，通过责任人制度等对工程质量问题进行合理追责，提高工作人员的积极性，提高施工人员对项目的重视程度。
2.4 施工全过程管理
全过程管理中进行施工技术管理应当注意地质灾害防治项目工程施工各阶段的施工要求，合理完成施工技术的管控，保证工程质量。在地质灾害防治项目工程前期阶段需要重视投标管控，对即将承包的地质灾害防治工程进行深入分析和全面系统的总结，保证投标工作顺利完成。对于施工图纸应当进行再三审核，确保施工图纸与建筑项目、施工现场相符，保证图纸的合理性，为后续地质灾害防治施工提供有效保障。在地质灾害防治施工中除了运用技术手段进行工程优化，还需要注意严格管控各阶段施工内容以及施工效果。各部门需要对各自施工内容有系统的认知和把握，在工作中合理利用监督管理体系对施工进程进行管控，加强造价管理控制，避免工期延误。
2.5 竣工验收管理
竣工验收阶段的全过程管理应该引起管理团队的充分重视，工程验收关系着工程的最终建设质量，不容丝毫马虎。在竣工阶段验收管理时，要加强对细节的严格管控，对关键部分进行重点验收，特别是容易发生问题以及关系地质灾害防治项目后续使用安全的内容，都应当认真检测确认，在确保其质量合格后方可完成验收。应该严格遵循国家规范以及行业标准进行竣工验收，在验收过程中一旦发现不合格情况需要及时提出整改意见，规定整改时间，要求工程团队按照规定进行整改，整改完成后再次验收，直至工程建设质量满足合同规定。
3 结束语
地质灾害防治项目工程管理对于工程质量具有重要的意义，应用全过程管理模式可以更好地实现对工程的管控，通过全面、规范、专业的管控让项目工程顺利运行，高效完成施工任务，并保证工程质量。根据实际情况对工程的各个阶段、细节流程进行优化，对责任义务、资源管理、人员素质以及后期验收等内容进行全面管控，提升管理质量，保证工程的整体质量和效益。
参 考 文 献
[1]邬慧,王小伟.建筑工程项目管理中的成本控制[J].工程技术研究,2019,4(4):162-163.
[2]任文明.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用解析[J].时代金融,2020,14(17):173-174.
[3]区启健.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产,2019(6):137.
[4]徐海燕.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].企业改革与管理,2018(9):18+23.