温冠桥
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摘要:随着我国经济的快速发展，推动了国家工业基础配套设施的不断完善，这些变革的因素影响我国建筑施工经营企业的整体组织管理结构和生产方式。建筑工程管理施工质量管理过程是一项工作复杂性很强的一个系统性管理工程,建筑工程的整个施工管理周期、施工材料成本及整个施工过程质量指标会因为工程管理施工质量的整体好坏而不断受到明显性的影响,因此如何提高企业建筑工程管理施工质量管理水平就由此变得至关重要。本文分析了现阶段城市建筑工程前期施工质量管理当中可能存在的问题,论述了强化建筑工程施工管理的必要性,并提出了优化建筑工程施工管理的有效措施。
关键词：建筑工程；施工管理；存在的问题；措施
施工设计阶段对于整个城市建筑工程而言至关重要,工程的设计质量会受制于工程施工的效果好坏。建筑工程前期施工各个阶段管理涉及的监督管理任务内容众多,时间之长贯穿了工程施工管理任务执行开始到工程施工阶段结束最后验收的整个全过程,及时采取一定的监督管理控制措施,才能有效做好工程施工管理对象和工程施工现场各项生产经营任务的监督管理。
一、建筑工程施工管理概念
对建筑工程项目前期施工中的全过程项目进行风险控制和组织策划,确保建筑项目施工能够在公司预算使用范围和公司预定的施工期内做到保质保量顺利完成,就是建筑工程施工管理。建筑工程施工管理是为了最终实现工程项目的预期目标,只有以工程项目实际条件和情况为基础,采取有效的方法,才能最终达成预期结果,这就是管理工作。总体工程目标明确之后应当分解成若干个可执行的小目标,建筑工程施工管理就是确保这些小目标能够按顺序、分阶段完成,最终达成整体工程目标。
二、加强建筑工程施工管理重要性
对于建筑施工企业而言,施工质量管理影响着建筑企业的核心利益、信誉以及核心竞争力,这都是企业建筑施工管理的根本组成要素。施工人员和使用机械设备人员是建筑施工过程管理的重要主体,每一项都必须是专业人员或借助机械设备施工来直接完成的。人员的专业技术能更好的辅助操作施工设备，施工设备管理员才能更好的保证建筑工程按期顺利完成。在现代建筑工程中,经常发生交叉设备作业的各种情况,会容易出现设备工作的合理搭接,如果工作安排不合理,交接拖沓,必然的就会大大拖慢工程施工队的进程,这个时候工程施工质量管理就充分发挥了它的主导作用,对每项设备工作合理的进行安排,妥善处理好工程的相互关系,最大不同程度可以保证工程施工的顺利进行。
三、建筑工程施工管理中存在的问题
1、管理制度不完善
建筑施工单位在进行施工管理过程中往往常常忽视组织管理制度的有效建立,将自己更多的工作精力全部放在建筑工程的前期建筑上,将导致建筑工程的前期施工得到受不到有效的组织管理与质量控制,严重的影响建筑工程的组织整体性和施工过程质量。 在现代建筑工程质量管理中,如果质量管理机制不健全就不能完成规范好的建筑工程质量管理工作,在工程管理中就容易就会出现新问题。
2、施工方过分追求进度
一些大型工程施工管理单位,为了提高施工企业的社会经济效益,在工程施工的推进过程中过分的过于追求整个工程施工的推进速度,忽视了整个工程施工管理质量的后期管理与质量控制,导致了整个工程的后期施工管理质量已经受到了极大的不良影响。这样容易使人忽略建筑工程的整体质量,造成建筑施工过程质量的明显下降。
3、建筑施工工人的素质不高
建筑工程中的施工往往需要大量的外地建筑工人，大多数的专业建筑工人都指的是外地农民来的工人,这些工人大多数由于缺少建筑文化专业知识,也没有资格接受任何专业的建筑施工技术培训。建筑工程设计施工行业涉及多种专业技术工种,对不同技术性质的人才需求很大,建筑工程企业的高级技术骨干比较少,特别多的是企业高级技工非常紧缺。一些高层工人在建筑施工管理过程中,不按照建筑施工方的工序操作流程或者施工标准进行施工,很容易直接造成高层建筑施工的安全发生问题。
四、建筑工程施工管理的措施
1、提高重视程度
加强建筑业工程施工质量管理的首要任务是提高专业认识,让工程相关管理企业、人员充分知道工程施工质量管理的工作重要性和工作必要性。让工程管理工作真正进行顺利,在后期施工过程中的任何时候都需做好工程后期管理的基本意识,加强对工程相关管理人员的专业培训,系统的正确认识后期施工工程管理,才能进行后期施工工程管理。
2、加强准备管理
施工前的前期准备各项工作直接影响着整个工程施工的全过程,包括施工人员的精准确定及定期培训,设备的正确选择及定期检查,工程施工前的进度以及计划的准确编写等。应熟练掌握各种施工工艺图纸,收集各种施工数据,做好技术培训,并认真绘制各种工序操作流程图,完善各项施工的基本工序和操作步骤;还应完善健全施工人员资格考核制度,加强了对施工人员的有效激励与严格约束。
3、加强施工质量管理
质量标准是对其建筑工程质量评定的最重要的一个标准。首先是对施工设计材料图纸的质量管理,要保证所有设计图纸符合要求设计规范并且设计科学合理；在进行施工设计过程中,严格执行按设计图质量施工,做好施工质量检查相关工作；在工程建设预期完成后,对所有整体工程建筑材料进行质量检查,保证最后交工的整体建筑材料是优质产品。
4、施工中的投资管理
首先,要按照价值规律的客观科学要求,在充分的深入调查国际市场商品价格的变化基础上,合理的控制购置施工机械设备,总之建筑施工管理过程在其中的各项投资费用预算安排都必须要做到科学合理；其次,在能够制定正确合理的按照项目实际投资规模构成的预算基础上,正确的合理编制各关键阶段的投资预算等；最后,在建筑施工的阶段对一个项目实际投资的合理控制,使得它的人力物力或者财力可以得到充分的综合发挥,使得建筑工程的实际项目投资不可能超过国家批准的项目投资规模限额,从而达到取得效益最大化的项目投资经济效益。
5、加强施工现场管理
施工现场管理过程中的现场施工管理就是通过运用科学的现场管理技术方法对建筑施工现场管理中的各种管理要素功能进行施工管理上的协调和质量控制,这些管理要素主要功能包括,人力、机械设备、原材料、施工现场环境和工程信息等。加强建筑施工现场资源管理就是为了使每项施工资源都被最合理的充分利用,保证建筑施工现场作业有序的顺利进行,控制好各项建筑施工的工程质量。
6、提高人员素质
建筑工程管理施工质量管理人员直接程度影响着建筑工程的质量管理服务质量,应不断提高从事项目建设工程的管理施工人员的基本综合职业素质，工人在前期施工前,要严格组织他们定期进行专业培训,提高他们的施工专业知识和前期施工专业技术水平,让全体员工真正形成良好的施工职业道德素养,才能真正让他们积极主动投身建筑工程建设中行列,保证各项建筑工程的前期施工工作质量和安全。
结束语 总而言之，保证建筑工程施工质量、安全和进度的前提条件就是做好建筑工程施工管理，严格按照相关管理制度和规章规范工程施工，从而提高建筑工程的施工管理水平。建筑企业应该结合自身的实际情况和存在问题制定解决方案，确保良好的施工管理效果，从而促进建筑工程的稳定、顺利发展。
参考文献
[1]马晨光．浅谈如何加强建筑工程施工管理［J］．地产，2019(12)
[2]相恒宇 ．浅谈如何加强建筑工程施工管理［J］．四川水泥，2020(06)