江洪平
中科思成建设集团有限公司 610000
摘要：就目前的建筑市场进步而言，工程质量的稳定性和工程造价的合理性是帮助企业长久发展的根本之道。为保障建筑工程中每一项工程任务的落实达到完美的标准，从工程造价管理角度进行管控是保障质量的决定性措施之一。因此必须要做好建筑工程管理中的造价管理控制，改变传统观念，借助现代化技术手段进行工程造价的把控，确保资金流的安全和工程质量的品质。
关键词：建筑工程；工程造价；管理控制；BIM技术；全过程管理
1、前言
建筑工程稳定性的提升需要通过工程资金的标准化来实现，完善建筑成本的控制工作，并根据实际情况对工程造价管理过程中存在的问题进行针对性解决处理，帮助人居环境建设的舒适度提升，将有效推动我国现代化过程的加速。因此，本文就建筑工程管理中工程造价的管理控制展开讨论，以期提出相关措施优化工程管理造价的工作程序。
2、建筑工程造价管理的作用
当下我国正处于飞速发展的黄金阶段，在各类工程项目的建设过程中，刚性需求缺口大，因此要强化建筑工程造价在其中的关键性作用。建筑工程造价管理中容易出现工作环节脱节的情况，当投资估算人员和施工人员、设计人员之间缺乏足够的交通沟通 和交流，这使得整个工程的进行难以持续， 相关的工程造价管理人员对于实际情况的判断 也会出现失误，导致影响整体经济效益和施工工期的情况出现，造成严重的危害。而建筑工程造价管理体系的完善和管控措施的制定不仅仅能够促进房屋整体施工质量的提升，而且还能够优化建筑组织设计的稳定性和完整性，并使得后期其他合同的签订具备夯实的基础。其中在建筑工程施工过程中，良好的造价管理使得成本消耗和经济效益之间的获取达到平衡状态的，于供需双方而言都能够清晰化最大程度的毅力获取，体现出项目的价值，帮助建筑市场行业的竞争力提升。而且当建筑施工组织设计和造价紧密结合在一起时，施工方案的不同、施工过程中随机性的变更也会造成整个工程造价预算高低情况的出现，做好投资估算工作和整体规划工作，选择最新的计算和技术方法，根据实际情况各个工作步骤将工作内容、设计内容以及施工内容之间高度综合起来促进工作完善和落实。另外加钱管控建筑工程造价，还需要做好多方之间的合同规定，以具有法律效力的书面合同为根基来确保多方参与者之间的利益和权益，规定发包方与承包方对其义务要加以履行的规定，从细节入手来确保建筑工程的安全、质量和造价，避免意外情况的出现。
3、建筑工程管理中工程造价的管理控制
3.1确保施工单位具有战略意识
建筑施工单位应当具有较强的战略发展意识，将工程造价工作融入于社会发展中，构建起对应的、专门性强的职能管理者，实现工程设计到竣工的多环节把控，使其真正渗透到生命周期的参与全过程中，明确自身的岗位职责，在上级管理者的有效统一下积极推进精细化管理，确保各项工作的不再具有异常，针对性的制定出高效的管理措施，发挥其实际上的岗位效能，以维护工作的正常利益为主。
建筑施工中，施工单位势必要根据社会市场需求选择高效且合理化的生产要素方案，应用比较专业性的造价管理模式做好建筑工程造价管理，实现对工程造价管理部门的决策公示，确保建筑工程施工成本的公开化以及透明化。对于施工中的具体情况，势必要准确的调整施工方案，要制定出高效的施工计划，综合各种情况选择最优的建筑工程造价计划，实现建筑工程施工与综合效益的最优化处理。施工单位的管理中势必要做好综合性的数据分析，明确整体的工程施工全流程，定期或者不定期对其进行环节处理，实现最优的施工革新与改进。
3.2做好工程造价的监管
建筑工程造价管理工作并非针对任何一个施工环节，其是贯穿于所有的工程施工全过程。在进行工程造价管理中，需要遵循动态管控原则，确保做好事先控制工作，实行对市场的实地考察以及综合分析，有效的掌握一系列的工程施工造价环节，为招投标工作奠定基础。工程造价管理者需要熟悉施工流程，明确施工的重要内容，对其关键节点做好全面监督管理，以此实现对资金的合规性分配，规范资金的应用全过程，增强资金应用实效。结合项目的宏观实际情况来保证建筑工程造价管理计划的可行性和合理性，并且在整个施工、竣工以及最后的反馈过程中，结合全面性施工内容，将造价控制的经济效益发挥到极致，从而提高对工程造价审核环节以及其他各个环节的工作效率。并在决策阶段、设计阶段、招标阶段、合同签订与施工阶段、竣工阶段等过程中做好掌握和把控，帮助建筑工程中实际造价与工程最终总预算的接近程度更高，从质量和经济两方面实现建筑工程优化，做好风险管控和实施管理，促进建筑工程管理工作的效率提升[2]。
3.3转变观念
在进行建筑工程造价管理的过程中，想要促使工程能够高效稳定地开展下去，首先要做的就是 从思想观念上来进行造价管理工作态度和认知的转变。 无论是对企业的高层管理人员来说，还是对从事建筑工程造价管理基础工作的人员来说，必须要进行思想层面上的改善。首先要求其准确掌握并且认识到工程造价管理工作的重要性和经济性，提升个人对于该工作的认识程度 和重视程度[3]。其次要求工程造价管理人员需要从自身做起来，发挥自身的工作职能，对各项成本状况来进行严格的掌控[4]。当思想层面的观念转变完成之后，需要进一步参加到建筑工程的管理过程中来，积极配合各部门之间的工作，进而提升相应的建筑施工工作效率。
4、结束语
总的来说，建筑工程管理中做好工程造价的管理控制，能够帮助企业的经济效益实现最大化获取，在此基础上以工程质量优化为最高标准进行造价控制，运用科学化的管理措施，时刻注重对造价管理制度的完善和落实。并在此基础上结合实际情况做出建筑工程的风险预测和规避，对未来发展中建筑行业的进步做好推动作用的完善。
参考文献
[1]魏玮.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].广西城镇建设,2021(03):90-92.
[2]张建权.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究,2021,6(06):186-187.
[3]周锋.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义探讨[J].砖瓦,2021(03):137+139.
[4]何永智,邵文帅.建筑工程管理中全过程造价控制的价值体会[J].砖瓦,2021(03):120-121.