苏四友
安徽省建设监理有限公司 安徽合肥 230061
摘要：以装配式建筑为代表的绿色低碳建造方式，是一种采用“标准化设计、工厂化生产、装配化施工、信息化管理、智能化应用”的新型建筑产业现代化生产方式，有利于化解建筑材料、用工供需不平衡的矛盾，深入地推进建筑业供给侧结构性改革，其中发展绿色、低碳、循环发展的装配式钢结构能加速推进建筑业转型升级，有效拉动投资，促进消费增长。空间钢结构是一种受力合理、体型完美、经济效果好的超静定空间结构形式，由于空间结构组成的规律性，杆件和节点的形状、尺寸的标准化，已广泛应用在大型展览馆、科技馆、体育馆、商场和机场、铁路、客运场站等大跨度公共建筑。
关键词：装配式空间钢结构；施工组织管理；分析；
装配式空间钢结构的组织管理活动，因受工期、资金成本、团队综合素质和能力等诸多因素的局限和制约，呈现出高复杂性和强风险性的特点。本文探索将流程牵引理论工具和BIM协同技术耦合用于案例实践，以达到优化资源配置、控制项目质量、工期的目的，构建科学合理和符合时代特征的组织管理模式。
1案例工程概况
某文体中心建设项目总建筑面积为47973.12㎡（其中地上36229.78㎡，地下11743.34㎡），由影（剧）院、体育馆、文化馆、图书馆、展览馆、工人文化宫、税务中心、行政服务中心、地下人防等组成“城市大型文体综合功能体集群建筑”；影（剧）院、体育馆屋盖采用螺栓球网架空间结构，影（剧）院舞台屋盖网架结构平面尺寸为32.1m﹡22.8m，投影面积约为731.88㎡；影（剧）院观众屋盖顶网架结构平面尺寸为49.8m﹡55.1m，投影面积约为2743.98㎡；体育馆篮球场屋盖网架结构平面尺寸为49.8m﹡55.1m，投影面积约为2743.98㎡，总投影面积约为6219.84㎡，用钢量约为240T，同时凸显了空间钢结构在大跨度空间建筑中的应用优势。
装配式空间钢结构具有高复杂性和强风险性的特点，从上层管理到下层管理过程的增加，必然导致管理链的延长，案例工程改变原有传统的粗放型思维、资源配置不合理的管理模式，创新运用相关理念、理论和方法，紧跟时代步伐，探索采用“流程牵引理论+BIM策划管理+施工图深化设计+装配式施工”的组织管理模式，使施工作业在一定的约束条件下，实现进度、成本、质量、安全等管理目标。
流程牵引理论。流程牵引理论表达为：组织以流程为牵引动力，整合资源，达成目标。具体解释为：组织因使命确定目标，寻求达到目标的流程，依照流程整合资源，并纠正过程中产生的偏差，跟综绩效，到达目标。基于流程牵引理论的装配式空间钢结构的组织管理模式，以目标为导向的组织方向和以BIM技术的协同管理使得组织管理的信度和效度大为提升。在流程牵引理论“L模式”管理思想与方法的基础上，将装配式空间钢结构分为战略流程体系、职能流程体系、工艺流程体系和自善流程体系四大流程体系管理。
案例结合流程牵引理论“L模式”管理思想和方法，在进行各流程管理时，明确项目目标、建立和谐组织、分析任务要素、引用管理依据、调动合理资源等，下图为案例中体育馆篮球场屋盖空间钢结构“L模式”管理思想图。
B I M协同深化。基于流程牵引理论，利用BIM的协同深化技术建立精细化虚拟建筑信息模型并进行要素分析，对网架空间结构的复杂节点进行施工图深化设计，提前对提升承载部位、重要部位安装节点进行动态预演、方案动态模拟预演和比选、审核。在模型中各种构件描述、几何属性要素实现可视化传递施工意图，快速、准确、有效地指导施工，实现工程量信息的交互，达到强化施工质量、降低施工成本的目的。
同时建立基于BIM技术的虚拟模型，在技术层面上集成电气、暖通等专业到模型中，突出展现了集成协同深化设计的优点，将传统的点和点之间的施工关系变成了点和面之间的施工关系，案例通过BIM协同深化，共优化施工节点18项，从而保证设计的科学性和合理性。
生产与施工。基于BIM模型对建筑构件的信息化表达，更好地运用专业的钢结构深化设计制图软件“拆分构件”，将拆分构件的尺寸和构件属性输出，完成更精细的构件加工图，实现与工厂的协同和对接。在专业工厂完成拆分构件的加工、除锈、涂装等工序，质检合格后通过物流配送至案例施工现场完成最后的装配安装。
2组织管理模式的构建
本案例工程构建的组织管理模式包含了战略流程（决策实践）、职能流程（职能管理实践）、工艺流程（装配式空间钢结构施工）和自善流程（风险监控）四个方面，该管理模式以BIM协同技术为核心，以流程牵引为理论工具，根据项目管理目标，分析任务要素，进行归拢、聚集、整合、融通，在管理层面上组织、协调装配式空间钢结构的施工过程，并实现使施工作业在一定的约束条件下，实现进度、成本、质量、安全等管理目标。同时发挥BIM协同技术对空间钢结构装配式施工进行动态预演、模拟优化，并应用流程图作为目标实现的牵引力，科学地对施工进度、现场资源配置，构件与施工之间的管理控制，对任务节点进行要素分析，明确管理要点，从而有序的管理，使施工走向信息化、精益建造化，使得工程满足“增效”的要求。
本案例工程“流程牵引理论+BIM策划管理+施工图深化设计+装配式施工”的组织管理模式既有导向的目标，也有进程的路径，将传统的职能式组织架构转化为流程型组织架构，并且能够系统全面进行管理策划并能有效提高管理效率，将工艺特性和实体特性通过流程牵引、信息化的方式表达，其核心竞争力在于任务要素的分解、过程动态闭环管理，并通过BIM协同技术简化管理链中信息交互沟通的复杂路径。随着装配式工程环境的复杂化和高动态化，采用BIM协同技术以虚拟建筑信息模型三维动态的视角展现，对施工过程要素与施工现场进行动态模拟，从而及时发现潜在问题，以达到优化配置资源的目的。
案例工程组织管理模式的探索和实践，是工程与现代技术管控结合，亦在实践中评价和完善组织管理模式，同时将建造过程与流程、信息化紧密结合，有利于提升装配式空间钢结构施工的管控能力，变革以往建造技术水平不高、科技含量较低、单纯拼劳动力成本的竞争模式，依靠科技进步和管理模式创新，提高工程建造品质，并形成高质量的核心竞争力和先发优势，引领企业转型升级和可持续发展。
在信息化时代背景下，依托绿色建造方式，积极探索和实践全新的组织管理模式，使管理工作能呈现系统化、集成化、精益化和智能化的特征，能与时代发展需求相适应，促使在实践中创造更大的经济效益。
发展绿色、低碳、循环发展的装配式建筑，深入地推进建筑业供给侧结构性改革重要举措，案例工程以目标为导向，通过“流程牵引理论+BIM策划管理+施工图深化设计+装配式施工”的组织管理模式的探索和实践，实现了项目管理的核心目标与流程、BIM协同技术的深度融合，为推动装配式建筑组织管理模式的升级提供了经验借鉴。当然，项目具体特征的不同，其管理模式可能会有所不同，如何建立一个较为完善的组织管理模式，还有待于进一步的研究及在实践工程施工中继续探索。
3结束语
装配式空间钢结构高复杂性和强风险性的特点，从上层管理到下层管理过程的增加，必然导致管理链的延长，案例工程改变原有传统的粗放型思维、资源配置不合理和落后的管理模式，探索采用“流程牵引理论+BIM策划管理+施工图深化设计+装配式施工”的组织管理模式，使施工作业在一定的约束条件下，实现进度、成本、质量、安全等管理目标。
参考文献
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