孙维
中国核电工程有限公司漳州项目部 福建漳州 363300
摘要：本文首先分析了建筑工程项目管理的关键问题，接着分析了应对建筑工程项目管理问题的措施。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；关键问题；应对措施
引言：
建筑工程质量主要受到施工人员技能水平和综合素质、建筑工程材料等方面的影响。为此，应该做好建筑工程的质量管理工作，对施工中的各个环节都要做好质量的保护工作，一旦发现存在质量问题，应采取有针对性的质量控制措施，保证施工各个环节都顺利开展。
1建筑工程项目管理的关键问题
1.1建筑工程项目管理体制欠完善
建筑工程项目管理从实践上看，相比西方先进国家，具有起步晚，体制不完善不成熟的特点，即便在建筑工程施工中采取了各项管理措施，但管理不够系统全面，多局限于施工环节的技术制定及执行。随着建筑工程市场竞争加剧，我国众多建筑工程建设企业给予项目管理充分重视，但缺乏有效且丰富的管理经验，导致后续问题随之出现。例如，建筑工程施工管理制度及规范不细致，出现施工技术问题时彼此推诿扯皮，导致工程施工进度受阻；建筑工程项目管理只集中在一点，如质量或进度，没有全面兼顾各类项目管理内容，容易使建筑工程项目管理因缺乏系统性而出现隐患。
1.2建筑工程项目资金管理压力较大
建筑工程企业在行业竞争压力不断增大的背景下，出于经营利润最大化考虑，在投标建筑工程项目时为提高项目中标概率，通常会采用降低投标报价的做法，如此就使建筑工程项目面临较大的资金压力，进而影响建筑工程项目管理质量。从实践中看，建筑工程项目上马建设后，在施工质量、施工进度、施工安全等需要大量施工资金保障的环节，容易出现不匹配、过度偏重一个因素的状况。此外，建筑工程施工周期长，涉及大量的施工材料调配使用，因资金压缩而导致材料采购质量不佳的情况屡有发生.
1.3建筑工程项目管理人员专业能力水平需提高
建筑工程作为一项综合性及专业性极强的项目，在进行项目管理时需要项目管理人员具备较高的管理能力，并搭建涵盖建筑工程勘察设计、组织施工、技术监督、质量验收等多方面的管理团队，如此才能提高建筑工程整体施工及管理质量。从实际情况看，建筑工程企业普遍存在重项目轻管理的问题，一些从事建筑工程项目管理的人员专业知识及技能基础较薄弱，在项目管理上主要沿用既往经验，缺乏针对具体工程项目的管理措施。
2应对建筑工程项目管理问题的措施
2.1转变管理理念，优化人员结构
在建筑工程管理中，良好的组织环境和优质的施工队伍是保证项目管理在建筑工程管理中顺利开展的前提。
首先，需要建筑工程单位转变传统的管理理念，取缔传统企业管理中的个人化和组织化意识，严格遵照项目的管理流程对人员结构进行优化，明确各自职责，应做到以下几点：首先，建筑工程设计人员、建筑工人及相关管理人员需要明确施工过程中技术方面的应用原理，对整个施工方案及施工环境进行充分了解。其次，施工管理人员需要确保在进行工程施工阶段，施工人员具备专业的施工技术、了解完整的施工工序、明白施工过程中需要注意的相关事项等。
2.2对职工加强教育与培训
在建筑施工的现场很多都是农民工，他们的文化水平不高，所以如果是雇佣农民工负责建筑工程的相关工作时，需要强化他们在安全方面上的教育。比如，在上岗之前，需要进行公司、项目组以及班组的审核考察，通过者才可以开始工作。如果有一些工人需要变换岗位，那么也需要进行相对应的工作的培训教育工作，在操作方法、安全技术知识上都要进行实际的指导。尤其针对，电工、起重机械工、架子工等岗位，需要有相应的证件才能够上岗工作，没有正规证件的人、没有经历过培训的人都不能让其上岗。此外，在实际的建筑施工过程中，直接导致事故发生的原因最可能是相关人员的活动。所以，为了减少相关的事故发生，应该在日常中就增强工作人员的安全消防意识，了解并学习正确处理问题的方法，定期进行培训，让他们在遇到问题时尽可能保持冷静地解决问题，尽可能地减少安全事故的发生概率。
2.3规范安全行为
如果在建筑施工的过程中出现了问题，真正需要负责任的主体还是对应的建筑企业，因为施工的安全是在企业管理的直接控制下。只有当建筑企业自身有健全可实施的安全保障体系，并在实际过程中进行严格的规范与落实，才能在根本上改变企业的安全隐患。除此之外，企业还需要明确并落实企业应有责任，不断地控制与减少安全事故的发生。在符合国家规定的前提下，打击一些承包商的不当获利，让建筑行业能够健康地发展。
2.4加强设备的维护与管理
任何的设备都是有一定时间的使用期限，如果超出使用期限的范围就很容易造成安全隐患。所以，想要避免事故的发生，就需要严格地执行报废老化的设备，并且制定一套严格的设备员工责任制。当设备出现问题时，如果相对应的人员没有进行相关的检修与保修，那么会有一些相应的惩罚措施。除此之外，还可以要求相应的操作人员需要有正规的上岗证件，在日常工作中注意设备的检查与保养，及时地更新换代，杜绝不必要的安全隐患。
结束语：
建筑工程的管理工作对建筑工程的质量安全来说非常重要，只有进行全方位的工程管理才能够将建筑工程的全过程置于监督之下，全面提高建筑工程的施工质量，保障工作人员的人身安全。必须要认识到，建筑工程在进行过程中会涉及众多的人员和物质因素，一旦出现问题必须要快速的拿出解决方案才能保证工程顺利稳定的继续运行。这就需要工程建筑的管理人员对自身的责任范围加以明确，根据当前建筑工程的运行状况，提出有效的解决方案，高效率地解决在建筑工程项目管理方面可能会遇到的各种问题。
参考文献：
[1]建筑工程项目施工管理的关键问题及应对措施研究[J].刘晓华.门窗.2019(21)
[2]建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].邱俊.中国住宅设施.2019(10)
[3]建筑工程项目管理的关键问题及应对措施研究[J].张浩楠.工程技术研究.2019(19)