袁伟 江淼
中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100160
摘要：现阶段，随着我国建筑行业的不断发展，实际施工要求也越来越高，这也使得房屋建筑工程管理和施工质量重要性渐渐体现出来，成为相关企业提高竞争力的关键点。本文对房建工程中的工程管理与施工质量现状进行总结，并从强化对施工原材料的管理力度、制定合理的施工设计和施工组织方案、加强现场施工过程管理、建立质量控制目标责任制度四方面，论述了提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施。
关键词：房屋建筑工程；施工质量；责任制度
一、做好房屋建筑工程管理与质量控制的意义
1.1为房屋建筑的安全提供有效的保证
房屋建筑的整体质量不仅影响着人们的居住质量，也在很大程度上影响着人们的生命与财产安全，同时对社会以及经济的和谐稳定发展有着十分重要的意义。这就意味着房屋建筑施工企业要对房屋建筑的管理与施工予以高度的重视，这样才能为社会的公共利益提供有效的保证，从而发挥出推动经济可持续健康发展以及保障社会安定的功能。因此，必须抓好房屋建筑工程的管理以及施工质量控制工作，严格按照具体的标准与规定开展各项工作，促进施工安全性的不断提升，提高人居环境质量。
1.2有利于推动建筑行业的健康发展
各种先进技术在各个领域已经得到了广泛的应用，同时也在很大程度上推动了建筑行业的发展，对建筑企业竞争力的提升有着积极的推动作用。房屋建筑工程管理以及质量管控能够实现施工人员的合理分配，在确保工程质量的基础上，最大限度的提升经济效益。科学的管理能够及时发现施工中存在的问题，并采取有效的措施及时解决，对于建筑行业的健康稳定发展有着十分积极的意义。
二、房屋建筑工程管理中存在的问题
房屋建筑工程的施工工序复杂，施工流程长，存在较多的影响因素，很容易出现施工质量问题，需要受到施工单位的重视。具体而言，导致房屋建筑工程管理问题出现的因素有以下几种：
2.1管理制度问题。
施工单位制定的管理制度是工程参与人员遵循的守则，直接影响房屋建筑工程的管理水平。
2.2施工安全问题。
安全是房屋建筑工程的首要管理要素，施工单位实施的安全管理制度、配备的安全防护设备和施工人员的安全意识，均会影响房屋建筑的施工质量;第三，施工材料，施工单位采购的材料质量与房屋建筑联系密切，有些施工单位为了节约施工成本，会选择质量没有保障的供应商，导致施工材料不符合房屋建筑施工要求，影响房屋建筑的正常使用;第四，施工人员，相关数据统计表明，在施工质量的影响因素中，人为因素占据的比例最大，施工人员施工行为的规范性是决定施工质量的主要因素。
三、房屋建筑工程质量管理需要遵循的基础性原则
3.1坚持预防为主
工程质量实行“质量第一，预防为主”的方针，通过改进施工技术和优化工艺，减少产生工程质量缺陷的可能性，工程质量管理实行“计划、实施、检查、整改”循环工作方法，不断改进其施工技术和管理。只有这样，才能够竭力规避各类施工事故。因此，作为施工管理人员，需要及时结合实际施工现场进行科学的管理，制定各种工程质量计划及预防措施，使建筑施工质量得到更大的保证。
3.2遵循质量为首
建筑工程质量如何，会影响到今后居民的生命财产安全，所以实际施工过程中，应该积极贯彻质量为首的原则。具体就是要求施工管理人员加强职业道德的培训，让其更增加施工管理人员的工作责任心，对管理工作不干怠慢，同时加强对施工人员进行各种技能及高端的技术进行培训，加强施工技术质量，再者更要引入和配置更加高端的技术设施，从而提升工程的施工效率和水平。
3.3充分熟悉房屋工程的特征
作为现代化的房屋建筑工程，应该同时呈现出安全可靠性和艺术文化性等特征。安全可靠性方面，要求整个建筑能够满足用户多元化的使用需求基础上，保证其房屋安全性。文化艺术性方面，必须使房屋建筑有一定的社会文化性，置入一定的文化元素，吸引更多人关注其建筑物。
四、提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
4.1强化对施工原材料的管理力度
整个房屋建设工作执行时，相关工作人员需要对建筑材料质量进行全面控制。首先，企业在执行材料采购操作时，需要对建筑材料质量进行充分把控，将安全和质量管理任务执行放在第一位，在采购过程中做好材料质量管理，相关企业采购管理人员也要具备良好的材料质量辨别能力，面对质量差的材料直接不予考虑。其次，采购管理者也要具备良好的职业道德素养，坚决抵制劣质建筑材料的使用。再次，企业在进行建筑原材料采购时，也可以与知名的品牌企业建立合作关系，做到建筑原材料的直接对接，以此来保证建筑材料质量。最后，对于已经采购的原材料，质检人员应开展全面检验操作，一旦发现材料存在质量问题，应立即上报相关部门，并采取正确的处理措施。
4.2制定合理的施工设计和施工组织方案
通过对主体施工设计的合理把控，完善施工组织设计方案，能够让整个房屋建筑工程施工组织设计质量处于可靠性状态。所以说，在该类施工任务执行上，工作人员可以从项目周围环境着手，结合水文地质、气候因素等，让主体施工计划显得更具科学性和合理性，在完善设计方案的同时，将部分影响因素直接消除。首先，工作人员可以对施工环境进行全方位调查，了解具体的施工方案，绘制出详细的设计图，让更多人了解施工现场功能区，并做好标识工作。当施工设计方案全部完成后，工作人员可以按照具体规定和要求，开展施工质量的审查工作，收集各方对工程建设的意见，对不合理的设计环节进行及时调整。
4.3加强现场施工过程管理
强化房建工程质量是维护整个房屋建设工程应用效果的重点所在，同时也是新形势下建筑行业发展的前提条件。所以说，在施工工作开展之前，工作人员需要对各种图纸内容进行了解和研究，并做好相关技术资料交底工作，为前期施工创造更多有利条件。另外，在后期施工时，企业可以安排一些一线专业技术人员，对整个施工过程进行深入性指标，及时发现其中存在的问题，并做好施工指导和工程验收操作，在汇总之后，也要定期进行分析和总结，了解个性化和常见风险所在，根据实际情况制定切实可行的整改手段，降低具体问题的出现几率。
4.4建立质量控制目标责任制度
在整个房屋建筑工程设计过程中，涉及到很多复杂的施工操作，这也让整个质量控制目标设计应保持全面性特点。另外，人们还可以对整体目标进行总结性分析，并将具体内容落实到参建部门之中。还要调动起工作人员的主观能动性，这其中还包括施工和管理等部门，让合作变得更加高效和协调，维护建设项目管理质量不受任何影响。更为重要的是，管理者还要强化施工人员的质量意识，学习新的施工质量观，将以人为本的理念在施工过程中体现出来，做到分次分批的组织施工人员接受培训，强化自身专业水准。在经历过良好的培训和学习程序后，及时在施工过程中出现突发问题，也能更好的进行应对，随后将具体问题反馈给主管部门。对于施工人员个人素质参差不齐现象，各个单位可以将招聘门槛提高，用人前还要进行全面考核，只有考核通过的人员才能正式进入到工作岗位。
结语：
总之，房屋建筑工程管理以及施工质量的管理工作不仅影响着人们的居住环境，还是保证人们生命与财产安全的重要环节，为此要落实好各项管理工作，对企业的健康稳定发展有着积极的促进作用。在具体的工作中，企业需要不断完善质量管理体系，确保施工设计的科学性与合理性，降低工程变更的概率，抓好安全管理工作，促进房屋建筑质量的不断提升。
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