赵亚军 赵秀琴
公诚信投资咨询有限公司 内蒙古 呼和浩特 010010
摘要：新时代条件下，在进行建筑工程项目的管理工作中，工程造价作为其中至关重要的因素。在建筑工程项目的施工建设中，造价从始至终贯穿于整体施工过程，因此，一定要全面掌控全过程造价的动态化，除此之外，施工单位需制定健全且系统的造价管理措施，推动工程造价管理工作的高效执行。所以，本文对建筑工程管理工作中全过程造价控制策略进行了深入探究，旨在为更多的业内人士提供有价值的借鉴与参考。
关键词：建筑工程；工程管理；全过程造价
前言：对于工程造价而言，因为所站视角不同，一般会出现两种说明：对于发包方的角度来讲，工程造价是业主到工程项目初期阶段到竣工验收投入运营过程中消费的所有资金。对于承包商而言，工程造价属于承包项目消费的具体资金。而承包方开展相关工作，在工程项目的施工建设过程中，应充分结合工程项目的客观需求，针对施工过程中所需资金实施精准化预算，并在具体的实践中不断测算磨合评估工程造价的可行性，由于工程造价阶段属于至关重要的组成部分，因此，应采取切之可行的措施将工程造价控制在适宜的范围，推动工程企业实现最大化经济效益，推动工程企业实现可持续发展。
1建筑工程项目造价管理简述
在建设工程的施工过程中，所有的活动也都会涉及到费用。同时项目建设过程中会涉及到许多参与者，也需要建设单位从多个角度进行项目造价成本管理。例如对于项目投资方来说，造价成本控制的内容是管理项目的所有固定资产。而对于项目承包商来说，造价成本控制内容是管理项目的所有承包成本。造价管理的最终目标是控制项目的总体建设成本，解决项目在实现建设目标过程中出现的各种问题，确保项目的经济效益和社会效益。
2建筑工程管理中全过程造价的重要作用
2.1有助于确保企业的健康运行
建筑工程隶属于建设周期长、难度系数大及复杂的项目，在实际运行过程中，诸多环节之间在很多情况下都是交织进行的，涉及大量的物资、设备及人力等有关方面的资源，通过实行全过程造价控制，对建筑工程建设项目的投资费用和工程造价管理，为了能够很好地完成投资预期目标和管理目标双重需求，为工程全过程控制提供有必要性的保障，完善企业的各项业务流程，将项目建设成本合理控制规划范围内，为建筑工程企业获取经济利益最大化创建良好条件。
2.2有助于确保企业未来的可持续发展
建筑工程管理中推行全过程造价控制，有利提高企业内部管理体制的规范化，全面提高企业在市场中的核心竞争力，使企业在能够在同行业发展过程中，具备相应的独特性。近年来，我国建筑行业发展非常快速，市场中的竞争异常激烈，要想在其中脱颖而出，建筑工程项目必须要具备自身的特殊性。众所周知，建筑产品是由众多组建而成，所以在应在保证质量的前提条件下，稳定建筑行业的价格，避免出现盲目降低而扰乱市场价格，以及促使企业盈利空间匮乏的情况。因此，合理使用全过程造价控制有利于提高企业的盈利空间，保证企业管理水平和能力得到稳步提高，为企业未来可持续发展提供更加有力的保障。
3建筑工程管理中的全过程造价控制策略
3.1建筑工程管理中决策阶段的造价管理控制
在决策期间，造价管理控制是必须执行的部分，所以需要得到建筑工程项目造价中有关的数据信息，因而有必要对各项数据信息采集，从而促使各项数据信息的精确性得到保证。企业应对建筑市场做好调研工作，并对得到的各项数据信息做好分析和总结，继而对工程造价的各项影响因素能够有动态化的了解，如设备等。同时，按照客观条件制定出具备科学性的造价管理控制方案，并与施工方案和技术方案相结合的模式，对造价管理控制方案实行必要性的调整。另外，企业需要对财务工作做好相应的评估性工作，对造价控制管理的经济展开相应的考察工作，使其发挥重要的功能。
3.2建筑工程管理中招投标阶段的造价控制
招投标阶段是确定建筑工程施工单位的关键阶段，在这一阶段，评标人员应当严格审查施工单位的资质、施工能力、机械设备保有量等内容，为了避免恶意压价行为的发生，招标单位需要制定完善的监督机制，对使用不正当竞标手段的单位，应取消其投标资格，以净化招标市场环境。与此同时，招投标单位应当合理制定招标控制价，尽量减少投标单位之间的价格波动，在编制招标文件时，需结合建筑工程项目的施工方案、地质条件、当地机械、材料、人口市场价格等因素，精准测算出工程量，以确定招标报价，继而为投标单位创造一个公平合理的竞标环境。
3.3建筑工程管理中施工阶段的造价控制
施工阶段造价控制是建筑工程管理中的关键环节，施工单位在这一环节的造价控制中扮演着至关重要的角色。在人工方面，施工单位应当结合工程规模、工期、施工人员的专业技术水平及施工能力等多方面因素，对施工人员进行科学合理调配，在保证施工进度的前提下，避免出现工程质量问题。在施工现场管理中，需要对施工人员进行岗前技能培训以及成本节约意识培训，使施工人员树立高度的主人翁责任意识、节约意识，避免铺张浪费现象的发生。在施工技术与工艺方面，施工单位需要认真总结以往的施工经验教训，高标准、严管理，不断提升技术人员的专业技术水平，并引导工程技术人员积极运用新技术、新工艺、新材料、新方法，以提高建筑工程的经济性。如果在施工过程中，技术人员发现施工图纸与施工实际不符或者出现偏差，需要第一时间提出工程变更申请，并及时予以上报，以等待监理单位、设计单位以及建设单位的现场核实与批复，任何个人不得私自对每一个分项工程、分部工程的施工方案进行修改，以避免合同造价与实际造价出现严重失衡情况。
为了降低工程成本，提高经济收益，施工单位应当制定科学合理的施工方案，认真分析和研究影响施工成本的各个施工要素，比如土方开挖工程中的机械选型、深基坑支护技术类型的选择、建筑主体结构材料的选择、混凝浇筑方式的选择等，以制定最优化的施工方案。
3.4建筑工程管理中竣工结算阶段的造价控制
在最终的建筑工程竣工阶段，施工企业更要重视起造价管理工作的进行。在竣工结算的时候，企业首先要确认具体施工情况与设计方案的统一度，同时在这一过程中再次对造价预算进行核对检查，并对施工过程中所使用的资源或资金进行统计并记录，与市场价格进行比较，这样不仅能够根据数据确定施工效率，还能避免资金使用虚假或浪费的情况出现，加强企业资金的管理工作，还为今后企业的工程造价管理工作提供更多有效地参考，帮助施工企业健康快速稳定发展。
结束语：
概而言之，在进行建筑工程项目的施工建设过程中，全过程造价管理控制作为至关重要的组成部分，与此同时，具有十分重要的价值意义，因此，建筑企业在具体的运营过程中，应重视全过程造价控制管理，并加强建筑工程管理全过程造价控制的策略，为建筑工程整体建设的各种资源处于可控制规划范围提供保障，推动建筑工程企业获得最大化经济效益，推进建筑施工企业获得稳定且健康的发展。
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