张宏伟 冯依依
中冶建工集团有限公司 重庆市 400000
摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速。施工规模的扩大随之提出了对施工管理与质量的严格要求。因此，建筑单位应紧跟时代发展动态，切实提升施工规模化、专业化管理。本文主要针对房建工作这一领域展开研究，围绕其施工中的具体管理进行分析，探索其施工质量优化路径，以供参考。
关键词：房屋建筑工程；施工质量；施工管理
引言
房屋建筑工程本身就因工程量大、工程技术复杂而存在必然的危险性。科学严谨的建筑管理和质量控制能够将施工过程中的危险性降至最低。建筑管理是指对建筑工程中的材料以及用量、人员、机械设备进行合理调配和管理，令建筑工程在成本消耗最小的状态下，实现对资源的使用最优化。质量控制则是通过阶段质量监控，可有效消除质量不合格因素带来的负面影响。正规的房屋建筑工程，需要充分制定建筑管理与质量控制的条文。
1提高房屋建筑工程管理与施工质量重要性分析
（1）促进建筑行业持续健康发展
当前社会快速发展，在现代化发展过程中很多建筑企业顺应时代发展潮流发展迅猛，面对此种形式建筑企业要想在激烈的市场占据优势地位，从实际出发考虑企业发展的内外部各种因素，寻找企业自身内部发展问题，并且在工程建设过程中，基于实际问题产生有效的解决措施，实现对工程建设各环节的科学管理，进而有效保证工程质量。除此之外，建筑企业在发展中还要根据实际发展情况合理规划工程进程，比如有些房屋建筑工程的具体环节是有规定时间，必须严格按照时间完成一定的工作量，那么就需要加强工程管理严格按照要求执行，在实际的房屋建筑工程管理中派遣专业人员严格管理，避免对每一个环节出现问题。从建筑行业发展来看，目前国家制定了相关规章制度和企业内部所有的规范，在一定情况下对企业发展是有促进作用的，有效避免建筑行业市场秩序的混乱，为建筑企业长远发展提供基础保证。
（2）有利于确保房屋建筑使用安全
加强房屋建筑工程管理，严格按照要求把控施工质量，工程建设过程中的整体水平不论是在工程建设过程还是后期使用过程中都与人们的人身安全有重要影响，如果房屋建筑工程出现质量问题，导致出现重大事故会影响社会稳定性。从房屋建筑工程的属性来看，房屋建筑工程是一种公共利益相项目，必须把建设发展中的具体责任落实到相关单位，让相关责任主体认清自己的职责，加强管理避免出现事故。个人利益是在公众利益之后的，所以在房屋建筑工程管理中必须与公众利益为主，各别人员不能以个人的私利损害大众利益，所以在实际发展中必须提高房屋建筑工程管理施工质量，要做到此点就必须明确自身责任，在实践中做实事为国家和人民贡献自己。
2建筑工程施工管理过程中存在的主要问题
首先是安全问题。建筑工程项目的施工过程中，虽然对安全问题的重视程度越来越高，但是仍然有很多安全问题存在。发生安全问题的主要原因包括：建筑工程施工中，传统的管理模式与管理方法无法满足市场的发展需求；建筑施工企业的文明施工、安全生产的意识不足，相关责任制度与生产体系不够完善；有关安全建设的资金投入不到位，无法根据市场要求配备高质量的安全设备，导致施工现场中的安全措施与安全技术存在比较大的缺陷。比如，安全设备的搭建不符合标准和规范、施工安全资料不全面以及施工现场保护措施建设不全等。
其次是成本管理问题在建筑项目的施工过程中，成本管理通常贯穿与施工全过程中，但是因为多种因素的影响，导致很多施工环节的成本管理出现问题。最后是机械设备因素由于当前的建筑工程规模较大，使用建筑机械设备的频率越来越高，使得机械设备也成为影响建筑工程质量管理的重要因素之一。在施工过程中使用机械设备能够有效减少人为操作、提高施工效率。但是机械设备的选择不是盲目的，在很多建筑工程项目中，企业为了增加经济效益、赶工期都会采用机械设备施工，但必须要依据实际施工现状合理选择施工设备。比如在吊装和焊接等项目中可以选择起重机等设备，在很大程度上减少了人力施工而且还简化了施工流程，不但保障了建筑工程的质量，也有效提高了施工效率。
3提高房屋建筑工程管理与施工质量的有效措施探讨
3.1进一步强化对项目工程的品质管理
（1）在具体建筑项目的临期决策时段，应提前做好品质管理系列工作，严苛依据既定流程进行，以便更好地促进相应管理工作的进行。（2）在决策环节推进中，为提升企业的市场竞争力，企业可依据国家法律规章限定，积极做好相应的招标工作；同期，还应适时更改工作观念，择优选择相应的施工单位，以确保工程品质的提升。（3）在前期工程创设阶段，应严苛审查相应的设计图纸，适时优化相应设计方案，以便有效规避相关不良影响等。（4）实践工程运作中，应积极做好验收、核审等环节工作，依据相应的竣工限定，依次进行细致检查等，以便工程整体品质，与实际限定标准相契合。
3.2实行质量控制目标责任制
房屋建筑工程施工环节多，涉及要素较多，必须构建系统化的质量控制目标责任制，将施工质量管理总体目标细化分解，落实到房建工程建设的各个参与部门。要在质量控制目标责任制的要求下，调动与激发施工人员、技术人员、管理人员的主观能动性，使不同角色的工程参与人员高效配合，协同一致，凝聚共同推进房建工程管理质量强化提升的强大合力。要结合房建工程实际，对质量控制目标进行动态化调整，使其始终符合工程质量要求，实现工程质量与经济效益的相统一。
3.3完善与健全工程管理及施工品质的控制制度
相当部分建筑工程，依旧沿袭以往的制度管理等，该方式常未能很好适应当前社会发展中，相应工程管理制度，及对工程管理任务的执行等。此外，一部分建筑企业，虽具备较完备的制度、流程，却在运作中，更多流于形式，并未实践落实，这对项目建筑工程的整体性管理，有一定不利影响。所以，应进一步完善与健全工程管理，及施工品质的控制制度。（1）适时设立专项化工程管理部门。依据过往相应工作经验，结合实况，适时调整、制定出更具完备性、高效性的管理制度。（2）建筑工程较为繁复、细碎，因而，对其构建的管理制度系统，应更趋于多元化，如在包涵基本安全性管理等的同时，还应涉及工程品质管控、内部绩效考核等，以便更好确保各项要务有序进行。（3）施工承建单位，还需进一步强化与其他单位的有效沟通，如设计单位、监理部门等，以便更全面地考量问题，从而提升工程施工品质。
结束语
建筑工程的管理与质量控制问题，一直都是一项系统性的工作，与建筑的使用寿命与质量有着密切联系，为了更好的保障人们的生命财产不受到损害，在新时期，建筑行业也要不断加强质量把控，加大监管力度，同时，为了建筑企业的长远发展，相关技术人员应该不断汲取新的技术工艺，对工程的管理进行优化创新，这样才能确保工程管理以及施工质量控制能够满足建筑相关企业的创新与发展需要。
参考文献
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