田红杰
中审华国际工程咨询（北京）有限公司 河北省保定市071700
摘要：建筑工程的造价管理对于提高建设单位的投资效益、更好地利用资金来说至关重要。为及时应对施工过程中内外环境各种因素的变化，需要对工程实施的全过程进行动态管理，通过组织、技术、经济、管理等多种措施实现工程造价的动态控制。基于此，本文将对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制进行分析。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理
1 建筑工程造价动态管理要素分析
1.1 价变要素
建筑工程造价动态管理的价变要素的主要内容包括人工、材料、机械台班等相关价格随着市场的变化而发生波动，施工过程中施工方法的改进、施工环境的变化等几个方面。其中材料价格及人工价格的波动是影响工程造价波动的最主要因素。人工单价的主要组成部分包括基本工资、相关补贴、劳保费用、辅助工资及各项保险等，社会发展过程中诸多因素均会影响到人工单价的波动，比如劳动力市场供需变动、社会平均工资水平的高低、政府部门推出的相关福利政策等。材料价格主要组成部分包括材料原价、手续费、包装费、采购及保管费用等，材料价格会随着市场价格的波动而随时发生变化。机械台班费是由工程建设过程中使用的机械台班数量、对应单价来决定的，其主要组成部分包括除了机械操作人员的工资、机械拆装费用、运输费用、燃料动力费用、折旧费用、日常维护及大修费用外，还包括车船使用税、养路费等费用。施工方法包括技术方案、工艺流程、检测方法、施工组织及相关管理制度等内容，实际工程管理中要结合工程实际综合考虑技术条件、工艺条件、组织管理等各方面因素，制定出可行性强、经济性强、工艺先进、操作便利的施工方法，以降低工程成本。此外，施工环境也会对工程造价产生影响，比如交叉作业多、施工现场混乱、现场交通系统不通畅等均会在无形中增加工程成本，因此施工现场要营造一个文明、有序的生产环境，工作场所保持清洁、整齐，道路交通保持通畅，在投标报价时一定要认真勘察现场。
1.2 量变要素
工程造价管理最重要的依据之一就是计算准确的工程量，工程量甚至会直接影响到工程造价管理的准确性，且工程量也是编制施工计划、组织施工人员、采购施工材料及配置相关机械的重要依据，因此工程造价管理中量变要素是一项重要内容。计算工程量的主要依据包括施工图纸及相关标准图集、工程量清单计价规范、施工方案等。施工图纸及相关标准图集能够将建筑项目的结构构造、尺寸、工程做法等详细、全面地反映出来，因此它是计算工程量的基本依据。工程量计算过程中还要按照计价规范中的工程量进行计算，工程计价分为定额计价、清单计价两种，具体根据实际情况选择不同的计价方法，编制施工图预算时可采用定额计价，编制工程招投标工程量清单时可采用清单计价。在实际工程建设中，具体的施工方法要根据施工方案来确定，根据施工图纸计算的工程量与实际的施工方案还存在一定的差异，比如计算基础土方工程量时，要参考实际施工时的施工方案来计算，充分考虑开挖方式、是否需要放坡、是否需要预留工作面、是否需要支撑防护等等。
2 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
在工程实施过程中，主、客观条件的变化是客观存在的，因此，在项目实施过程中需要加强对项目目标的动态控制，体现在工程造价方面，就是要通过不断对比各个阶段工程造价分解的目标值与实际发生值，及时发现差异，分析差异，并通过采取各种措施将这种差异及时纠正，甚至通过调整设计方案及施工组织方案将工程造价控制在可接受范围内，帮助企业对其经营策略和管理手段进行调整，对企业实现预定目标有着积极的促进作用。
2.1 材料的动态造价管理
建筑过程中需要的材料是建筑工程造价控制的重要部分，严格把控材料是控制造价的重要途径之一。市场上有很多建筑所需的材料，它们的差别也非常大，有的质量好造价也相对贵一些，有的质量差但是造价便宜小，那么购买材料的人员就需要时刻观察市场上材料造价的变化，分析造价的变化趋向，然后根据工程材料使用的情况进行大概预测，可以多次进行购买材料，从而达到品质的标准。相关建筑企业要预算需要购买的材料要选择性价比相对较高的材料，可以和靠谱的材料商家进行长期合作，达到双方的利益，降低采买材料的成本。在购买材料的时候，可以对那些金额差别较大的进行集中采买，其他的可以分批购买，这样可以更好的使用动态造价管理。除此之外，还要注意到在选择材料的时候，不同地区的材料造价是不一样的，要将各个地区的材料造价进行比对，还要考虑到材料的应用的时候对建筑工程的影响，和相关的专家、技术人员进行探讨分析，选择合适的材料作为施工的材料，选择质量好造价实惠的材料进行购买，保证在进行动态造价管理的时候不会因此受到影响。
2.2 工程造价目标动态控制的准备工作
工程造价目标动态控制活动开始前，首先应将项目的造价目标进行逐层分解，以确定用于实现合理目标控制的计划值。当前，在计价执行及监督中要注重做好多方面优化，强化与计价执行部门沟通联系。在计价执行过程中，有些建筑公司的相关部门各自为政，对计价执行开展具有较大影响。财务管理部门要注重强化与各部门之间的沟通，以确保各个责任部门能明晰计价管理的应用要求。例如，对各项步骤进行合理划分，有效做好各项准备工作；与资金应用责任部门强化协作，拟定不同阶段的计价支出计划；注重对各项计划进行合理跟踪，做好资金支付控制等。同时，相关资金应用责任部门要注重形式主体职责，与财务管理部门做好计价执行活动。
2.3 在项目实施过程中对造价目标的动态跟踪及控制
根据工程建设项目造价控制目标的要求，收集每个计量周期的实际工程投入工程款项。并将价格组成的各个要素，如人工、材料、机械、管理、措施、税金等进行详细列表。定期对造价目标值与实际值进行比对，当发生施工进度与款项支付进度偏离时，及时针对各个要素进行分析，查找原因并采取具有针对性的纠编措施。
2.4 施工变更的动态造价管理
在施工的时候会有一些变化这是不可避免的，是一个不稳定的因素，在进行造价管控的时候，要对施工的过程进行动态的控制，重点关注不确定性的施工行为和不可预估的原因对造价管理带来的影响，讨论它们造成的造价问题，提前评估它们会带来的损失。为了可以更好的进行动态造价管理，要对施工的材料进行统一的管理，对那些可能会发生的变化进行系统性的辨析，要形成一个完整的赔偿体系，这样做的原因主要是在工地上发生意外之后，进行赔偿时每一步都是有章法的，避免产生其他恶劣的情况。进行动态造价管理的相关人员要对那些变化的因素进行了解，从而更好的避免不必要的赔偿。在施工的时候，为了更好的的降低成本，可以对隐蔽工程加强管理，相关人员要相互协作，妥善处理问题，要对施工的过程做好记录，还要存入档案，将那些数据编入到系统里面。建筑企业还可以邀请一些有技术经验的人员来进行指导，更好的进行动态造价管理工作。
3 结束语
动态造价控制贯穿于建筑工程实施的整个过程，也是工程造价体系不断完善的象征，通过实行工程动态造价管理，采取恰当的控制措施，能够将业主、设计、施工、监理等各方纳入工程造价动态管理的范畴中，使工程造价管理的质量得到进一步优化，使工程造价控制水平得到提升，在保质保量完成工程项目建设的同时，将造价控制在合理的范围内。
参考文献：
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