杨宁
山东铭流建设工程有限公司 山东泰安 271000
摘要：近年来，在社会稳定发展以及人民群众生活条件逐渐改善的背景下，对建设工程也提出了更高的发展要求，在这样的情况下，建设工程所面临的市场竞争也更加的激烈，在如此激烈的发展背景下，要想实现可持续的发展，就必须要做好建设工程全过程造价的控制工作，也就是说要充分的发挥出造价控制的重要作用，从而不断的提升建设工程项目的综合效益。然而从建设工程造价控制工作方面来看，还普遍存在一定的问题，对工程项目整体效益的提升也带来了很大的影响，鉴于此加强对建设工程管理全过程造价控制更为关键。
关键词：建设工程管理；全过程；造价控制；策略
1建设工程项目全过程造价控制概述
在建设工程项目管理工作中，由于整体投资规模较大，并且建设周期较长，加强对建设工程造价控制工作，有利于降低企业财务风险，提高企业经济效益。全过程工程造价控制主要是造价工作人员参与项目决策、招投标阶段、工程施工阶段以及工程竣工验收等不同阶段，实现对各阶段工程的造价控制，深入挖掘整体建设阶段资金费用，从而控制建设施工成本，逐步提高企业经济效益。
随着科学技术的发展，在建设工程管理中重视项目全过程造价控制工作，并且使用先进的管理方法，建立有效的动态造价控制机制，有利于改善当前建设工程施工，便于建设工程管理项目能够有效推进，为企业带来更大的经济效益，降低建设工程施工中一些不必要的支出。
全过程造价控制具有以下三大特点：第一，整体工作贯穿建设施工不同阶段，能够对建设工程不同阶段进行有效控制；第二，在建设工程施工阶段，加强对于工程造价的控制工作，能够取得较大的经济效益，实现对工程施工的有效控制。第三，在不同的阶段，工程造价人员采取的策略存在一定差异，需要结合实际情况，科学制定有效的处理措施。
2工程造价确定与控制原则
2.1动态化工程造价控制原则
建设工程施工建设一般来说花费的时间较长，在其施工建设中，整个建设的市场情况是处于变化中的，比如说工程施工材料价格波动，施工作业人员劳务成本等，这些也属于建设工程造价控制与管理工作的重要因素。另外，建设工程造价管理也会受到市场供求关系的影响，因此工程造价控制管理人员应当充分了解建设市场的变化发展情况，对建设工程实施动态化的造价管控，对建设工程所产生的每一笔开资都应当进行综合全面的分析研究，唯有如此才能够真正确保工程造价维持在合理合规的范围内。
2.2定量计算和定性分析结合原则
要进一步提高建设工程项目造价管控工作效率，应当根据建设工程的具体情况，对工程造价实施详细周密的分析计算，把最后得到的结果当成是工程造价管控的依据。因此，应当充分重视定量计算工作，比如建设工程项目的实际施工建设往往会需要大量的水泥，工程造价管理人员就必须要清楚地了解工程施工过程中水泥的具体用量，并按照材料数量对施工建设时水泥价格总量实施计算，再逐渐对其他相关材料予以定量计算，最后即可得到建设工程项目施工过程中所需要消耗的所有材料成本费用。建设工程施工会消耗一定周期，因此造价管控工作人员应当认识到造价管理活动是否会受到其他外界因素的干扰，所以需要做好定性分析，否则工程造价仅仅是账面数字，对建设工程施工建设质量无法起到很好的规范作用。
3建设工程全过程造价管理要点
3.1投资阶段的造价控制
全过程造价控制在建设工程管理工作中十分重要，尤其在如此激烈的市场竞争环境下，更加应该做好全过程造价控制工作，来不断的提升建设企业的市场竞争力，从而获取更大的经济效益。
所以要想做好建设工程全过程造价控制工作，首先需要充分的认识到全过程造价控制的重要性，并将这一工作有效的落实到各个施工环节中。在整个建设工程全过程造价控制中，投资阶段的造价控制是十分关键的，所以相关的管理人员应该从多个角度来对整个工程项目进行了解，并从众多方案中选出具有良好发展前景的方案，此外还应该考虑到不同地区各项因素而造成的差价情况，来尽可能的缩小投资估算与实际投入的差值。
3.2科学合理参与工程设计
在设计方案阶段，要保证其科学合理，并进行成本控制。工程投资决策首先是对工程的全面控制，其次才是对成本的控制。工程设计对项目总成本的影响高达70%，选择专业、有经验的工程设计者，可以保证良好的项目成本控制效果。另外，长、短期的成本管理制度，以及施工单位积极参与工程设计，能防止设计过程中的投资越界。
3.3招投标阶段造价控制
第一，工程造价工作人员应该结合招标文件的要求，对项目清单中的费用进行科学计算，确保各项数据精确性较高。当相关文件确定之后，不允许进行更改，针对工程造价控制阶段一些难以控制的项目，工程造价人员应该重视分析与调整，便于实现成本控制工作的主要目标。第二，在招投标工作中，工程造价工作人员应该加强与承包商之间的沟通，对于合同中的细节进行有效管理，采取有效的管理方法，逐步降低整体工程成本。工程造价人员还应该重视与第三方造价代理机构进行合作，实现资源的优势互补，提高施工单位工程造价工作人员对于工程施工的管理力度。
3.4加强各工种工序及相关部门协同配合
在建设项目工程施工中整合资源、数据等，以各阶段、各工种及各机构为主体，进行布局设计，构建全过程造价管理体系。利用网络平台形成集中管控调度模式，强化其协同配合，为有效降低施工成本做好准备。例如：构建大数据成本管控平台，其中包含所有工种、工序及机构信息，可根据施工进度监控各工种、工序的成本消耗。如果发现不正常或违规问题，平台系统会对相关机构进行整改，并预先与其他工种、工序等进行实时沟通，以起到预警作用。同时，不同专业工种、工序之间也可通过自身移动末端装置，利用中心系统平台与其他机构进行沟通。包括材料采购成本、机械设备投入成本、人工成本及技术成本等。造价管理人员可通过中心系统平台，运用大数据技术第一时间掌握成本投入、消耗动态，为开展下一步项目造价工作做好准备。
3.5竣工阶段造价管理
竣工验收阶段是工程项目建设的收尾工作，工程造价管理在这个阶段需要进行工程结算，这也是决定工程项目整体投资数额的关键阶段，因此需要得到业主与施工单位的高度重视。为保证竣工验收阶段竣工结算的合理性，需要做好以下几方面内容。第一，强化工程竣工验收工作资料收集。确保各方面内容都能够符合设计与合同要求，在此基础上进行竣工验收检查，保证工程项目建设标准能够符合工程竣工验收标准要求。第二，做好隐蔽工程检查。确保隐蔽工程验收能够具有真实性可靠性，对于监理单位需要签字确认的隐蔽工程验收需要具备监理审核和签字，并保证隐蔽工程量与竣工图相一致。另外，对工程项目建设过程中出现的设计变更等问题进行落实，保证设计变更能够具有相关专业人员的签字，并保证设计变更符合审核标准，准确计算变更量，并融入竣工结算中。
4结论
综上所述，工程项目建设是一个动态发展的过程，为保证工程造价成本的最优，做好全过程动态管理是必不可少的。在日后工程建设中还需要强化各环节成本控制，深入研究各阶段造价管理可能存在的问题，采取预控措施降低成本费用支出，切实保证建设工程项目效益价值的最大化。
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