陈丽平
广东省建筑装饰工程有限公司
摘要：当前，我国城市化建设突出，各类工程竞争激烈，各个建设行业为争取更多利润，都在思考如何控制成本。但在实际的施工中现场管理人员对于成本的管理依然存在不足，许多问题被发现。所以，建筑工程造价对于全过程的成本控制非常必要，无论是建设单位还是施工单位都要严格进行成本控制，在保障质量与施工安全的前提下取得利润最大化。本文将从建筑工程造价的动态管理与成本优化控制两方面进行阐述，提出控制措施
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化；控制；策略
0前言
建筑工程建设在我国经济建设中占有重要地位，各类建筑工程企业也在实际建设施工中不断完善工程造价的管理，它关系着整个工程实施过程中材料、人工与设备等方面的成本，关系着工程整体投资的回报估算。有效控制工程投入成本，同时有效保障工程顺利有序的进行，才能够获取合理化的最大工程收益。通过在工程造价工作中，清晰核算整体工程的成本造价，保障工程的合理成本支出，才能够在提高工程建设质量的同时，为工程投资者提高合理的投资回报。针对工程造价在房建工程中的重要性，各类工程施工企业对工程造价的重视程度也越来越高。对于工程进行动态管理与成本优化控制是企业展开工程造价管理的重要实施依据，为工程的造价管理提供一个较为准确的基准值，帮助企业在工程实施中提供真实有效的物价依据与成本依据 。
一、工程造价动态管理与成本优化控制的重要意义
建筑工程造价作为一项政策性、专业性和技术性都很强的工作,是决定工程建设项目投资效果的重要工作。 做好建筑工程造价动态管理工作,不仅可以节省投资,使获得的经济效益最大化,还可以规范建筑市场的竞争秩序,使建筑市场健康有序的发展,为建筑工程的发展打开新局面。为了避免因发生大幅度变动的工程造价对建筑工程的影响,可以通过强化动态管理与控制来实现。因此,在建筑工程的造价管理工作运用动态管理与控制方法,能在有效控制工程造价成本，并使企业的造价管理工作的效率有效提升,让建筑工程中的造价、工期进度、质量之间的关系更加协调。
二、当前工程概预算编制工作中存在的问题
（一）工程量清单计价模式应用存在的问题
房建工程概预算编制在实际操作实施过程中，往往是采用工程量清单计价的方法，对工程整体进行造价估算。这种计价模式的运用，在实际工程建设中还是存在不少问题，导致工程在整体核算中还是因为计价偏差出现不少缺口。由于工程量清单是根据设计图纸做出的价格估算，未完全考虑到工程后期变更，以及后期施工中的各种变化因素，因此整体工程量的估算还是存在一定偏差。同时由于房屋建设工程再工程施工参与过程中的沟通，也会导致一定工程量的变化。这些都是工程量清单计价模式在实际工程施工中运用存在的具体问题。
（二）工程设计阶段造价管理缺失
房屋建筑工程由于在实际工程建设中，由于业主与相关新规定的实施，往往会对原有设计做出一些合符实际需求与法规的设计变更，这会导致工程在原有造价基础上出现一些变化，有可能增加原有的投资额度，提高实际建设成本。现有大部分的房建工程在工程设计阶段，都为完全引入造价管理，这造成设计过程中未完全考虑后续施工过程中的变化因素，间接造成了后续工程施工过程中的隐形成本，也是工程概预算编制中容易忽视的问题。
（三）工程竣工验收阶段的造价控制与管理重视度不高
房建工程在工程竣工验收阶段，是工程造价控制与核算的关键收尾阶段。它关系着工程在整体结束后的盈利效率，决定了企业的投资回报率。现阶段我国大部分企业对工程竣工验收阶段的造价控制与管理重视程度还是不够，这导致在实际工程管理中，往往忽视造价控制在竣工验收中的实施，从而使得工程往往在竣工阶段的成本不能有效控制，甚至出现大幅度提高的现象。这样的现象会很大程度上制约工程的整体效益，让工程施工企业在工程造价的成本控制上功亏一篑。工程造价控制中往往忽视在工程完工验收与竣工结算上的数据采纳，往往会导致后期成本增加，让工程造价管理的成本控制失去准确性。
三、建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的实施策略
动态管理与成本优化控制在工程造价管理中应用，就是在工程决策筹备、设计、施工、竣工验收的各个阶段都有效的展开相关工作，其中重要的管理节点在以下几个方面：
（一）准备阶段的动态管理与成本优化控制
招投标阶段主要包括设计、施工及材料设备的招投标工作,通过招投标可以选择最优的设计方案、最佳的施工单位以及质量稳定价格合理的材料及设备,从而实现建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。为此在招投标阶段应该坚持公平公正公开的原则,通过标底的合理确定,并在评标过程中对投标单位的各种能力如社会信誉、资质水平、资源能力、履约能力、维保服务等进行综合的评价,从中选择一个造价合理且优质的施工单位,既降低了工程造价,又从源头上减少各种施工质量问题,更为施工过程中各种可能的变更减少协调工作量,通过中标单位选择的过程控制,实现成本优化控制。
（二）在设计阶段的动态管理与成本优化控制
当房建工程项目投资实施后，就需要在设计阶段引入工程造价的管理。工程设计阶段是工程的蓝图具体的描绘，在实际设计中，要充分考虑工程施工中的各种变量与不可控因素，为工程的施工总量留下可控的设计变量。同时在设计中，要充分结合施工的地域情况、使用要求、可能的政策要求等方面，让设计阶段的工程造价管理深入到具体设计图纸中，强化成本控制的工程理念。这为后续工程的动态管理与成本优化控制提供较为充分的设计依据。
（三）项目招投标阶段的动态管理与成本优化控制
房建工程项目在进入招投标阶段时，工程概预算的控制管理就会更深入。在工程招投标阶段，重点是要确定工程体量、工程施工周期、工程整体造价，在实际工程招投标中，要充分核定上述参数，让参与各方清晰工程建造的各项要素，做到成本可控，工程质量要求不变。这个阶段的动态管理与成本优化控制是企业谋取合理利润前提下，获取工程标的的重要决策和实施依据，相应工作的准确性，是企业在工程实施中的重要依据。
（四）项目施工阶段的动态管理与成本优化控制
在房建工程项目进入施工阶段后，工程概预算在工程造价中的应用管理就要和施工完全结合，做到成本控制与施工进度有效结合。成本控制不是弃工程质量不顾，成本控制的核心时，在保障工程质量进度的同时，有效的控制工程成本，进而产生可观的经济效益。同时在施工阶段，要充分理解设计图纸与施工工艺，保障施工过程中不会因施工原因产生大量返工，从而造成不必要的经济损失。再者，在工程施工的用工量，也要结合图纸与实际施工进度，充分考量，才能有效的控制施工的人力成本。施工过程中设备的采购与维护，也是成本控制的一大决定要素，具体工程造价管理中，也要充分考虑。在施工阶段建筑工程的投入最多, 因此也是建筑工程造价 动态管理与成本优化控制的关键阶段。 为此,在施工阶段要以合 同为准则对影响建筑工程造价的各个要素进行统筹考虑并认真 协调好各方的关系。 应认真分析、对待项目施工过程中的技术问 题和经济问题, 用一套切实可行的办法, 最大限度控制项目成 本,以获取最大的经济效益。
（五）项目结算阶段的动态管理与成本优化控制
当房建工程项目竣工后，就进入了项目结算阶段。这个阶段工程已经完工，进入了工程收尾阶段，但是这个阶段的许多项目，都是没有纳入初期的工程概预算中，如果在这个阶段不注意在工程造价的动态管理与成本优化控制，就会让前期的成本控制工作付之东流。因此项目结算阶段的成本控制尤其重要，在实际工程结算过程中，需要严格控制收尾阶段的工程施工量，采用合理的计价模式，同时充分结合先前施工过程中的工程量计价方式，让收尾阶段的整体工程量控制在合理范围内。同时结算中也要充分理清工程各个阶段的造价成本，让工程造价的控制充分落实在结算工作中。
结语
提高工程的工程造价管理，突出工程造价在工程全过程的实施，能够有效的提高工程的成本管理，在工程造价中实施动态管理与成本优化控制，为施工企业创造良好的经济利益提供了指导基础，这样才能让工程施工企业获得更好的发展局面。
参考文献
[1]常文武. 浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制措施[J]. 建筑与装饰,2021(7):29,34.
[2] 建筑工程造价预算控制要点及其对策探讨[J]. 韦秋杰. 工程技术研究. 2019(05)