陈银河
中国建筑第二工程局有限公司，北京 100054
摘要：建筑工程管理中进度管理发挥着重要作用，高效的进度管理不仅能够保证工程按时完工，还能提高企业经济效益。本文主要针对建筑工程管理中进度管理的重要性和进度管理工作中存在的不足进行了分析，提出了做好进度管理工作的有效措施。
关键词：建筑工程 进度管理
中图分类号：TU722 文献标识码：A
引言
从我国建筑工程发展现状分析来看，进度滞后是最为常见的问题，对建筑工程顺利完工有一定的影响。为了保证建筑工程的整体质量，按时完成施工任务，需要对建筑工程施工进度管理加大重视力度。
1建筑工程施工进度管理及控制的问题
1.1施下进度控制目标确定不明确
倘若相关的管理人员的施工进度观念不足，那么在落实施工进度管理工作的时候，往往会表现的特别随意，缺乏明确的进度规划，只是拥有一个模糊的工期要求，这对于施工过程的每一个阶段来说，每个工序的详细进度目标缺乏有效管理，使得建筑工程中的每一项内容的落实得不到科学监督。
1.2施下进度控制管理手段有限
在进行具体施工的时候，建筑企业对于施工进度控制的管理手段不足，许多的管理人员缺乏渊博的专业知识，相关的施工进度管理经验不足，因此其在落实施工进度管理的时候，管理手段比较少，不能有效解决各种突发情况，导致工程内容的施工进度管理特别的混乱，从而严重影响了建筑工的施工进度[1] 。
1.3施下进度控制管理制度不完善
目前，我国有些建筑企业在落实工程施工的时候，尽管特别关注施工进度工期要求，然而在具体施工的过程中，忽略了制度方面的内容，使得管理人员在进行施工进度管理的时候，缺乏完善的管理制度指导，使得管理人员和施工人员很难落实管理工作。
1.4管理方法比较少
运用进度管理方法和从事进度管理的人员比较少，没有结合实际开展工作，不清楚、不了解、不关注、不重视施工进度管理，致使工程施工中材料设备很难得到及时补充，导致施工监督现场缺少全面性等诸多问题的产生，影响工程施工进行。部分相关的工作人员并非专业出身，对进度管理知识掌握不好，很难实施高效的进度管理，影响施工质量和进度。
1.5人为因素
建筑工程施工进度受人为因素影响较大，人员分配、人员技术水平及人员素质都是影响施工进度的关键因素。首先，施工人员的技术水平对工程的熟练程度在一定程度上决定了工程施工速度，如果施工人员技术操作不够娴熟，势必会影响工程进度，难以保证在工期内完工。其次，人员对整个项目进度的把控，在建筑工程施工过程中，经常会进行计划调整，相关工作人员对工程进度掌握及施工速度调控都非常重要，这也是影响工程施工进度重要因素。最后，施工人员的素质也非常重要，这也是影响建筑工程施工进度中难以解决的问题，基层施工人员的素质高低直接关系到工程进度快慢。以上问题都是建筑工程施工过程中，影响工程施工进度的人为因素[1]。
2建筑施工进度管理及控制对策
2.1合理配置施工人员
在建筑工程施工过程中，要让施工人员负责自己最为熟悉与擅长的工作任务，在为人员安排工作任务时，要尽量为其分配自己常年从事的工作岗位，只有在工人自身熟悉的岗位上，才能保证施工效率，从而提升工程施工进度。管理人员是建筑工程施工作业中的监管人员，要保证每项施工环节都有专业的管理人员负责监管。
在管理人员安排方面也要与分配施工人员一样，要让其负责自己熟悉且擅长的领域，针对自己熟练的工作内容开展监管工作，从而保证在达到质量要求的基础上开展施工作业，提升工程的施工进度[2]。
2.2强化管理制度提升责任意识
建筑工程施工需要选聘责任意识强的管理人员，尤其是在建筑工程施工进度管理方面需要工作经验丰富的人才，并且对其专业素质有一定的要求，要选择责任感与专业技能并重的人才。在施工过程中，不但要发挥出管理人员的监管职能，还要通过制定相关的管理制度对工作人员进行约束与管理，从而对工程施工进度进行管理与控制。要完善相关管理体系，并且要让施工人员严格遵守规章制度，确保工程施工能够在规定的时间内完成。在对施工人员职责划分时要具体到每一天工作的细节。要建立奖惩分明的制度，对表现优异的工作人员予以嘉奖 ；对表现不佳的工作人员也要进行严肃的管理，从而强化工作人员的责任意识[3]。
2.3加强进度管理方法
在进度管理中丰富进度管理方案和途径非常重要，可以保证监督管理效果。层次化管理开展很重要，以确保每一个步骤、每一个环节进行有效的管理，才能使进度管理收到实际效果。要想全过程有条不紊地推进工程建设，就要进行全过程控制和动态管理。施工单位在施工过程中根据合同要求，通过合理的进度管理方法，对每个施工环节内容进行全面考核，才能实现进度管理的目标。施工单位要充分施展进度管理方面才能，不断积累经验，使自身管理能力得到提高。
2.4树立进度管理意识
在具体的建筑施工的过程中，相关企业需要不断完善的进度管理观念，每一个项目参与人员都需要正确认识进度管理的重要意义，提前把施工进度控制计划设计好。通常来说，优质的进度管理观念能够更好地落实施工进度管理，只有加强对施工进度的严格管理，那么才能够使得建筑施工的质量得到大幅度提升，施工风险得到大幅度降低。例如，在具体施工之前，企业需要对相关工作人员进行有效的培训教育，如此一来，施工人员才能够更好地进入到项目施工进度管理过程中，制定出全面合理的进度管理策略，从而使得进度管理过程中存在的问题迎刃而解。除此之外，进度管理观念还可以对施工人员的具体行为进行约束，这样一来，施工人员才能够及时发现建筑施工现场出现的不足之处，减少其他外界因素对施工项目的干扰。因此，不断完善进度管理观念，使得建筑施工进度更加的科学合理，确保建筑项目施工过程出现的问题得到有效处理[4] 。
2.5进度管理的动态化
在进行建筑施工项目进度管理的过程中，动态化管理是一种先进的管理方式，此方式具有良好的控制功能。在对建筑施工项目进行动态化管理的时候，要根据现场资源实际情况，做好资源配置工作，使得每一类资源都能够得到有效应用，从而使得进度管理中出现的不良因素大大减少。例如要想预防机器设备和人力资源对建筑项目施工造成影响，那么在进行动态化管理的时候，不仅要配置人力资源，还需要配置设备资源，严格根据时间规划这一技术人员的出勤情况，给相关技术人员配置先进的机器设备，并且提前准备好，预防设备丢失，同时，所有与技术人员、施工设备相关的情况都应该加入具体的进度管理规划里面，让现场管理人员进行动态化进度管理[5] 。
结束语
总而言之，建筑工程进度控制管理是一项复杂且漫长的系统工作，它不仅需要施工团队管理人员主动提升管理意识，创新管理方法，激发施工人员综合活力，还要能够获得基层工作人员的支持，认真完成管理人员布置的工作任务，只有这样才能发挥建筑工程施工进度管理的实际价值。此外，施工团队管理人员还需要从设计问题出发，逐渐完善现场管理制度，保障整体工程质量，将施工团队发展利益与社会利益相结合。
参考文献：
[1]李华伟 . 建筑工程施工现场临时用电安全监理策略分析 [J]. 居舍，2019（35）：140.
[2]高玉妹 . 施工现场安全管理要素分析 [J]. 现代农业，2019（11）：108-109.
[3] 徐锦军 . 浅析建筑工程施工用电安全管理 [J]. 建材与装饰，2019（17）：238-239.
[4] 孔卓，李小龙，王来恩，等 . 绿色发展理念下的高校绿色校园建设研究[J]. 安徽建筑，2019，26（6）：142-144.
[5] 肖承斌 . 建筑工程施工进度管理及控制措施 [J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2019（5）：28-29.